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KPII配分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务能在监督下完成任务在指导下，偶尔完不成任务出色，准确，无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强工作疏忽，偶尔有小差错工作质量不佳，偶尔有小差错有相当的工作技能，足以应付本身工作，书面报告等有责任心，能自觉完成任务技能略不足，执行任务常需要请教他人对工作技能不熟悉，日常工作难以完成工作努力，积极主动，态度端正，能较好的完成分内工作有责任心，能自觉完成任务交付的工作需督促方能完成敷衍了事，无责任心，对工作粗心大意为完成工作尽最大努力与人协调常协助别人，有较好的团队合作意识应别人要求帮助别人尽在必要时与人协调合作散漫不肯与他人合作自觉遵守和维护公司各种规章制度，履行保密要求能自觉遵守公司规章制度，但在督导下才能履行保密要求纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，履行保密要求经常违反公司规章制度，不履行保密要求原则性强，为质量问题敢于坚持到底原则性强，是非分明，能展开批评与自我批评一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬原则性较差，有时为了情面放弃原则原则性差，是非不分，常拿原则做交易KPIII配分评价内容及标准LRR12月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%，绩效罚/奖励2分直通率12熔模，压铸，机加工，橡塑等产线基准92%一次通过率，上升/下降0.5%，绩效罚/奖励1分新产品首批合格率6新产品送样合格率（FAI）5质量组SQE月度绩效考核表岗位：考核对象姓名：考核月份：年月一般考核项目工作任务工作质量工作态度与责任心团队合作工作纪律原则性8757质量目标达成评价内容及标准15158工作技能奖励项目≤151，出色完成本岗位之外的工作，+1.5分/次2.提交工作改善意见并交纳的，+3分/次3.对产品工艺，设计提出改进并被采用或承担专项培训+3分/次4.积极总结并分享工作经验与技能，经主管确认属实+1.5分/次5.积极引导良好的团队工作氛围，指导新人业务流程或专业技能+2分/次备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE岗位职责明确自评得分主管评价得分纪要1512--148--110--71512--148--110--785--72--40--185--72--40--1764--51--30542--30--1764--51--30基准值实际值得分质量组SQE月度绩效考核表岗位：考核对象姓名：考核月份：年月一般考核项目质量目标达成评价内容及标准备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE岗位职责明确