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**大厦争创“鲁班奖”精品工程策划书广厦建设集团有限责任公司2011年5月15日1目录一、工程总览……………………………………………………………31、工程概况……………………………………………………………32、工程特点、难点……………………………………………………32.1工程特点……………………………………………………………32.2工程难点……………………………………………………………33、工程目标……………………………………………………………44、组织措施……………………………………………………………4二、工程过程质量……………………………………………………..61、执行规范、贯彻三合一体系标准…………………………………62、精品工程战略………………………………………..………….……62.1样板战略…….………………………………………………….….62.2重大材料跟踪制度……………………………………………….…63、质量方针……………………………………………………………73.1执行强规……………………………………………………………73.2克服通病…………………………………………………….....…..73.3塑造亮点……………………………………………………….…143.4注重总结………………………………………………….…....…144、强化项目理念……………………………………………………..144.1强化品牌意识------营造创优氛围……………………………..…144.2强化创新意识------创新出精品……………………………..……144.3强化人本意识------责任是品质的保证…………………..………154.4强化服务意识------服务创造价值………………………………..155、开拓创新，科技领先……………………………………………..155.1深基础施工工艺要点……………………………………………..155.2超高层施工工艺要点……………………………………..….…..166、全新的质量管理措施……………………………………………..177、业主支持…………………………………………………………..398、创优质工程的安全管理措施…………………………….………..39三、特色和创新亮点……………………………………………….…501、自然性亮点………………………………………………………..502、创新性亮点……………………………………………………..…503、工艺性亮点…………………………………………………..……504、人性化亮点…………………………………………………..……505、耐用性亮点………………………………………………..………516、安全性亮点………………………………………………..………517、环保性亮点……………………………………………..…………518、服务性亮点…………………………………………………………51四、新技术、新工艺、新材料等应用………………………………522一、工程总览1、工程概况杭政储【2005】70号地块工程大厦位于钱江滨江地块，位于杭州市滨江区，滨康路以北，时代大道以西，规划支路以东。作为杭州市滨江区的标志性建筑，由杭州恒兴置业有限公司开发建设。广厦建设集团有限责任公司总承包。本工程建筑用地面积为15161平方米；总建筑面积203785.75平方米（其中地下三层建筑面积43079.75平方米；地上一～六十五层建筑面积160706.60平方米）；建筑基底面积为5274.5平方米。上部两个塔楼的建筑总高度为230.9M。立面装饰线条与平面柱网关系2、工程特点、难点2.1工程特点本工程的特点突出，多层大面积地下室车库、大面积裙房、超高层上部3建筑、节能工程、钢结构等多项新技术应用。2.2工程难点本工程的难点主要在深基坑（三层地下室）支护设计施工难度大，防水、支护结构、土方开挖均须严格编制方案施工，并需组织专项方案的专家论证；超高层（230.9米）结构施工对各工种施工要求高，混凝土分级泵送设计，超高层垂直度控制，超高层脚手架、模板技术，转换层结构施工等；建筑面积大（20.37万平方米）管理难度大，施工组织要求高，如何合理分配人员和如何流水施工对工期影响大；精品工程创建面积广，对装饰工程精品创建要求贯穿大楼全过程、全部节点，要求高；同时工程涉及的各项新技术面广、点多，涵盖了建设部推广的全部十项新技术，工程技术含量高；幕墙、钢结构施工和设计要求高，超高层消防安装工程施工要求高。3、工程目标如我公司能有幸承担该工程的施工任务，我们将会将该工程列为公司的重点工程，创建企业的品牌形象工程，全面组织管理力量，在质量、安全、进度等各个方面采取多项优化管理措施，并作为企业对外的窗口，争创“鲁班奖”国家优质工程，为业主提供优质的建筑产品，为企业树立良好的社会形象。4、组织措施我公司针对该工程争创“鲁班奖”的质量目标，首先，管理人员，从开工招投标阶段开始，我公司将会组织有丰富创优工程经验的项目经理和精干的项目施工管理班子进行创优质工程管理，施工项目部分为房建组、装饰组、暖通组、水电组、设备租、后勤组分组管理，各成员组配备相关人员，成员职权统一，并实行目标考核，从项目人员上保证工程创优目标。其次，领导重视，针对该工程，作为**公司的重点项目，公司将确立“重4事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，制定创“鲁班奖”的各项措施，成立创鲁班奖工程工作小组、创十项新技术推广示范工程工作小组、深化设计小组。由企业技术负责人挂帅，工程部门全面参与工程创优，质量目标层层分解到各个分部分项工程，同时分析工程重点难点，注重工程特色创建，并且成立＂**大厦QC质量管理小组＂，对工程重点难点部位通过“PDCA”质量循环，循序渐进，使难点问题有效的得到解决。项目经理技术负责人电气施工员房建施工员安装质量员设备质量员资料员测量员各施工班组长总工程师项目经理项目经理项目经理暖通施工员预算员房建质量员资料员5创鲁班奖工作小组人员组织机构图再次，优化施工队伍，针对工程创优的质量目标，我公司强调施工队伍的施工整体素质，在工程的主体和装饰施工班组的选择上，调遣有创优经验和水平的施工班组，保证创优基础人员的落实和就位。二、工程过程质量1、执行规范、贯彻质量、环境、职业健康三合一标准在工程施工过程中，我公司将实行全面的质量、环境、职业健康三合一管理体系标准，作为一家连续几年通过IS09001、IS014000、IS018000质量、环境、职业健康三合一管理体系认证的特级施工总承包企业，在施工管理中我们将会严格按照公司体系程序文件实施全面的管理，对工程各个环节加以审核、监督，并形成文件，有效保障工程高速高效的运行。2、精品工程战略2.1样板战略建筑物的装饰工程是创“鲁班奖”优质工程的重中之重，装饰细部做工的细致、关键部位亮点特色的创建将直接影响到工程创建“鲁班奖”优质工程的成败。因而在装饰施工中我们采用了样板战略，从样板块到样板层，综合各方的智慧和经验，首先在工程上选好部位，从局部样板块到样板层，经过各方的认真反复审核确认，精益求精，从而实现样板引路，创建精品的工程目标。2.2重大材料跟踪制度对工程中的重大材料实行跟踪制度，根据创建鲁班奖的要求，选材十分重要，我们将首先严把材料关，做好各项材料的选材工作，尤其对重大材料实行跟踪制度，对重大材料从考察、选材到采购到交货、收货再到楼层6的材料的使用，直到最终的成品保护，我们将实行全过程跟踪制度，对各个环节中出现的不合格问题，及时修正或返工，制定循环监督制度。同时联合业主对供货方实行审核，从而使材料的源头得到可靠保障。3、质量方针执行强规、克服通病、塑造亮点、注重总结。3.1执行强规工程强制性规范条文是建筑工程施工的“红线”，使我们首要控制的要点，我公司拿到图纸后就会对工程中有关强规部分的内容仔细研究，并及时地提出我方的意见和建议，首先保证工程能够有效的进行施工，在施工中，我们也将严格执行强规，将其作为建筑业中的法律条文严格执行。3.2克服通病在施工中我们还将积极地采取各项保证措施，以克服多项建筑业的通病，最常见的质量通病如下：(1)基础不均匀下沉，墙身开裂；(2)现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；(3)现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；(4)砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；(5)屋面、厨房渗水、漏水；(6)墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；(7)地面及楼面起砂、起壳、开裂；(8)门窗变形，缝隙过大，密封不严；(9)水暖电工安装粗糙，不符合使用要求；(10)结构吊装就位偏差过大；(11)预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；7(12)砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求；(13)金属栏杆、管道、配件锈蚀；(14)墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光；(15)饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落；(16)喷浆不均匀，脱色、掉粉等。质量通病，面大量广，危害极大;消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立品牌质量的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施;要消除质量通病，是完全可以办到的。针对质量通病的原因分析及防治措施对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的，以保证工程能够顺利的创优。以下就几种常见质量通病，举例阐明其原因及防治措施。(一)混凝土裂缝混凝土结构及构件产生裂缝是一种常见的质量通病，裂缝的原因也极其错综复杂混凝土裂缝主要有七大类，究竟是由哪一类中的何种原因所引起的裂缝，则应针对质量问题的特征作具体分析。混凝土干缩裂缝1.裂缝特征8混凝土干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0.05~0.2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。较薄的梁、板类构件(或桁架杆件)，多沿短方向分布;整体性结构，多发生在结构变截面处;平面裂缝多延伸到变截面部位或块体边缘，大体积混凝土在平面部位较为多见，但侧面也常出现；预制构件多产生在箍筋位置。2.原因分析干缩裂缝产生的原因是:(1)混凝土成型后，养护不良，受到风吹日晒，表面水分蒸发快，体积收缩大；而内部湿度变化很小，收缩也不，因而表面收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表面开裂；或者构件水分蒸发，产生的体积收缩受到地基或垫层的约束，而出现干缩裂缝。(2)混凝土构件长期露天堆放，表面湿度经常发生剧烈变化。(3)采用含泥量多的粉砂配制混凝土。(4)混凝土受过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。(5)后张法预应力构件露天生产后长期不张拉等。3.预防措施(1)混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大；严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂，振捣要密实，并应对板面进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量。(2)加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间；长期堆放的预制构件宜覆盖，避免曝晒，并定期适当洒水，保持湿润。(3)浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透。(4)混凝土浇筑后，应及早进行洒水养护；大面积混凝土宜浇完一段，养护一段。94.处理方法此类裂缝对结构强度影响不大，但会使钢筋锈蚀，且有损美观，故一般可在表面抹一层薄砂浆进行处理。对于预制构件，也可在裂缝表面涂环养胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。混凝土构件制作、脱模、运输过程中的裂缝1.裂缝特征构件制作、脱模、运输、堆放、吊装过程中，由于各种原因而产生纵向、横向斜向、竖向、水平的、表面的、深进的或贯穿的各种裂缝无一定规律性；其裂缝的深度、部位和走向都随产生的原因而异；裂缝的大小、长短、深浅不一。2.原因分析(1)木模板未浇水湿透，或隔离剂失效，模板与混凝土粘结。当模板大量