公司奖罚制度范本

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/5公司奖罚制度范本公司奖罚制度第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，提高工作效率和经济率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责、公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制订本奖罚制度。第二条：公司奖罚制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖罚制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时、月底或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/51、通报批评；2、经济处罚;3、降级；4、辞退；第七条：有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益奖200元；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的奖励200元；3、节假日经常加班，并取得显著效果者奖励元；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者奖励100元；5、工作认真，责任心强、工作成绩突出者奖励100元；6、堵住公司经济漏洞，并为公司挽回经济损失者奖励200元；7、当月全勤，无请假、旷工、迟到者奖励60元；8、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的按成绩大小予以奖励100元至200元；第八条：员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款100元；2、值班睡岗一次罚款200元；3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款100元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款100元；5、不按要求打扫卫生罚款100元；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/56、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款200元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；8、不按时参加公司的会议培训罚款100元；9、不配合各部门工作，不服从分配的罚款200元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传贯彻、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比列奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，或不服从管理者，则制度执行部门有权对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、各员工之间相互监督、检查、发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款200元；14、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；15、参照员工管理制度，违反制度的罚款200元；第九条员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司。损失：1、于受聘时虚报资料，使公司误信而遭受损害；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/52、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；3、蓄意损害公司或他人财物；4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11、旷工或从事其他兼职的；12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；13、违反公司规定屡教不改的；14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15、因行为不当，失信于公司的；16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5第十一条：员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；第十二条：公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条：办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十四条：给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十五条：调查、审批员工处罚时间，从证实员工犯错之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。第十六条：员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十七条：受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第十八条：本制度由办公室制定，经总经理核准公布实施，修正时亦同。