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课程设计题目：工程项目时间管理在工程中的应用（Title）:Projecttimemanagementintheapplicationofacertainproject系别：姓名：学号：指导教师：日期：工程项目时间管理在工程中的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。关键词：时间管理；进度；项目管理ProjecttimemanagementintheapplicationofacertainprojectAbstract:Basedontheprojecttimemanagementtheoryasaguide,comprehensivecomparativeanalysisthroughtheuseofprojecttimemanagementknowledge,accordingtothedefinition,theprocessofprojectdesignandplanning,weresummedupthelistofactivities,activitysequencing,durationestimating,thescheduleplanandcontrolmodelandmethodoftheapplicationofthetheory,tools,andmethodsofprojecttimemanagementintheoverallmanagementofvariousphasesoftheprojectandtheproject,shortentheconstructionperiod,improvetheconstructionefficiency,theestablishmentofprojecttimemanagement.Keywords:timemanagement;progress;projectmanagement目录一、在工程项目中实施项目时间管理的意义..............................................................................1二、工程项目时间管理的内容......................................................................................................1（一）传统的项目时间管理..................................................................................................11．项目活动定义............................................................................................................12．项目活动排序............................................................................................................13．项目活动分解与界定................................................................................................24．制定进度计划...........................................................................................................35．项目进度计划控制....................................................................................................3（二）现代项目时间管理......................................................................................................4三、项目时间管理方法在工程中的应用和比较..........................................................................4（一）工程概况......................................................................................................................4（二）活动内容分解（WBS图）........................................................................................41．通信设计项目的WBS分解与界定.........................................................................52．通信设计项目活动的捧序.......................................................................................53．通信设计项目活动的工期估算................................................................................64．设计项目活动工期计划制定（关键路径法）........................................................6（三）设计项目工期计划控制..............................................................................................7四、项目时间管理中存在的问题..................................................................................................8（一）人员的专业水平和基本素质......................................................................................8（二）成本问题.......................................................................................................................8（三）风险问题......................................................................................................................9（四）对策和建议..................................................................................................................9五、结论........................................................................................................................................10参考文献：....................................................................................................................................11附录................................................................................................................................................12工程项目时间管理在工程中的应用1一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。（一）传统的项目时间管理1．项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。2．项目活动排序通过项目分解结构WBS，.我们知道要完成项目需要执行哪些具体的活动，广东技术师范学院天河学院本科毕业论文2这些工作可能很多，且头绪复杂，但项目是有时限要求的，那么这些活动应该先做哪个，后做哪个呢?我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动的排序有四种依赖关系:一种活动开始了，另一种活动才能结束。.结束后才开始(FS)一种活动结束了，另一种活动才能开始，它们之间是按先后顺序进行.开始后才开始(SS)一种活动开始了，另一种活动才能开始，它们之间是并列进行的。.结束后才结束(FF)一种活动结束了，另一种活动才能结束。.开始后才结束S(F)项目活动排序是依据项目时间管理理论通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。项目活动排序一般采用箭线图法(ADM)和关键路径法(CPM)来表示。3．项目活动分解与界定基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：（1）关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期，最重要是在关键活动和进行的日期上做重点标记。（2）甘特图甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。其优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用