云南白药发展历程梳理

龙源期刊网云南白药发展历程梳理作者：高梦元张海王超来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第05期摘要：云南白药作为一个百年企业，从初创至今经历了计划经济时期改革、开放时期一直发展至今，其蓬勃的生命力是值得很多企业借鉴的。本文力图通过对云南白药从初创到现在的各个时期的大事件的梳理，清晰详细地呈现出云南白药的发展历程，希望对以后学者的研究有一定的帮助。关键词：云南白药发展转型一、第一阶段：1880-1938年曲焕章与云南白药曲焕章自幼家贫，1880-1898年间随姐夫学医。1902年曲焕章在滇东北、滇西北、四川和贵州一带游医，以彝族民间用药为基础，吸取马帮行医时的用药经验，同时学习继承中国传统医学知识，博采众长，研制出云南白药。1916年，曲焕章将白药呈送云南省警察厅卫生所检验合格，申请列为正式药品，允许公开出售。1917-1921年曲炳章为打开云南白药销路，到通海挂牌行医，并改纸包装为瓷瓶包装。1922年为避免雷同现象，曲焕章给白药另起新名“百宝丹”。1923-1925年，百宝丹得到政府官员的题匾褒奖，曲焕章在昆明开设伤科诊所，并被聘为东陆医院滇医部主任兼教导团一等军医正。1927-1928年，曲焕章改进“百宝丹”，推出“曲焕章万应百宝丹”，声誉迅速传遍全国，并在国外设多处代销处。1930-1933年，曲焕章辞去东陆医院职务，专心经营万应百宝丹，成立曲焕章大药房，获蓬勃发展。二、第二阶段：1938-1970年缪兰英与建厂前的云南白药1938-1948年，曲焕章去世后，云南白药的混乱生产局面。1951-1954年，新中国成立后，人民政府积极帮助缪兰英从事云南白药的生产。1955年，缪兰英为了感谢共产党和政府的帮助，将“曲焕章万应百宝丹”（更名为云南白药）秘方和技术贡献给国家。1956-1957年，昆明制药厂五车间开始正式生产云南白药。1962年，卫生部门要求昆明市制药厂制定云南白药暂行标准规格。1964年，人民政府对私有企业进行改造，昆明市联合制药厂、下关制药厂并入地方国营昆明制药厂（并更名为中国工业公司昆明制药厂），云南白药仍由昆明制药厂五车间负责生产。1970年，昆明制药厂开展云南白药的原料及成品检验方法和质量标准研究的科研设计。三、第三阶段：1971-1993年云南白药厂1971年，根据周恩来总理的三点指示，组建云南白药厂。1974年，引进德国的胶囊填充包装机设备，云南白药胶囊初步实现了机械化生产。1977年，云南白药胶囊获云南省卫生厅比准，正式大规模投入生产。1979年，茶花牌云南白药被国家经委授予金质奖章。1981年，龙源期刊网“云丰”商标注册。1983年，云南白药酊研制成功，同年获云南省卫生厅批准生产。1984年，云南白药膏研制成功，同年获云南省卫生厅批准生产。同年茶花牌云南白药再次被国家经委授予金质奖章。1985年，宫血宁胶囊研制成功，获云南省卫生厅批准生产。1989年，云南白药厂被国家中医药管理局、中国中药企业管理协会授予优秀企业管理奖。1990年，云丰牌、茶花牌云南白药经复查确认继续被国家经委授予金质奖章。1992年，云南白药厂被云南政府列为转换企业经营机制自主经营的试点企业。四、第四阶段：1993-1996年云南白药实业股份有限公司1993年，云南省体制改革委员会同意云南白药厂改制为云南白药实业股份有限公司。12月15日，“云白药”A股在深圳证劵交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司。1994年，云南白药厂获国内贸易部颁发的“中华老字号”荣誉称号。五、第五阶段：1996-至今云南白药集团股份有限公司1997年，云南白药集团取得企业自主经营进出口业务权。1998年，云南白药创可贴通过报批并获得生产批文。1999年5月，王明辉就任云南白药集团总经理，拉开“云南白药企业再造”的序幕。1999年11月26日，云南白药集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司，营销工作的创新改造开始启动，顺利完成了营销网络和营销队伍的建设、新老模式的对接和营销方式的转变，使公司产品的市场基础得以夯实。12月，投资引进德国乌尔曼公司生产的全自动胶囊填充包装生产线。2000年9月，新组建的“云南白药集团天然药物研究院”按照“全方位开放”式的研发模式，实施“首席科学家制”。2001年3月，投资500万组建云南白药集团上海透皮技术有限公司，负责云南白药创可贴、云南白药膏的研究、生产和销售。2001年5月成功实施薪酬制度改革，彻底打破了老的分配体系，基本实现薪酬水平同市场的接轨，解决了进人和留人的问题。2001年7月，为保证云南白药的可持续发展，解决中药材的种源、繁育、种植和质量问题，建立了武定基地。2001年8月，云南白药双效气雾剂研发成功并上市销售。2001年12月，引进应该KP公司和德意志书卡公司制造的气雾剂生产线，进一步提升公司现代化生产水平。2002年4月，公司第二次董事会审议通过将云南白药武定基地变更注册为云南白药集团中药材优质种源繁育有限责任公司。2002年10月，首次明确提炼出“传承文化、超越自我、济世为民”的云南白药企业文化理念系统。2003年，云南白药集团制造中心正式全面推行新的管理模式---内部订单制。同年，云南白药牙膏研制成功，2004年正式上市销售，云南白药开始进入个人护理产品领域。2004年7月，云南白药集团通过了合剂、口服液两条生产线的国家GMP认证，至此，公司共有胶囊剂、颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂、口服液、合剂等八个剂型生产线通过国家GMP认证。2004年10月，云南白药集团文山三七种植基地通过国家GAP认证。2006年4月，投资1000万设立云南白药置业有限公司，负责云南白药整体搬迁项目的建设和实施。2006年6月，云南白药集团与南非RivetTradingC.C.公司举行合作签约仪式，云南白药正式进入南非市场。2007年，云南白药集团购买了云南紫云生物科技有限公司85%的股权。2008年5月，“云南白药创可贴商战案例”进入长江商学院案例库。2009年4月13日，云南省人民政府批准成立云南白药控股有限公司。2009年6月，云南白药荣获“2009年国企典型”，全国仅有10家企业入选典型单位，其中中央企业龙源期刊网家，地方企业5家，云南白药是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业。2009年8月，云南白药集团与战略咨询公司麦肯锡签订《云南白药战略发展方向及总体组织架构咨询服务合作项目协议》。2009年12月19日，与文山州政府签订《合作开发文山三七产业战略协议》，收购了文山七花有限责任公司剩余股权。至此，云南白药已经真正实现对白药产品的100%控制权。2010年2月，根据麦肯锡咨询项目的建议，公司开始实施第一阶段的组织结构调整。集团内部资源整合工作渐次展开，内部控制系统优化项目落地，母子公司运营向一体化迈进。2006至2010年实行“稳中央，突两翼”的发展战略。云南白药的主要经济指标以平均每年30%以上的增速在迅速的发展与壮大，直至2010年突破营收百亿大关。2011年至2015年十二五期间提出“新白药，大健康”的战略。云南白药百年的发展历程，有过辉煌也有过挫折，但百折不挠发展至今。其内在品质是值得当今很多企业借鉴的。