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工作安全分析(安全会商)2银光-代诺诺贝尔公司方针•公司的方针是提供一个安全和健康的工作场所，保护环境、保护公司资产，并确保顾客满意度。•安全和质量是不可分割的职责，并且所有员工有责任和义务确保这项方针的贯彻执行。3Take5!isapersonalizedrapidhazardassessmenttooldesignedforportabilityandworkplaceuse:Step1DescribetheTaskStep2ListtheHazardsStep3ListtheControlsStep4AssesstheRiskStep5DecidewhatisnextSafeJobObservationisasystematicprocessthatpromotesthecommunicationofsafeworkpracticesbetweenworkers.Itisdesignedtoaffirmandreinforceexcellentsafepracticeandtoidentifygapssothattheseissuescanbeaddressedtofacilitatecontinuousimprovement.ThePermittoWorkSystemprovidesasystematicprocessfortheidentificationofpotentialhazards,assessmentofriskandriskmanagementthroughtheapplicationofcontrolsforworkactivities.Thissystemprovidesameanstoensurethatthesehazardsandcontrolsarecommunicatedtoallthoseinvolvedinthetask.TheJobSafetyAnalysisprocessisaneffectivewayforallemployeestoparticipateinhazardanalysisandaccidentprevention.Itisperformedtoidentifyandcontrolhazardsassociatedwithajob.Itisamethodicalprocessusedtoidentifyandanalysethestepsinvolvedinatasktoensurethatanyhazardsareidentified,risksareassessedandthebestcontrolsareselectedsothejobisperformedinasafeandefficientmanner.•五步法是每位员工针对自己的行为所必需采用的风险分析和控制基本工具。•工作安全分析是团队针对高风险的工作任务进行集体风险分析和控制的工具。•行为观察是提高全体员工安全意识、跟踪检查和沟通提高的现场安全管理工具。•工作许可是对高风险的工作任务进行预审查和签字许可的制度。为什么要有工作安全分析流程？第一讲5工作安全分析•大家都可以使用的用来协助我们工作的一种工具•工作场所内对潜在危险进行分析的一种方法•你开始工作前的先决条件•完成五步法！•如果没有完成就不能继续6学习目的LearningOutcomes•了解我们什么时候使用工作安全分析•了解正确执行工作安全分析的方法•确认和了解谁做工作安全分析工作•完成工作安全分析记录的能力•了解与之关联的其他体系7我们为什么要将安全工作分析作为一种工具？•为员工提供了一个结构清晰且书面文件化的体系，以确保每位员工所承担的工作是安全的。•在人员处于危险状态前，进行安全控制工作。•员工自己对他们工作/行为的危险性进行判断。•使用更正式的方法来进行工作评定，采用五步法!进行高危评定•五步法可随时在工作现场使用8从工作安全分析中取得的收获？•减少了损失。–人员伤害–环境破坏–财产损失–工艺损失–顾客不满•减少损失风险，从而提高了公司的经济效益•对“负责任态度”的良好示范•改善了公司形象-是一个安全和专业的公司•事先预防而不是事后处理。12给您带来的益处？•降低你或你的同事在工作中受伤的风险•主动积极参与能使您的工作环境安全的决定•协助遵守“负责任态度”的要求•用于准备“工作程序”的良好工具13EvaluatetheRiskEvaluatetheRiskEliminationSubstitutionEngineering晑Guards晑Interlocks晑AlarmsAdministrative晑Procedures晑SpecialRules晑WorkPermits(includingisolation,confinedspace,hotwork)晑Training晑RefusaltoWorkMonitoring晑Inspections晑JobObservations晑Testing(water,airconditioning)晑IndustrialHealth&HygieneAssessmentsPersonalProtectiveEquipment(PPE)EliminationSubstitutionEngineering晑Guards晑Interlocks晑AlarmsAdministrative晑Procedures晑SpecialRules晑WorkPermits(includingisolation,confinedspace,hotwork)晑Training晑RefusaltoWorkMonitoring晑Inspections晑JobObservations晑Testing(water,airconditioning)晑IndustrialHealth&HygieneAssessmentsPersonalProtectiveEquipment(PPE)Anysituationorthingthathasthepotentialtocauseinjury,illnessordiseasetoanyone,&damagetoproperty,processortheenvironment.HazardCategoriesPhysicalMechanicalElectricalChemicalBiologicalPsychological/SocialAnysituationorthingthathasthepotentialtocauseinjury,illnessordiseasetoanyone,&damagetoproperty,processortheenvironment.HazardCategoriesPhysicalMechanicalElectricalChemicalBiologicalPsychological/SocialCorporateRiskAssessmentConceptReviewHAZOPEngineeringAuditCorporateRiskAssessmentConceptReviewHAZOPEngineeringAuditSiteMSASystematicReviewIncidentReportICAMPlannedInspectionSafeActObservationSiteMSASystematicReviewIncidentReportICAMPlannedInspectionSafeActObservationPersonalWorkPermitJobSafetyAnalysisTake5!PersonalWorkPermitJobSafetyAnalysisTake5!IdentificationToolshazardcontrolmodel.pptIssue529/09/2006Slide1of1EvaluatetheRisk风险评价EliminationSubstitutionEngineering晑Guards晑Interlocks晑AlarmsAdministrative晑Procedures晑SpecialRules晑WorkPermits(includingisolation,confinedspace,hotwork)晑Training晑RefusaltoWorkMonitoring晑Inspections晑JobObservations晑Testing(water,airconditioning)晑IndustrialHealth&HygieneAssessmentsPersonalProtectiveEquipment(PPE)消除替换工程管理警告联动装置警报管理程序特殊规定工作许可(包含隔离、密闭高温作业)培训拒绝工作监控检查工作观察检测(水,空气调节职业健康与卫生评价个体防护(PPE)Anysituationorthingthathasthepotentialtocauseinjury,illnessordiseasetoanyone,&damagetoproperty,processortheenvironment.HazardCategoriesPhysicalMechanicalElectricalChemicalBiologicalPsychological/Social任何潜在导致任何人伤害、疾病，财产损失、环境破坏的情形或事情危险种类物理性l机械性l电l化学性生物性l心理性/社会性lCorporateRiskAssessmentConceptReviewHAZOPEngineeringAudit公司风险评价理念审查危险与可操作性研究工程监理SiteMSASystematicReviewIncidentReportICAMPlannedInspectionSafeActObservation现场管理和分析系统检查事故报告智能计算机辅助制造计划性检查安全行为观察PersonalWorkPermitJobSafetyAnalysisTake5!个人工作许可工作安全分析五步法！!识别工具控制措施危险控制模式hazardcontrolmodel.pptIssue529/09/2006Slide1of1危险定义、分类什么是工作安全分析流程？第二讲15什么是工作安全分析方法？•工作安全分析是以团队为基础–用于工作分析–发现潜在的危险–确定用来减少危险的风险控制法•这个方法适用于承担该工作的雇员、客户或承包商和其管理者。•方法是允许提出所有的担忧–减缓工作进度并检查危险性–成立一个工作组，让所有处于风险中的员工提建议，使每个人都能最大限度地获得各自的技能和经验–记录下整个过程，以便确保涵盖所有情况16何时使用工作安全分析法？•当用五步法识别到A或B级危险时•当出现新任务或修改的任务时•在工作环境中有一项发生改变时–工作场所、设备、天气、人员配置–程序、法律–产品、应用和技术•当一项工作较少进行时•现有工作•在工作清单中被评定为A级或B级的工作•计划进行需“工作许可”的非常规工作17不要等到最后一刻！！•新的或更改的任务通常是提前几天或几周进行计划。•一旦一项工作被确定，应尽快完成工作安全分析。•等到最后一刻，可能导致的后果如下：–无法组建恰当的团队–对工程、许可经营、采购、程序等外部准备的时间不足。–导致能减少危险的选择范围变小。18流程是什么？工作分析步骤划分存在的危害形式是否正在被控制是否有另外的控制要求安全工作分析记录形式该工作能否安全进行19工作组的组成FormationofaTeam•工作组需要谁？•最少3人–构成：•承担工作任务的人员•管理人员•没有介入该项工作的其他人员–管理人员、安全员、工程师、客户代表、承包商20工作分析——动手处理计划Analysethejob–planofattack•拟定一项工作计划时——应考虑如下内容：–实施工作的不同方法•对于实施方案，工作组的意见都是什么？•面临的选择都是什么？