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五分公司关于员工考核的一点意见和建议公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让每一位员工以此为标准来要求自己。五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考核指标为准。2015年10月30日运城建工第五施公分公司分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。10质量控制质量得分＝每个项目部质量得分/项目部数量每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2分当月无质量事故，加5分。10文明施工各项目经理文明施工分数之和/项目经理数10工程进度各项目经理工程进度分数之和/项目经理数10材料使用各项目经理材料使用分数之和/项目经理数10成本控制各项目经理成本控制分数之和/项目经理数10资金回收各项目经理资金回收分数之和/项目经理数10分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。5责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。8工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（总分50分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。5人力资源员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣2分，员工工资发放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣分10宣传教育分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未及时传达的每次扣2分不能及时按要求，组织员工参加公司组织的各种活动每次扣1分，自主组织员工参加各类学习培训一次加1分15材料使用（各项目经理材料使用分数之和/项目经理数）/2，机关办公材料是否使用公司制定供应商违反扣2分5成本控制（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2，机关办公材料等成本控制5资金回收各项目经理资金回收分数之和/项目经理数10机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。10责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣1分。10业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣3分，下不保底。15专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。15工作协调协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底10协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。10执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣3分，下不保底。10项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。10质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝月质量合格率×标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本控制项目部未执行成本管理，每项扣5分，项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。10资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。10技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：