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定岗定编（定员）工作思路导向图定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位，组织向其成员分配工作任务和职责的方式。定编（定员）：采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。人力资源部职责：定岗定编归口管理部门，负责策划、组织、辅导等。各部门职责：提出本部门定岗定编设置建议，并按要求提供相关资料。岗位设置原则：因事设岗、协作原则、最少岗位原则、客户导向原则、监控原则、一般性原则、管理扁平化等。岗位定员编制方法：经验预测、财务预算、关键使命法、业务流程法、工作量分析法、标杆分析法、人均利润分析法、经济模型法、劳动效率定编法、行业比例法、机构、职责定编法、设备定制工艺定员法、效率提升目标定编法、预算控制法等，以上方法各有利弊，每个部门应根据部门职能性质采取综合的方法。定岗操作误区：1、因人设岗，盲目扩大人员规模；2、低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学；3、缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向；4、组织信息框架落后，人员配置不合理等。定编操作误区：1、使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提；2、没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据；3、人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑等。部门岗位结构图关键绩效指标业务量大小、复杂程度工作职责角色要求岗位工作饱和度工作核心：事得其人、人尽其才，人事相宜部门内部、分管副总、人力资源部等岗位设置花名册部门岗位结构图2公司战略分解、部门职能划分部门目标关键性职能辅助性职能业务流程岗位分析技术水平员工能力成本客户需求标杆企业等13456定岗定编讨论、评议总经理办公会讨论审批、定稿会议讨论修订报批定稿定岗定编流程工作目标：以最小的人力成本高效实现公司战略和业务目标过程指导注：以上为指导性资料，具体操作可上网查阅或与人力资源部沟通流程操作指南及注意事项---谢谢指导---