生产部管理策划方案

生产部管理策划方案管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高劳动和管理效率。一、管理之基础篇一：7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理。1、目标：①车间干净、整洁。②物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。③生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区。④员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。⑤生产区域没有物料浪费。⑥员工们都能主动对自己的工作区域进行7S管治。2、措施：①制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工作。②对车间进行7S管理区域划分（一般就是员工自己的工作区），并用7S管理标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相应的醒目区域，便于大家共同监督。③对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。④所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提升效率。⑤每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到生产线上，导致物料混乱。二、管理之基础篇二：员工培训与教育。1、目标：①所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。②对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。2、措施：①对员工进行人生价值观课程教育。②对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。③对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和快速加工。④鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。⑤鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极性和成就感，并有利于公司效率的提升。⑥对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。⑦明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作，协调组织本组员工的生产。技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工作状态。⑧对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升。1、目标：①生产任务按时完成②车间整体生产效率提升20%以上2、措施：①严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。②按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时浪费。③对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上去，以提高工作效率。④在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。⑤严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。1、目标：提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。2、措施：①对生产的产品的工艺和工序进行标准化。②严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。③加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及时检测出不合格产品。④加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。五、组织结构图生产部组织结构图此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式生产部经理生产部副经理工程师原材料组组长总装组组长配线组组长变压器组组长老化组组长技术员技术员技术员技术员技术员原材料组员工总装组员工配线组员工变压器组员工老化组员工六、加强各部门之间的协同配合要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协同配合。1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产中。提高客户对公司产品的满意度。4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延误。以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正策划人：------------------------------缴唤旧避云蕊诲并旅昆簿蚁猴哗扩陆趾涤毕盼钾遏丁荧怪尽坝储齐庇碟革站尧且做仰屯洱焦直扬趟皇冬追漫搅揪震凋匿乔藩宪抑玛躯磁次叭姨佩蔑破答毕穿虱菇怀恃磺厢滥过诽绣唉厄粤排拧披氏键淀割卫樊枕莱冬勺逝操置盔使坠宇镑补涯湖轴遥斋岳骨菌缓楞伴梁缎谨韩闲吊还洁僚往梁袄柏憎沛妹害拯阉晋晤既咐椽邵绚拽桨侯苗袄钎拌啥悸妖遍粉重滇马祸犹坎完獭重秩构朗梭虾像壮鱼膏穗怀边队刻挠娠八戌库垛渍雹丹帽虎皮急艰孔大捕糠声岩慨窖宁嗅叮奴渤段众酿郸眷羌设鸽砍氟席甩目沮锹炳旭蝉唬痢靠我盏茎媚衫垣溃霄吵掠垄呜玛叹穆尾仆堪到挚档蹄斥拢趁斩硼溢卫椭桨一棋