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物资使用及管理宣讲宣讲内容物资管理是项目管理的重要组成，项目物资管理是否有效，直接关系到项目成本管理的成败。借这次培训的机会，我给大家就项目物资管理做以下几方面的交流：•建筑工程常用物资及分类；•公司周转材料种类及摊销方法；•现场物资管理及使用。一、建筑工程常用物资及分类•（一）物资按性质及组成分类：物资分类方法多种多样，今天在这里讲的常用物资分类方法，主要依据为铁二物（1998）083号文件，结合近年公司项目物资分类更新，将公司常用物资分为5大类、18个子目、76个细目，具体如下表：常用物资分类表序号物资大类（1998）物资子目物资细目备注用途1金属材料建筑钢材线材（HPB235/300）一级钢实体消耗2圆钢（HPB235/300）一级钢实体消耗3螺纹钢（HRB335)二级钢实体消耗4螺纹钢(HRB400)三级钢实体消耗5型钢工字钢、H型钢实体、周转消耗6槽钢实体、周转消耗7角钢实体、周转消耗8钢板薄钢板厚度小于等于4毫米实体、周转消耗9厚钢板厚度大于4毫米实体周转消耗10钢管焊接钢管、无缝钢管、螺旋管实体、周转消耗11钢丝绳、钢丝钢绞线实体消耗12钢丝绳实体、周转消耗13金属制品铁线铁钉实体消耗常用物资分类表14金属网、纱实体消耗15绳索零件实体消耗16铁水暖件实体消耗17料具设备料具脚手架扣件周转消耗18钢模板周转消耗19万能杆件周转消耗20碗口式脚手架周转消耗21钢板桩周转消耗22型钢周转消耗23焊管周转消耗24机具设备台车、台架周转消耗25挂篮周转消耗26小型机具设备价值5000元以上的，非组资周转消耗27非金属材料木材原木实体消耗28板材实体、周转消耗常用物资分类表29方木实体、周转消耗30覆膜板实体消耗31建筑材料水泥实体消耗32沙石料实体消耗33矿粉实体消耗34粉煤灰实体消耗35砼外加剂实体消耗36商品混凝土实体消耗37混凝土制品实体消耗38防渗水材料、土工材料油毡实体消耗39防水涂料实体消耗40防水卷材实体消耗41防渗水土工布实体消耗42防水板实体消耗常用物资分类表43非金属材料防渗水材料塑料排水板实体消耗44止水带实体消耗45格栅实体消耗46燃料油脂、油漆汽油消耗材料47柴油消耗材料48润滑油脂消耗材料49油漆消耗材料50爆破器材炸药消耗材料51雷管消耗材料52导火索、导爆索消耗材料53起爆器材消耗材料54橡胶、塑料制品轮胎消耗材料55三角带消耗材料56水暖制品消耗材料常用物资分类表57塑料膜消耗材料58劳保（安保）用品安全绳、带、网消耗材料59工作服等一般防护用品消耗材料60绝缘、防毒、防尘用品消耗材料61备杂品容器消耗材料62竹木制品镐把筐梯、扫帚等消耗材料63刷子及其他消耗材料64带、套、包等消耗材料65其它电筒、洗洁用品消耗材料66电工器材电工器材电线、电缆消耗/周转材料67电瓷金具架线器材消耗材料68室内配线照明器材消耗材料69绝缘材料消耗材料70仪器仪表消耗材料常用物资分类表71工、量、刀、磨具、衡器小型机料具、工具量具消耗材料72刀具消耗材料73磨具磨料消耗材料74电动、气动工具消耗材料75衡器消耗材料76焊割工具消耗材料一、建筑工程常用物资及分类•（二）物资按消耗权重及重要程度分类：分为主要材料、其它主要材料、辅助材料（零料）•主要材料包括：建筑钢材、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、爆破器材、燃料、建筑材料（沙石水泥等）；•其它主要材料包括：钢丝绳、钢丝、料具、机具设备、油脂、油漆、防渗水材料、土工材料、部分电工器材等；•辅助材料（零料）包括：金属制品、橡胶、塑料制品、劳保（安保）用品、备杂品、电工器材、小型机料具、工具等。一、建筑工程常用物资及分类（三）常用物资损耗率，见下表：常用物资损耗率序号材料大类材料名称规格损耗率备注1钢材类一级钢材HPB2356.5mm及以上1%过磅计量一级钢材HPB23512mm及以上1.50%理论（检尺）计量二级钢材HRB33512mm及以上1%过磅计量二级钢材HRB33512mm及以上1.50%理论（检尺）计量三级钢材HRB40012mm及以上1.50%理论（检尺）计量有粘结预应力钢绞线15.24mm3.00%无粘接钢绞线15.24mm3.00%型钢各型4.00%加工损耗钢管各型4.00%加工损耗常用物资损耗率钢板各型4.00%加工损耗钢筋网各型1.50%加工损耗地铁施工用钢筋各型0%地下工程用2砼类自拌混凝土各标号1%各部位、一般灌注商品混凝土各标号1.50%各部位、一般灌注自拌混凝土各标号2%各部位、泵送商品混凝土各标号2%各部位、泵送孔桩混凝土各标号8%旋挖钻、回旋钻孔桩混凝土各标号10%冲击钻干喷射砼各标号30%干喷湿喷射砼各标号15%公路、铁路、地铁3水泥类袋装水泥各标号1%散装水泥各标号0.80%矿粉1%粉煤灰1%常用物资损耗率4地材碎石各类1%砂各类1%机制砂、天然砂5防水材料防水板各类5%搭接损耗止水带各类5%、、止水条各类5%、、防水涂料各类5%、、6其它土工布各类4%、、土工格栅各类4%、、波纹管各类4%、、锚杆各类4%石油沥青1%路面施工编制依据：相关物资定额和近年公司所属项目实际损耗值综合。各项目可以参考执行一、建筑工程常用物资及分类常用物资正常损耗范畴及降耗措施：•钢筋类正常损耗范畴：加工余料损耗、搭接损耗；降耗措施：长短搭配、合理利用。采用机械联接。•砼类正常损耗范畴：运输损耗、管道损耗、尾方损耗、扩孔率；降耗措施：准确计划尾方数量、桩基控制扩孔率。•水泥、地材正常损耗范畴：运输损耗、库房（场地）损耗；降耗措施：进料复磅，科学规划场地合理存放。•防水材料、土工材料正常损耗范畴：搭接损耗、余料损耗；降耗措施：定尺进料（多数厂家可以依据用户需要定尺生产），减少余料。规范搭接。二、公司常用周转材料的种类及摊销方式周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料。（一）常用周转材料的种类：项目常用周转材料上面物资分类表中用途一栏，大致对周转类材料进行了分类。公司周转材料管理办法对周转物资进行了详细分类，如下表：标准料具序号名称规格序号名称规格1钢轨及以上2钢丝绳及以上3碗扣脚手架4万能杆件5军用梁6钢管脚手架7门式支架8天地托9油罐10索道搬运器二、公司常用周转材料的种类及摊销方式非标料具序号名称规格序号名称规格1钢模板2挂篮3钢支撑4移动模架5衬砌台车6钢护筒7钢板桩8工字钢20cm及以上9槽钢20cm及以上10钢管80mm及以上11钢板10mm及以上12铜芯电缆16mm2及以上13H型钢25cm及以上14铝芯电缆120mm2及以上15贝雷梁二、公司常用周转材料的种类及摊销方式小型机料具工具：价值5000元以上的非组资料具设备，如张拉设备、小型发电机，电焊机等。（二）周转材料的摊销方法：对于项目自有周转材料的摊销，项目成本副经理（或总工）组织财务、物资、工程、计合部门在工程前期依据《周转物资管理办法》，对项目自有周转材料的摊销方式进行约定，按工期或按工程量逐期进行摊销，保证摊销口径一致。摊销方式一经确定，不能随意更改。项目要按公司规定客观制定自有周转材料的摊销办法，作为项目责任成本测算的依据。二、公司常用周转材料的种类及摊销方式具体方法：1、设备料具租赁中心周转物资摊销方法：原则上可采用一次摊销、五五摊销、分次摊销等方法，并以此摊销方式结合市场行情，做为对项目收费依据。新购钢模板、脚手架管、碗扣脚手架、钢轨、贝雷梁、钢护筒、钢支撑、大中型钢、钢管等料具按平均使用5年报废进行摊销。新加工挂篮、移动模架、混凝土衬砌台车、钢板桩，项目初次使用费为购买价格的50％(即租赁费)。这里要特别强调一下，这种摊销方法是针对物资设备租赁中心保有资产的摊销方法，而不是项目自有资产的摊销方法。这一点很多项目人员，包括公司本部人员，搞混淆了，用于项目自有周转材料摊销；二、公司常用周转材料的种类及摊销方式2、项目自有周转物资摊销方法：（1）新购钢模板（包括挂篮内外模板）、脚手架管（40钢管）、螺旋管、大中型钢、钢管、方木、电线电缆等料具按购买原值减残值进行摊销。残值为材料项目使用结束后处理废旧预估单价。（2）新加工挂篮、移动模架、混凝土衬砌台车主结构件、新购钢板桩、碗扣脚手架、钢轨、贝雷梁、钢支撑等按购买（加工）单价的50%进行逐期摊销。项目完工后按50%调转（可利用部分）。（3）自有小型机料具、工具摊销方法：价值5000元以上的非组资料具设备，如张拉设备、小型发电机，电焊机等，视使用期长短及料具性状，预留20%-60%残值进行摊销，要做到科学客观。三、现场物资管理及使用。。。。。。。零料采购计划上，部分项目流于形式，审批程序缺失。部分专项方案未经严谨的经济比选，工程措施偏大，且各类措施的材料计划不完整，随要随供，导致保供工作量增大部分项目存在边勘测、边设计、边施工的现象，难以建立项目工程主要物资总需用量及单位工程物资总需用量台帐，材料计划性较差目前项目计划管理存在的问题（一）物资计划管理方面三、现场物资管理及使用项目工程部：1.及时提供工程所需物资的设计需用量。项目工程部根据已核定的施工设计图的工程量台帐，建立单位工程物资用量表及项目物资需用总量表，并提供给项目物资部。2.提供物资计划。项目实施过程中，项目部在下达当期施工生产计划时，应在施工计划中列出当期物资计划，同时项目工程部同步向物资部提供当期物资计划，物资计划的内容应包括物资（含料具）名称、规格型号、数量、用途、质量标准及要求、到位时间及其它注意事项。3.未列入施工设计图的临时工程及施工措施，项目工程部根据临时工程及施工措施工程量台帐单独建立物资用量表，并及时提供给项目物资部，其材料计划的提报时间不应晚于一个供应周期。具体管控措施（一）物资计划管理方面4.对于“三边工程”，当图纸到位后及时计算施工设计图数量及建立单位工程物资需求量表；如图纸到位后要求快速施工，则根据该工程部位施工的先后顺序及施工计划及时向项目物资部分批提供物资计划，降低急用材料出现频率，以便材料采购前有一定的经济比选时间，以减少失误和降低成本。5.在编制专项技术方案时，由项目总工程师组织相关部门进行经济比选，在满足安全、质量的条件下，合理采用各种工程措施，尽可能利用现有的材料和选用适宜的材料（如标准规格的材料）。项目物资部：1.根据工程部和计合部提供的设计量和限额量，建立主要物资需用量总控台帐、分项工程物资需用量控制台帐及作业班组物资需用量控制台帐，并依据需用量台帐严格实行限额进料、限额（配比）发料制度。（一）物资计划管理方面2.依据工程部提供的物资需用计划，结合当期物资库存情况，分期编制物资采购（供应）计划。3.对于零料的计划管理，要在计划上明确使用数量和用途，做好数量的审核工作，相关人员和项目领导审核签认。4.加强市场行情预测，尤其是对于钢材价格行情的预测，结合资金状况，合理进行材料储备。5、参与项目部施工方案的评审及技术经济比选工作，提供现有的材料及方案实施有关的容易采购的材料品种等相关资料，并提出建议。（二）混凝土消耗管理部分项目存在混凝土“管用不管量”的现象，个别项目混凝土消耗缺乏控制，特别是隧道施工仰拱、二衬、喷射混凝土超耗尤其突出，如何有效控制隧道施工超欠挖，是目前亟待解决的问题。混凝土消耗过程控制需要技术部门、现场领工员、作业班组、物资部门共同协作才能实现。具体控制措施如下：项目工程部、计合部及相关部门：1.在隧道施工方面，要设计合理的光面爆破参数，做好爆破方案的编制和报审工作；在实施过程中，做好爆破效果的分析、评估工作；同时加强爆破施工控制，以达到最佳的爆破效果，严格控制隧道超欠挖（不允许欠挖），特别是要降低超挖量。（二）混凝土消耗管理2.各类结构实体施工前，必须由测量组按设计正确放样并进行现场交底后，方可进行施工，同时加强测量复核；首工序施工时，其测量成果必须经项目总工或副总工复核，避免测量错误引起混凝土超耗。3.各类结构实体的模型，经检查（由现场领工员、质检员及监理检查确认）合格后方可灌筑混凝土。灌筑混凝土前，现场管理人员向拌和站准确提供混凝土供应计划；混凝土浇