最新最全最好的项目人员绩效评估表

项目时间ProjectDuration工号EmployeeID入职时间EngagementTime职位Position本人自评PE评价(权重：15%）总成绩1、对此项目可以进行修改，在项目结束之后将项目产品化。2、对项目的业务进行剥离，整合优化公用的功能，将此项目做成跨平台项目框架。项目经验个人总结(包括好的经验、问题或建议等)参与项目时间项目人员绩效评估表Projectpersonnelperformanceevaluationform温馨提醒：1、橙色部分“被评价人，即员工本人”填写；2、蓝色部分“评价人，即员工上级”填写。项目信息Projectinformation□3个月□6个月√1年□结项□HC√Fixed-Price□Other项目周期ProjectPeriod项目名称ProjectName项目类型ProjectType项目编码PID/OID艾默生网络能源核心销售平台（ESCP）项目中担任角色责任描述1、担任客户、产品、价格、商机等多个模块的Leader，管理这些模块的开发及工作分配，带领多个开发人员开发这些模块，并培养他们的开发技能和素养。2、负责新员工培训管理事务，对进行他们开发规范、ESCP系统框架、业务知识的培训和工作分配管理。3、担任DBA角色，管理ESCP的数据库、开发复杂存储过程、解决同仁开发过程中遇到的困难，提供各类数据库技术难题解决方案及数据库优化方案。4、担任高级开发工程师，协助开发架构及提供各类公用方法，提高工作效率，为项目的技术问题提供各类可行性解决方案。5、担任项目部署组Leader，解决各类部署方面遇到的问题，指导部署工作、培养他们部署技能.6、担任项目APM角色，参与项目管理工作，协助PM管理项目及团队。员工姓名EmployeeName部门Department员工信息Employeeinformation汇报对象（行政）Reportto项目经验总结Summaryofprojectexperience客观考核考核项PL/PM评价（权重：85%）A0B0A0B0A0B04、工作量A、每天承担的工作量很大，经常加班B、承担工作量较大，有少量加班C、承担工作量适当，不用加班D、工作不饱满，经常无事可做E、因个人原因造成闲置5、工作效率/工作计划A、工作效率很高；结合上司计划自己制定计划B、工作效率正常；只有上司计划C、工作效率一般；没计划，分配什么做什么D、工作效率低下；没计划，不能很好的执行上司计划E、工作效率严重低下，对团队造成影响；没计划，混日子客观考核1、工作任务完成情况A、能够提前独立完成任务，并给予其他同事帮助B、能够独立按时完成任务，但没有富足的时间帮助同事C、通过上级指导或其它同事的帮助，可以按时完成任务D、需要通过适当的加班，才可以完成任务，并努力提高技能E、通过加班也无法按时完成任务，给团队带来一定的影响2、工作质量A、工作结果完全符合要求，没有错误率B、工作结果符合要求，基本能够达到没有错误率的要求C、工作结果基本符合要求，但存在一些错误率D、工作结果通过调整后符合要求，存在稍高的错误率E、工作结果严重不符合要求，错误率非常高3、工作技能A、工作技能强，知识面广，解决问题能力强B、工作技能较好，能够满足工作要求C、工作技能一般，通过协助能够满足工作要求D、工作技能欠佳，需要通过培训基本满足工作要求E、工作技能弱，通过培训仍然无法满足工作要求6、工作热情，即积极性A、喜欢本职工作，工作热情高B、对本职工作热情较高，能够主动完成本职工作C、对本职工作热情一般，能够完成本职工作D、工作热情欠佳，存在一些抵触情绪E、工作散失热情，并在团队中传播负面信息A0A0A0B0B0A0C07、责任心，职业道德A、工作责任心极强；严格遵守职业道德B、工作责任心较强；遵守职业道德C、工作责任心一般；职业道德观一般D、工作责任心欠缺；与我无关的职业道德观E、工作不负责任；不遵守职业道德观8、团队合作A、团队合作能力强，能够促进团队生产力B、团队合作较好，主动服从安排和协助能力强C、团队合作精神一般，能够服从安排D、团队合作精神欠佳，通过上级指导后能够服从安排E、团队合作精神差，不服从安排11、客户满意度A、得到客户书面表扬和肯定B、得到客户口头肯定和认可C、得到客户默认工作正常，满足要求D、得到客户不满意的意见，并希望改进E、得到客户差评，极度不满甚至要求人员替换12、项目组满意度A、得到项目组的高度认可B、得到项目组的良好认可C、得到项目组正常认可，无过错D、得到项目组差评，提出希望改进意见E、得到项目组极度不满意，要求项目人员释放9、沟通能力A、表达能力、理解能力强；能主动沟通或反馈B、沟通能力较好，基本能及时反馈工作情况C、沟通能力一般，有待提高D、沟通能力欠佳，需要上级指导E、沟通能力极度欠佳，已影响到日常工作客观考核10、学习能力A、学习能力强，进步快B、学习能力较好C、学习能力一般D、学习能力差E、学习能力严重滞后，影响团队整体进步13、出勤率A、100%以上（含OT）；无缺勤记录B、81-99%；全年休假少于5天（不分假种）C、71-80%；全年休假大于5天，少于10天（不分假种）D、60-70%；全年休假大于10天（不分假种）E、59%以下；临时请假非常多、存在迟到早退现象A0A0A0A0客观考核14、工时填写或审批A、能够按照公司要求积极主动的完成工时填写或审批B、能够按照公司要求正常的完成工时填写或审批C、需要工作人员的提醒，才能完成工时填写或审批D、需要工作人员的催促，才能完成工时填写或审批E、工时填写或审批马虎，应付式的完成任务，缺乏严谨15、项目技能的了解程度A、非常熟悉和精通B、熟悉项目开发技能，能编写业务代码和撰写开发文档C、熟悉概念，理解开发过程，能独立开发D、不是很了解，懵懵懂懂，需要帮助理解E、完全不了解项目技能，基本无法开展工作16、所在项目技术框架了解程序A、深入了解，并能完善底层代码B、能理解，能按技术要求开发实施C、不是很了解，但能运用和开发D、不了解，开发过程遇到什么问什么E、完全不了解技术框架，无法正常开展项目工作17、Bug处理情况，文档质量1.开发：A、没有Bug，或者很少BugB、有Bug，基本与业务BugC、有Bug，是因粗心引起的2.测试：A、覆盖了所有业务场景，满足上线要求B、大部份都已经测试了，因时间紧忽略了部分测试C、大部门已经满足测试要求，有部分没有理解业务D、只是简单的录入一些数字提交；3.文档：A、分目录分类别，统一管理，定期进行备件B、分目录分类别，统一管理C、有一定的分类，但不清晰A096.500.00A0.00积极主动的承担各位工作，在工作中积极为项目的各类技术性难题提供可行性解决方案，协助管理ESCP项目，对项目及框架非常熟悉可以对项目的底层代码进行修改。97.550.000.00A客观考核18、不同框架下做开发及测试1.开发：A、能在不同框架下开发，感觉大同小异B、适应，能多学习，能快速适应不同框架C、经过学习和培训，逐步适应不同框架开发，但感觉变来变去D、不适应，希望在一种框架下工作，不用花时间学习2.测试：A、服从组长安排B、根据自己时间安排给出完成时间C、提建议给组长，说明自己没有时间D、不做，非测试工作范围客观考核得分主观考核考核结果考核得分考核评定等级主观评级（参考项，例如：创造与创新能力、沟通的频率、工作适应性、团队人际关系、理解力、服务协助性）A、优秀B、良好C、中等D、合格E、不合格主观评语（对主观考核项与客观考核项的补充说明，或通过特殊事件、突出业绩、突出贡献等事例来进行综合评价）0.000考核项考核参考标准（结构：工作业绩、工作态度、工作表现）考核参考分数备注A、能够提前独立完成任务，并给予其他同事帮助7.0B、能够独立按时完成任务，但没有富足的时间帮助同事6.5客观考核C、通过上级指导或其它同事的帮助，可以按时完成任务6.0评定等级分数绩效状态D、需要通过适当的加班，才可以完成任务，并努力提高技能5.8A91-100优秀E、通过加班也无法按时完成任务，给团队带来一定的影响0.0B81-90良好A、工作结果完全符合要求，没有错误率6.0C71-80中等B、工作结果符合要求，基本能够达到没有错误率的要求5.5D60-70合格C、工作结果基本符合要求，但存在一些错误率5.0E0-59不合格D、工作结果通过调整后符合要求，存在稍高的错误率4.5E、工作结果严重不符合要求，错误率非常高0.0主观考核A、工作技能强，知识面广，解决问题能力强5.0评定等级分数绩效状态B、工作技能较好，能够满足工作要求4.5A100优秀C、工作技能一般，通过协助能够满足工作要求4.0B80良好D、工作技能欠佳，需要通过培训基本满足工作要求3.8C70中等E、工作技能弱，通过培训仍然无法满足工作要求0.0D60合格A、每天承担的工作量很大，经常加班5.0E0不合格B、承担工作量较大，有少量加班4.5C、承担工作量适当，不用加班4.0D、工作不饱满，经常无事可做3.5考核得分：E、因个人原因造成闲置0.0客观考核*70%+主观考核*30%A、工作效率很高；结合上司计划自己制定计划5.0B、工作效率正常；只有上司计划4.5绩效评估总成绩C、工作效率一般；没计划，分配什么做什么4.0本人成绩=PL/PM*85%+PE*15%D、工作效率低下；没计划，不能很好的执行上司计划3.5E、工作效率严重低下，对团队造成影响；没计划，混日子0.0A、喜欢本职工作，工作热情高5.0B、对本职工作热情较高，能够主动完成本职工作4.51、工作任务完成情况2、工作质量3、工作技能4、工作量5、工作效率/工作计划6、工作热情(即积极性)C、对本职工作热情一般，能够完成本职工作4.0D、工作热情欠佳，存在一些抵触情绪3.5E、工作散失热情，并在团队中传播负面信息0.0A、工作责任心极强；严格遵守职业道德4.0B、工作责任心较强；遵守职业道德3.5C、工作责任心一般；职业道德观一般3.0D、工作责任心欠缺；与我无关的职业道德观2.5E、工作不负责任；不遵守职业道德观0.0A、团队合作能力强，能够促进团队生产力5.0B、团队合作较好，主动服从安排和协助能力强4.5C、团队合作精神一般，能够服从安排4.0D、团队合作精神欠佳，通过上级指导后能够服从安排3.8E、团队合作精神差，不服从安排0.0A、表达能力、理解能力强；能主动沟通或反馈4.0B、沟通能力较好，基本能及时反馈工作情况3.5C、沟通能力一般，有待提高3.0D、沟通能力欠佳，需要上级指导2.8E、沟通能力极度欠佳，已影响到日常工作0.0A、学习能力强，进步快4.0B、学习能力较好3.5C、学习能力一般3.0D、学习能力差2.5E、学习能力严重滞后，影响团队整体进步0.0A、得到客户书面表扬和肯定5.0B、得到客户口头肯定和认可4.5C、得到客户默认工作正常，满足要求4.0D、得到客户不满意的意见，并希望改进3.5E、得到客户差评，极度不满甚至要求人员替换0.06、工作热情(即积极性)7、责任心/职业道德8、团队合作9、沟通能力10、学习能力11、客户满意度A、得到项目组的高度认可5.0B、得到项目组的良好认可4.5C、得到项目组正常认可，无过错4.0D、得到项目组差评，提出希望改进意见3.5E、得到项目组极度不满意，要求项目人员释放0.0A、100%以上（含OT）；无缺勤记录4.0B、81-99%；全年休假少于5天（不分假种）3.5C、71-80%；全年休假大于5天，少于10天（不分假种）3.0D、60-70%；全年休假大于10天（不分假种）2.5E、59%以下；临时请假非常多、存在迟到早退现象0.0A、能够按照公司要求积极主动的完成工时填写或审批4.0B、能够按照公司要求正常的完成工时填写或审批3.5C、需要工作人员的提醒，才能完成工时填写或审批3.0D、需要工作人员的催促，才能完成工时填写或审批2.5E、工时填写或审批马虎，应付式的完成任务，缺乏严谨0.0A、非常熟悉和精通8.0B、