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第十六章管理的创新职能同步练习双击自动滚屏发布者：admin发布时间：2008/5/18阅读：2590次第十六章管理的创新职能一、单项选择题1、管理的本质内容（D）A.领导B.指挥C.控制D.维持和创新2、系统的社会存在的前提是（D）A.社会对系统贡献的需要程度B.系统本身的贡献能力C.系统从社会中获取资源的能力D.社会的接受3、（B）影响系统的社会贡献的性质。A.局部创新B.整体创新C.运行中的创新D.积极攻击型创新4、从（C）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。A.创新的规模及创新对系统的影响程度B.创新与环境的关系C.创新发生的时期D.创新的组织程度5、在新的经济背景中，组织的目标必须调整为（C）。A.企业利润最大化B.尽量满足社会需要C.通过满足社会需要来获取利润D.以上都不是6、（A）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。A.品种创新B.产品创新C.产品结构的创新D.技术创新7、（B）是企业技术创新的狠心内容。A.要素组合方法的创新B.产品创新C.要素创新D.人事创新8、（C）是决定企业其他制度的根本性制度。A.人事制度B.经营制度C.产权制度D.管理制度9、国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这个许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种？（D）A.在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，所以管理理论必须以这种方式推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制二、多项选择题1、从创新与环境的关系分析。可将创新分为（BC）A.局部创新B.消极防御型创新C.积极攻击型创新D.整体创新2、企业技术创新主要表现在（BCD）A.市场创新B.要素创新C.要素组合方法创新D.产品创新3、要素创新包括（ABD）A.材料创新B.设备创新C.产品创新D.人事创新4、设备创新主要表现在（ACD）A.通过利用新的设备，减轻手工劳动的比重B.尽量使用设备，以降低成本C.将先进的科学技术成果用于改造和革新原有设备D.有计划的进行设备更新，使企业建立在先进的物质技术基础上5、企业制度主要包括（ABD）A.产权制度B.经营制度C.人事制度D.管理制度6、创新的过程包括（ABCD）A.寻找机会B.提出构想C.迅速行动D.坚持不懈7、就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有（ABCD）A.技术的变化B.人口的变化C.宏观经济环境的变化D.文化与价值观念的转变8、促进创新的奖酬制度应符合的条件有（ABD）A.奖励不能视作“不犯错误的报酬”B.注意物质奖励与精神奖励的结合C.奖励越多越好D.奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作三、判断题1、系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力；而系统的贡献能力又取决于系统从社会中获取资源的能力、利用资源的能力以及对社会需要的认识能力。（√）2、鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效管理要求自发创新。（╳）3、企业创新等同于技术创新。（╳）4、生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。（√）5、产品是企业的生命。（√）6、要素的组合是从社会经济角度来分析企业系统中各成员的正式关系的调整和变革。（╳）7、组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。（√）8、环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。（╳）四、名称解释1、创新：首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整。2、局部创新：指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。3、防御型攻击：指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整。4、攻击型创新：是指在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。5、制度：组织运行方式的原则规定。五、简答题1、创新与维持的关系。答：作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态，而只有维持没有创新，系统则缺乏活力，犹如一潭死水，适应不了任何外界变化，最终会被环境淘汰。卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。2、创新职能的基本内容。答：（1）目标创新；（2）技术创新；（3）制度创新；（4）组织机构和结构的创新；（5）环境创新。3、产权制度、经营制度、管理制度之间的关系。答：产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是错综复杂的(实践中相邻的两种制度之间的划分甚至很难界定)。一般来说，一定的产权制度决定相应的经营制度。但是，在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整；同样，在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进。而管理制度的改进一旦发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整；经营制度的不断调整，则必然会引起产权制度的变革。因此，反过来，管理制度的变化会反作用于经营制度，经营制度的变化会反作用于产权制度。4、创新活动的组织，答：（1）正确理解和扮演“管理者”的角色；（2）创造促进创新的组织氛围；（3）制定有弹性的计划；（4）正确地对待失败；（5）建立合理的奖酬制度。5、众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要表现在哪些方面？答：内部组织结构的调整与创新；适应市场需求开发新产品的创新；开拓市场的营销策略创新；人员管理，运用人才创新。六、论述题1、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？答：树立创新是企业生存的基本要求的观念，企业管理者应在保证企业运作平稳的基础上，从以下的几方面为创新创造条件。（1）始终追踪、及时发现环境的变化；（2）指定长期发展战略，将企业的长期平稳运作和创新纳入战略；（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力；（4）建立有利于创新的组织文化。