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LJA1-4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法施工单位：威海市望岛建筑工程公司工程名称：日期：年月日资料员（章）：山东省建筑施工安全监督总站监制公司安全考核领导小组为进一步深化安全考核，使公司对项目部各级管理人员有一个动态的考证依据和过程，从而达到鼓励先进、鞭策后进的目的，命名项目部各级管理人员责、权、利有机统一，确保考核的公开、公平、公正，促进公司安全工作不断上台阶，公司特成立安全考核领导小组。组长：副组长：组员：望岛建筑工程公司安全生产责任制考核标准为了进一步提高各项目部安全生产管理水平，2005年公司在以前的基础上进一步调整安全生产管理检查考核办法，重点考核各项目部的自我管理情况，定于每月进行一次安全生产责任制考核。奖罚直接兑现到项目部有关责任人，现依据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》制度2005年度安全生产责任制考核管理规定。一、对项目部及项目经理安全检查考核标准1、项目部未定时组织安全检查，每发现一次罚款500-1000元，项目经理50-100元；2、项目部对各级检查提出的隐患，未及时做到定人、定时、定措施落实整改，每条罚款100元，并与项目经理10%挂钩，与项目安全员5%挂钩；3、项目部未定时进行安全教育，每发现一次罚款500-800元，罚项目经理50-100元；4、对招用的外包工，未进行安全教育和安全技术交底就进入施工现场的，罚项目部500-1000元，罚项目经理100-200元，罚技术负责、安全员各50-100元；5、在公司安全检查考核中，被评为不合格，每次罚项目经理300-500元，罚安全员100-150元；6、对个别项目部自检不到位，施工现场隐患较多，重大隐患未及时发现、及时整改，公司将按每条隐患100元对其项目部进行处罚，对违章作业，每发现一人次罚款20-50元，并与项目经理、项目安全员、公司安全员挂钩。二、发生工伤事故的处罚1、发生轻伤事故，每人次对伤者所在单位罚款500-1000元，罚单位责任人10%；2、发生重伤事故，每人次对伤者所在单位罚款1000-2000元，罚单位责任人10%；3、发生重大事故，对伤者所在单位罚款2000-4000元，罚单位责任人10%；4、对发生工伤事故隐瞒不报或拖延上报（以每月末为限）的单位，每发现一人次罚款2000-4000元，并追究有关人员的责任，罚单位责任人10%；5、对发生轻伤事故三人次和重伤等级以上事故的项目经理不参加年度先进评选。安全责任目标管理考核办法为了促进安全责任目标的顺利实现，起到鼓励先进、鞭策落后的作用，对项目部及管理人员有一个动态的考证过程，结合项目部实际情况，特制定本考核办法。一、公司安全科对项目部制定相应的安全责任目标管理考核办法。二、公司对项目部的安全责任目标考核每月进行一次，具体内容在安全资料和公司月评奖罚汇总中体现。三、项目部开工后15日内应建立十三个施工现场安全技术资料分盒，分盒条目见《山东省建筑施工现场安全技术资料整理规定》P13施工现场安全技术资料分盒条目。(一)安全生产责任制分盒1、《各级管理人员安全生产责任制》、《各部门安全生产责任制》、《各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、《各工种安全技术操作规程》、安全员资格、《安全值班制度》、项目经理安全资格、施工企业安全资格由公司安全科提供。2、项目部应建立管理人员花名册、经济承包合同、安全值表、安全值班记录，每缺少一项罚项目经理50元、项目部安全员100元。3、“各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况及考核记录”由公司安全考核领导小组每季度对项目考核一次。(二)目标管理分盒1、项目部应建立《安全管理目标》、《安全责任目标分解》，每缺一项罚项目经理50元，项目部资料员100元。2、《安全责任目标分解》由公司安全监督员提供。3、“安全责任目标考核记录”由公司考核领导小组每季度对项目部考核一次。(三)施工组织设计分盒1、项目部应编制施工组织设计并报审，临时用电施工组织设计需经审批后并经建设单位签字盖章认可，每缺少一项罚项部300元。2、项目部应根据工程进度编制脚手架（25米以内不需要设计计算书；25-50米立杆要加强；50米以上要有设计计算书，并有卸载措施。外挑式脚手架：标明立杆与建筑物的连接方法，不能将外挑立杆与建筑物以后我不稳定物体接连）。工程搭设方案、基坑支护方案（深度小于等于5米）、模板工程方案（高度大于等于4米或跨度大于等于6米）、起重吊装作业方案（屋架、桥板、网架及其它大型结构构件）、塔吊安装和拆卸方案、物料提升机及其它垂直运输设备安装和拆卸方案，审批后需经建设单位盖章认可，每缺少一项罚项目部200元、项目经理50元、项目部安全员和项目技术负责人各30-100元。(四)分部（分项）工程技术交底分盒1、跨年度工程项目部应于年后对各工种重新进行一次安全技术交底，每缺少一次罚项目部500元。2、项目技术负责人负责进行塔吊、物料提升机及外用电梯的“基础施工安全技术交底”、“安全主（拆卸）安全技术交底”，每缺少一项罚项目经理50元、项目技术负责人100元。3、项目技术负责人应对分部（分项）工程（基础、主体、屋面、装饰、门窗、脚手架、临时用电、垂直运输机械的拆装使用、施工机具及设备的安装使用、防火及其它工程）进行安全技术交底，项目部安全员签字认可，每缺少一项每次罚项目经理30元、项目技术负责人50元、项目安全员50元、项部安全资料员5元。(五)安全检查分盒1、公司月考核在每月中下旬考核项目部。在建筑施工安全检查评分汇总表中得90分以上每多一分奖项目部300元，如在检查评分表中出现否定项，则每出现一个罚项目部100元。2、凡是参加省、市、区的安全大检查或监督的工程，必须取得优良成绩；参加省安全大检查或监督的工程，如取得优良成绩，奖项目部1000元、项目经理300元、项部安全员200元、项目技术负责人和项目部安全资料员100元；参加市级为省级的70%；参加区为省级的50%（不重复计奖）。3、对公司安全监督员下达的“隐患整改通知单”，项目部应按整改期限整改，并做到“三定”（定人员、定措施、定时间），每有一处不能按时整改或按量完成，罚项目部200元（如属于严重隐患，罚项目部500元）、项目经理200元、项目部安全员50元。4、对公司安全科下达的“隐患整改通知单”，项目部应按期限认真整改，并做到“三定”，每有一项不能认真整改或按时完成，罚项目部500元、项目经理200元、项目安全员100元。5、对违反操作规程（违章指挥、违章作业），每发现一次罚项目经理和项目部安全员各10元、责任人30-50元，如情节严重或多次重复出现，罚项目部200-500元。6、项目部应建立各级安全检查登记本，对公司的安全检查予以记录并认真整改，做到“三定”。其中公司每月检查一次，每缺少一项罚项目经理和安全资料员各50元。7、项目部应建立自检记录本，每月组织四次，每周一次，由项目经理或项目部安全员带队，项目技术负责人、项目部安全资料员及其他人员参加，每缺少一次罚款项目部300元。8、项目部应建立违章违纪记录本，对施工现场的违章违纪现象逐一记录。9、《安全检查制度》由公司安全科提供。(六)安全教育分盒1、“施工管理人员年度安全培训考核记录”、《安全教育与培训制度》由公司安全科提供。2、项目部应建立职工安全教育花名册，及时记录项目部对职工进行的安全培训教育（节假日前后、季节性、经常性（可节选）），如缺少罚项目经理100元、项目安全资料员50元。3、项目部应对本公司职工建立职工安全教育档案，附有新入场工人三级安全教育记录（适用于新工人）、变换工种安全教育记录（适用于变换工种）、特种作业人员安全教育记录（适用于特种作业人员）、经常性安全教育记录（节假日前后、季节性、经常性（可节选）），每缺少一人次或每人缺一项罚项目经理和项目部安全资料员20元。(七)班前安全活动分盒1、《班前安全活动制度》由公司安全科提供。2、各班组应建立班前安全活动记录。每缺少一个班组的班前安全活动记录或不详细罚项目部100-200元。(八)特种作业持证上岗分盒1、《特种作业人员管理制度》由公司安全科提供。2、项目部应建立特种作业花名册，如缺少罚项目经理50元、安全资料员100元。3、项目部应建立特种作业人员证件管理，其中本公司的起重工和外用电梯司机、电工、电（气）焊工、信号指挥工、塔吊司机、架子工、起重机械拆装工证件由公司安全科提供，每缺少一人次罚项目经理10元、项目部安全员20元。(九)工伤事故处理分盒1、《工伤事故报告、调查处理和统计制度》、职工意外伤害保险由公司安全科提供。2、项目部应于下月1号前把本月项目部“施工现场职工伤亡事故月报表”报公司安全科，如缺少罚项目经理30元、项目部安全资料员50元。(十)安全标志分盒项目部应建立“安全标志台帐”和“施工现场安全标志布置总平面图”，每缺少一项罚项目经理50元、项目安全资料员100元。(十一)安全防护、临时设施费用和准用证管理分盒1、《安全防护、临时设施费用与准用证管理制度》由公司安全科提供。2、项目部应根据施工现场实际情况填写“安全防护、临时设施费统计表”，每两层“包括地下室”填写一次，每缺少一次罚项目经理50元。3、“安全防护用具及机械设备准用登记表”，由项目部安全资料员收集整理。(十二)各类设备、设施验收及检测记录分盒1、各项设施验收表中的验收结论由项目技术负责人评定，如一次给予不合格，应指出需整改的项目，然后对需要整改的项目进行专项验收，做出最后的验收评定。2、“脚手架验收表”、“模板工程验收表”、“基坑支护验收表”、“安全防护设施验收记录”中每有一项与实际不符合安全使用要求或无量化验收罚项目部200元、项目经理50元、项部安全员30元、项目技术负责人和使用作业班组各50元、项目安全资料员20元。3、模板拆除需有“模板拆除申请报告书”，每缺少一次罚作业班组200元、项目经理50元、项目技术负责人100元。4、“临时用电验收表”由公司安全科会同项目部进行验收，如缺少罚项目部200元。5、“塔吊安装前零部件检验表”、“塔机附着锚固装置及垂直度检验表”、“塔机安装验收表”由公司设备管理员验收后填写。6、“物料提升机（龙门架、井字架）验收表”、“外用电梯安装验收表”由公司设备管理员与项目经理共同验收后填写。7、“基础验收表”适用于塔吊、物料提升机、外用电梯，表后附有基础与建筑物的平面图。8、施工机具验收记录由公司安全监督员、设备管理员验收后，项目部安全员确认后签字认可。9、“塔吊安全保护装置检测表”由公司设备科提供。10、“龙门架及井字物料提升机安全装置检测表”由公司设备管理员和项目技术负责人共同验收后填写。11、项目部应建立电工巡视维修记录，记录每日的巡视维修情况，即使未发现问题也应填写当日记录。每月填写一次“漏电保护器检测记录”、“绝缘电阻检测记录”，每季度应填写一次“接地电阻检测记录”，每缺少一次或填写不认真罚项目经理和项目电工各50元、项安全资料员10元。12、塔事机、物料提升机、外用电梯司机应认真填写交接班及试车检查记录，如填写不认真则罚司机50-200元。(十三)文明施工分盒1、《文明施工管理制度》、《门卫制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《治安保卫制度》、《卫生责任制》、《急救措施及急救人员上岗证》、《卫生防病宣传教育材料》、《施工防尘、防噪音及不扰民措施》由公司安全科提供。2、项目部应建立《治安保卫责任分解》，如缺少罚项目经理50元、项目部安全资料员100元。3、“施工现场门卫交接班记录”及“外来人员登记簿”应由门卫认真记录，如缺少或填写不认真罚项目经理和门卫各50元。4、施工现场动火作业必须执行审批手续。重大动火报市消防部门批准，一级动火应由公司经理填写“动火审批表”，公司办公室编写安全技术措施方案；二级动火由项目经理填写“动火审批表”，项目技术负责人编写安全技术措施方案，报公司审批；三级动火由班组填写“动火审批表”，报项目经理审批。如违反《动火审批制度》和《动火监督制度》，罚项目经理50-500元