搜索
沧州临港金隅水泥有限公司•三季度来，根据年内制定计划，我公司全面推进专项管理达标工作向纵深方向发展，基本完成了厂区绿化、硬化、美化等工作量和难度较大的项目；设备本色管理、现场环境有了较大进步；职工工作、生活环境得到质的改善。三季度以来，公司借鉴外出学习经验，积极查找自身不足，推进专项管理达标向纵深方向发展。针对员工意识有待强化的问题，公司累计召开专项管理达标专题会议7次，分岗位、分批次逐个排查治理重难点问题，指定责任人、明确任务、限定时间，印发纪要责令限时解决问题。从思想上彻底强化各级管理人员、职工对专项管理达标工作重要性的认知，明确治理思路，确保治理实效。一、坚定信心，统一思想，明确思路，积极推进•按照整体工作部署，三季度公司重点在熟料输送环节治理、高层建筑外壁清理、设备见本色管理三方面狠下功夫。车间实行了卫生包片责任制，对反复出现跑冒的生产环节及设备，明确责任，从重处罚，强化全员专项治理的紧迫感、责任感，确保治理一处、干净一处、保持一处。二、问题治理（一）皮带输送机地坑治理（图为新加皮带廊道）（图为石膏皮带廊道）（图为东西长皮带廊道）（图辊压机下皮带机尾）（二）跑冒难点治理：调配库底熟料秤治理调配库底熟料秤跑冒严重、扬尘较大，一直以来都是公司专项管理治理的难点问题。三季度初通过采取收尘管技改、挡皮改装、加强岗位工操作技能等一系列措施，从根本上解决了跑冒问题。粉煤灰自更换双管绞刀后，生产、设备事故0起，未发生过一次跑冒。治理后的调配库底（三）熟料大库顶、卸车坑治理前后对比•熟料卸车无组织排放问题一直以来是我公司专项治理工作的瓶颈。三季度经过对卸车坑缝隙密封、出入口加装卷钢门，无组织排放问题得到初步遏制。四季度计划在熟料堆棚加装卷钢门，彻底根治无组织排放顽疾。（四）选粉机平台专项治理通过班前班后会、召开专题会的途径，提高职工思想认知，调动员工工作积极性，强化员工责任心。我公司采用加装毛毡密封、制作小溜子引导积灰的方法，解决了1#辊压机气动阀开关冒灰的问题。(五）其他跑冒现象的治理我公司将各层平台孔洞、缝隙封堵，防止雨水倒灌，影响治理结果。治理“跑冒滴漏”，主要是靠反复检查、逐步完善，坚持改正。在治理过程中，做好现场记录，防止分析原因时找不到原始记录材料。我们提倡做好“四字经”：查、记、勤、改。对照体系公司文件和管理制度，将自查和互查相结合，发现问题、处理问题。我公司身处环保要求严格的化工园区，随着国家对环保工作的日益重视，企业环境保护要求已经刻不容缓。通过一、二季度的治理，公司跑冒现象已经基本根治，三季度公司着重在班组建设和员工思想上下功夫，加大宣传、加强管理，使员工由被动工作转变成了主动预防，建立起三级责任制度：•一是督促岗位工发现跑冒现象及时处理，问题不能处理要第一时间上报，转变以往被动工作模式，形成积极、主动工作的良好氛围，以利于及时发现问题、处理问题。•二是车间班组长切实负起管理责任，提高自身业务技能和组织能力，发现问题第一时间处理。•三是中层干部克服畏难心理，不讲客观、不摆困难，遇到难题扩宽思路、迎难而上、彻底根治。厂区一角二、设备漏油治理收尘风机传动组漏油一直是专项治理工作中的老大难问题，二季度在对风机传动组更换油封、盘根后，仍有漏油现象发生，治理效果不甚理想。（一）收尘风机传动组漏油治理针对此，公司挑选两台治理效果最差的传动组进行试验：将收尘风机大拆后，测量传动组密封处轴径磨损程度，定做非油封，多措并举，解决风机传动组漏油问题。经彻底治理后，风机传动组至今未发现漏油现象。此种方法治理效果较为理想，但因实施周期过长，计划在年底检修期间全面推进，彻底解决设备漏油问题。（一）收尘风机传动组漏油治理现存问题整改计划（需介入）1#、2#磨主减速机高速轴油封漏油考察同行业同类型减速机密封形式进行密封处理。1#辊压机定辊减速机输出轴、油站溢流阀漏油因减速机拆装较复杂有可能损伤输出轴，考虑投资较大，备件加工周期较长，目前不影响正常使用，拟于年底大修前联系厂家制定方案处理。2#辊压机油站、高速轴漏油需更换高速轴处理考虑投资较大，备件加工周期较长，目前不影响正常使用拟于年底大修准备好相关备件后联系厂家制定方案处理。（1#辊压机减速机输出轴漏油）（2#辊压机减速机高速轴漏油）（二）以往漏油问题的处理以往漏油问题处理自制接油装置三季度，公司实行设备包片制度，分解责任到人，共计完成物料输送环节、生产环节及成品出库环节各类收尘传动组、减速机、罗茨风机漏油处理41处，设备漏油问题基本得到解决。对由于设备本身先天不足，又不能在生产期间更换油封的设备，采取防滴漏措施，设置回收装置，使润滑油不滴到地面，以保持现场环境美观。设备漏油治理小结三、备件库、电力室专项治理情况借鉴外出学习经验，查明库房物品定置摆放存在的问题，集中整治：1.仓库中物料摆放方式存在问题，往往拿出一件物品需要挪动三个东西；2.人力、物力资源得不到有效配置，存在着设备、人员的重复设置，造成了成本上的浪费。3.物料分区划分不明确，不同规格的物料都放在相同规格的货架上。针对此，借鉴其他分公司及外出学习经验，标明物资名称，划分物资归类，库房环境、效率都有明显提高。电力室专项治理情况划分电力室设备维护、清洁责任，完善相关制度对总降变电站设备的维护保养工作，制定标准根据总公司要求，安装了防火门严格物品定置管理厂区绿化带还需进一步完善，除补种枯死植物外，计划继续在厂内栽树，在熟料库东、卸车坑东、西围墙内增加绿化地等。四、厂区绿化、硬化厂区石子地面我公司除预留地、绿化带外，硬化地面、石子地面铺设面积为100%。五、后勤科室专项治理对外宣传是提高企业形象的重要途径，把公司的企业文化和经营理念向社会、向公众进行灌输，形成公司良好的美誉度、可信度和知名度。后勤科室专项治理在办公区、宿舍区推行“宾馆化管理”，树立良好对外形象。利用休假期间参观当地规模较大的企业、星级宾馆等单位，结合自身，制定了相关制度。（自动干手机）（毛巾纸）食堂职工食堂按照外出学习经验，在餐桌中央放置了杂物盘，乱倒饭菜现象较以前有改变；招待餐厅内购置了消毒柜、储物柜、饮水机，保证就餐安全、卫生。食堂宣传屏我公司近半年不断通过各种途径宣传专项管理达标的意义，目的在于提高职工责任意识，改变对专项管理达标工作的认识。结语•我国逐步向资源节约型、绿色环保型社会转型，同时金隅集团倡导“绿色”、“科技”、“人文”、“精细化”管理理念和鼎鑫公司及我公司所处特殊地理位置，使专项管理达标工作成为关乎企业生死存亡、长远发展的重大问题。推进专项管理达标工作向纵深方向发展，是从根本上转变经营理念、提高管理意识、增强工作主动性和执行力。前三个季度的专项治理取得一定成绩，包括员工环保意识也有不同程度提高，但是离公司的要求还有很大的距离，针对此，临港金隅争分夺秒，不等不靠，彻底解决遗留的难题，在第四季度专项治理中达到“树标杆”的目标。以上工作汇报完毕，如有不妥请批评指正谢谢！