表面贴片技术指南

手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教ofthecontractmustbe/;Sevenoronecopyofthecontract,eachcontractform,contentsandelements;VIII,master/slavecontractandcompletespecificationinterface,contractnumber.5.9otherprovisionstheBanksupportsriskmanagers,accompaniedbyprofessionalriskmanagement,suchasaccountmanagershandlethepre-loaninvestigation,contractsandotherkeysectors.Riskmanagersandotherprofessionalaccompaniedbyriskmanagers,accountmanagersarestillsubjecttothesemeasures(procedures)forthefulfilmentofduties,qiluBankriskmanagers,riskmanagers,inaccordancewiththeadministrativeprocedures(trialimplementation)calledforduties.Riskmanagementriskmanagersandotherprofessionalpersonnelinvolvedinhandling,accountmanagerwithdoublehandle.6.thecreditpolicyoftheBanktosupportcapitalusesreasonableandsufficientsourceofrepayment,partiesofgoodcreditpersonalloans.AsdescribedintheBank'screditpolicy,marketingadvice,businessmanagementandotherdocuments.7.processdescriptionandcontrolbusinessprocessesincludingpersonalloansloanapplication,acceptanceandinvestigation,riskassessmentandreview,loanapproval,Contracting,loanorigination,loanpayments,creditadministrationandloanrecoveryanddisposalafterninestages.Processinputforreceiptoftheborrower'sapplication,theoutputoftheprocessforloanrecovery.Processdescriptionandcontrolofspecificrequirementsareasfollows:nodeoperationflowcontrolpoint1.loanapplication1.loanborrowersapplyingfortheloan.Risk1:riskDescription:loanqualificationsdidnotmeettheBankrequirements.Controlmeasures:accordingtothepreliminaryinformationprovidedbytheborrowerselectedclientsshallnotbeartificiallyreducecreditterms表面貼片技術指南第一步爲製造著想的産品設計（DFM,DesignforManufacture）爲製造著想的設計(DFM,DesignForManufacture)這些年，雖然DFM已被各種各樣地定義，但一個基本的理念是相同的：爲了在製造階段，以最短的周期、最低的成本達到最高可能的産量，DFM必須在新産品開發的概念階段有具體表現。特雷西.泰勒(美)把DFM的原則應用到印刷電路裝配，已經顯示了降低成本和裝配時間達三分之二、第一次通過率從89%提高到99%。從這些數位看，DFM是電子製造公司的顯而易見的選擇。DFM的開始首先，必須認識到DFM的必要性。這個對一個高級管理成員來說可以最有效率地完成，但時常對具體實施DFM的初級雇員來說是另外一回事。他們通過參與DFM會議或研討會來自我教育，與他人共用知識。內部推廣DFM的其他方法包括，把有關DFM的研究提交給關鍵人物或邀請顧問與公司領導討論DFM。成功至少需要工程和製造兩方面的領導確信DFM的必要，之後，組織的其餘部分盡可能地予以支援。開始DFM的下一個步驟就是，找一個可以監督這個過程的雇員。這意味著他必須具有工程和製造兩個方面的技術背景。雇員必須瞭解公司的工程方面，從而理解涉及到研究、開發和設計産品的各種要求，這樣他或她可以在新産品開發周期內的修正階段影響産品。類似地，該人必須瞭解製造工序的能力，以加強資本和補償任何薄弱環節。一個人在足夠的細節上廣泛地瞭解工程和製造兩大功能塊，是不尋常的，因此對有潛力的關鍵人物的迴圈計劃應該用來開發這些技能。外部招聘，作爲這個長遠培訓步驟的替代，是另一個保證DFM資源的方法。可是，這個人的關鍵是瞭解你公司的工程和製造過程。把工程要求和製造能力合理的匹配是DFM成功的關鍵。一旦指定一個人爲DFM職位，重要的是他或她瞭解現在可利用的技術和將來有前景的技術。找到和把這些知識帶入公司是重要的，這樣，工程部門可以將它體現在産品設計中，製造部門可以生産出來。轉換技術的有用方法是閱讀關鍵的技術雜誌或期刊、參加技術研討會、會見供應商、訪問和調查公司、參加工程協會的本地分會、和瀏覽因特網。收集新技術的樣品，帶到會議中或簡單地展示陳列出來，這樣做可以引起人們的興趣和産生應用的想法。技術轉換研討和會議(經常舉行)，有工程和製造兩方參加，對開始教育步驟是必須的。類似的會議也會把想法彙集成討論議題。得到技術知識後，下一步必須決定這個新人物應該“安頓”在哪里，組織上向哪里彙報。我們推薦該人和設計部門“共處”在一起，這樣，所有的交互作用都在即時發生。另外，由於成爲部門的資訊資産，DFM人員有機會和人們建立和睦與尊重。雖然DFM人員可以向工程或製造部門彙報，推薦的方法是使其向製造部門彙報，而駐紮在工程部。這樣，他或她對製造部有必要的效忠，同時對工程部提供有價值的服務。開始DFM時，考慮的另外的步驟是：統一從製造到工程的資訊流(即，用同一種聲音說同一種語言)；告訴設計和生産人員彼此的能力，讓設計人員參觀生産，反過來也是；拆除工程與製造部門之間的牆，通過每天設計部門解答DFM問題，成功地把新産品推向生産，量化DFM的影響，然後推出市場。工具和技術有許多商業夠買的DFM工具，以及那些世界級公司內部創建的工具。DFM工具是爲了提供一個框架，以目標的方式來使一個設計的可製造性的測量和影響特徵化。DFM指南是爲一個公司制定預期結果基線所必須的。工程部設計達到一套規格或要求，製造部具備某種的生産能力。要求和能力的同步爲兩個功能部門設定期望。DFM指南形成工程與製造部門之間的橋梁，成爲通信工具。它可以開始是一頁簡單的合理的行動列表。例如，PCBDFM指南應該包括首選元件與包裝、優化的板/組合板尺寸、元件之間的間距要求和生産設備的邊緣手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教ofthecontractmustbe/;Sevenoronecopyofthecontract,eachcontractform,contentsandelements;VIII,master/slavecontractandcompletespecificationinterface,contractnumber.5.9otherprovisionstheBanksupportsriskmanagers,accompaniedbyprofessionalriskmanagement,suchasaccountmanagershandlethepre-loaninvestigation,contractsandotherkeysectors.Riskmanagersandotherprofessionalaccompaniedbyriskmanagers,accountmanagersarestillsubjecttothesemeasures(procedures)forthefulfilmentofduties,qiluBankriskmanagers,riskmanagers,inaccordancewiththeadministrativeprocedures(trialimplementation)calledforduties.Riskmanagementriskmanagersandotherprofessionalpersonnelinvolvedinhandling,accountmanagerwithdoublehandle.6.thecreditpolicyoftheBanktosupportcapitalusesreasonableandsufficientsourceofrepayment,partiesofgoodcreditpersonalloans.AsdescribedintheBank'screditpolicy,marketingadvice,businessmanagementandotherdocuments.7.processdescriptionandcontrolbusinessprocessesincludingpersonalloansloanapplication,acceptanceandinvestigation,riskassessmentandreview,loanapproval,Contracting,loanorigination,loanpayments,creditadministrationandloanrecoveryanddisposalafterninestages.Processinputforreceiptoftheborrower'sapplication,theoutputoftheprocessforloanrecovery.Processdescriptionandcontrolofspecificrequirementsareasfollows:nodeoperationflowcontrolpoint1.loanapplication1.loanborrowersapplyingfortheloan.Risk1:riskDescription:loanqualificationsdidnotmeettheBankrequirements.Controlmeasures:accordingtothepreliminaryinformationprovidedbytheborrowerselectedclientsshallnotbeartificiallyreducecreditterms空留。後來，可能進化成一本更複雜和更全面的手冊，定義每一個有用的部分和過程。當然，最好開始簡單，使得指南清楚交流、容易理解和馬上可用作參考(即，擺在每一個設計者的桌面上)。資訊越複雜，越可能被放在某個人的書架上，而不是新産品設計時實際的查閱。和其他任何文件一樣，指南必須得到維護，以使其準確地描述製造者的能力。當生産自動設備被替換或更新或新技術引入時，這一點特別重要。DFM反饋步驟