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-1-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司新产品上市计划书-2-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司目的•了解计划各组成部分•讨论计划各组成部分的目的和含义•讨论完整计划的制定-3-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司上市准备阶段的目标和主要工作目的：确定新产品上市的目标和策略，并和其他支持部门取得一致，安排生产、市场、销售及其他部门的准备工作，以便新产品能够按时按计划上市主要工作：•安排和相关各部门的各项工作，来保证新产品能够按预期上市-生产确定原料采购、生产计划安排等，以保证客户可以按时订到货物-市场明确市场支持（样品，宣传品以及与各代理公司）等相关事宜的安排-销售和销售经理在销售目标和支持方面取得一致把新产品推广纳入销售计划，以便在上市时能取得销售人员和客户的支持上市准备•协调各部门的工作进度，处理遇到的困难，来保证各项工作按照既定的时间完成-4-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司上市准备阶段流程上市准备上市准备A确定上市目标上市计划书安排相关工作安排相关工作安排相关工作安排相关工作批准营销总监市场经理研发部副总/销售总监总经理工厂财务部其他相关部门采购部国际部安排相关工作安排相关工作职责•组织和协调各部门的沟通•向公司领导及时汇报上市准备阶段的进展•制定新产品上市计划•和相关部门沟通新产品上市计划并得到承诺•监督各部门对新产品上市各项任务的完成•批准上市计划•按照承诺实施采购计划•把上市计划的目标转变为销售目标和策略制定销售实施计划•征询国际客户的意见，收集国际市场的反馈•按照承诺实施生产计划AAAAAA-5-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司市场经理首先要提出新产品上市计划书，并和各部门进行讨论以便各部门充分发表意见并承诺要完成的工作主要内容（附上市计划书模板）1.XX系列产品上年度回顾（产品线延伸或旧品替代）•上年度销售和市场分析-主要的成长、下降及其原因-按产品品种的分析-按地区的分析-分销铺货•竞争对手分析-竞争对手的新产品、定位、价格等的策略及其影响2.新产品营销目标销售目标－分销铺货营销目标－销量、利润目标(量化)3.营销战略•品牌定位•目标用户•产品策略•价格策略•媒介策略4.市场支持支持活动目标用户客户商店5.各部门的主要工作市场销售生产上市准备-6-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司上年度生意回顾是为了总结品类或同系列产品的市场表现以及竞争对手的情况,来总结经验和教训上市准备竞争情况分析•同类产品的市场表现•竞争对手在销售和市场支持方面的•竞争对手的新产品策略：-主要产品组合-产品定位-媒介策略上年度销售和市场分析•销量和分销-主要的成长和下降原因-按产品品种的分析-按地区的分析-分销铺货•市场和销售支持活动分析•利润-量利本分析•在市场和销售支持活动分析-预期和结果可总结的教训和成功经验-7-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司新产品营销计划部分要涵盖推广目标以及具体的营销战略上市准备营销战略是市场部达到目标的整体战略目标•销量的利润目标要和上市可行性报告一致•对销售目标，市场经理可以设置较为笼统的目标，例如80%的A类店要在1个月内有某类产品•品牌定位-在同系列产品中，该品牌处于什么样的地位-该产品向用户传达的信息是什么•目标用户-什么样的人会购买该产品以及为什么-这些目标用户是什么样的人，有多少，在哪里？•产品策略-产品的物理特点和功能-产品系列的组合和特征-该产品在系列中的地位•价格策略-价格是什么-为什么定这样的价格-和竞争品种相比，该产品的地位•媒介策略-用什么样的传播手段-如何达到传播的目的-8-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司市场经理还要用新产品上市工作时间表来检查和跟踪各部门的各项工作的实施进度上市准备要选定上市目标（比如分销目标的达成）的最后完成日期根据最终目标完成必需的资源和时间，把大的任务分解成小的可检查的任务为防止某项任务未完成而影响其他后续工作的进行，所付出的风险是给某项任务更长的甚至2倍的完成时间段，或推迟后继任务的进行根据部门的分工和承诺，明确具体的负责人和完成时间-9-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司新产品上市工作时间表要详细记录新产品上市各项准备工作的完成时间，并不断更新和检查上市准备235678912411011时间/周生产部采购部市场部销售部国际部新产品上市营销计划确立销售支持材料设计和制作销售支持材料完成销售支持材料送达销售计划确定销售实施计划完善公司销售人员培训公司销售人员培训客户会议和卖进销售人员下订单VIP客户培训和预卖进销售人员开始卖进零售货物到仓物流部零售分销目标达成产品开始生产成品完成并入仓-10-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司产品推广营销计划——KKK纯白卫生巾-11-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司目录1.市场回顾2.目标3.战略手段3.1总体战略3.2营销战略•营销组合4.1品牌4.2产品4.3包装4.4定价4.5终端5.沟通计划5.1回顾5.2目标5.3消费者需求5.4广告5.5创意5.6广告实施5.6.1上端5.6.1.1电视5.6.1.2杂志5.6.1.3网络5.6.2下端5.6.2.1促销5.6.2.2公关-12-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司小结这是一家妇女护理产品制造商KKK公司，对其要新推广的产品KKK纯白系列妇女卫生巾的整体营销方案KKK公司遇到的问题是：KKK卫生巾市场占有率连续几年下滑，并在1994年被竞争对手品牌所超越，失去了第一品牌的地位KKK公司的解决方案：•把在其他国家质量超群的产品KKK纯白（White）产品介绍进来•对KKK纯白产品重新定位，以便使其在形象和宣传上和产品有所区别•运用整体营销解决方案推广产品KKK公司的目标•让目标消费者了解KKK纯白产品的特性和好处，并促成试用和购买•重新成为第一品牌-13-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司市场回顾－竞争对手从1991年开始，KKK已经在和的竞争中开始丢失市场份额，并且，年变为市场份额第一品牌。它的主要竞争优势是：•高品质的产品：-干爽网面，保持表面清洁。-在我国率先推出护翼和超薄袋•不同的产品定位：-清洁干爽-现代白领女性、高价格•持续的广告/促销支持：-广告中使用黑白对比的广告-高密度广告支持，SOV43%-在最初5年亏损2000万美元年龄较大的妇女市场被KKK和平分，但在青年妇女市场中，占主导地位，所以对KKK，来说产品革新及新的产品形象是传递给消费者至关重要的信息-14-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司目标通过下列指标重新夺回市场份额第一：-消费者回馈-产品的优良质量-卓越的广告和促销-销量-市场份额-15-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司战略手段•给消费者提供满足其需求，表现卓越，外观吸引力强的产品•率先提供给消费者新改进的产品/概念•革命性的渠道战略来达到分销最大化•360°的沟通和广告-16-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销战略产品•给消费者提供质量高，外观吸引力强的产品•通过竞争性的独特的市场定位“全新的干净干净”价格•在推广后12个月内，在同等产品上保持和的零售价相同或略高。促销•把“纯白”作为一个重要武器，它改变了KKK的整体形象•运用360°全方位的媒介来宣传：电视、印刷品、收音机、渠道促销、网络、公关、派送•在上市6个月后，在所有消费者沟通渠道中达到竞争性的优势•革命性的有效促销来不断达到阶段性目标终端•针对渠道类型和目标消费者设计不同的包装组合和产品组合•通过下列手段短期内快速、深入到达到分销目标：分析其他KKK系列产品的表现分阶段地以“KKK纯白”代替其他产品根据不同地区，渠道分阶段地开展分销计划把新产品和目前的批发活动相联系包装•必须传达新产品高质量的形象•受到青年消费群的喜爱•能增强零售货架的视觉感受•突出“纯白”•从包装外观设计上传递产品的革新其他•多部门合作来认识到KKK纯白的重要性，并使其成功•高层的参与与承诺-17-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合-品牌品牌命名“纯白”是非常干净的代表名词，无论从感官还是理性都会给品牌带来好处品牌定位KKK纯白给15-24岁的妇女提供“全新的干净感觉”，正是它的ALOKA-S高分子吸收体能立体吸收流体，并且吸收体和表层一体化。-18-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合-产品产品1)产品/特性/设计/图案KKK纯白有下面几项特性：-ALOKA-S高分子吸收体-更薄-长度更长，护翼幅面更大-护翼形状更符合人体特点-透气型底面什么是ALOKA-S高分子吸收体？结构——优势——2)成功的产品设计举例或附图说明产品的最重要几个物理特性：对产品的具体描述指标长宽吸收体重量护翼对产品的测试在推广之前，对KKK纯白的表现分别作了消费者和实验室试验：A.实验室测验B.消费者试验-19-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合－包装产品包装应直接表现KKK纯白的干净形象并把它和竞争对手产品明显区分开来。具体设计•品牌个性-自然、干净、清新-具体实施时的操作要点•遵循其它系列产品的基本设计思路•在传达品牌形象时，使用连贯的图案设计策略•必须展现新产品的卓越质量•在年轻使用者中建立形象•在零售店内尽量吸引消费者视觉注意•在整体品类中突出“纯白”系列•能够通过物理设计突出产品理念-20-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合－定价•比％•尽量利用联合包装或派送来进行竞争，而非降价•使消费者能区分品牌形象和价值价格表-21-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合－终端分销目标分规格，分渠道的分销目标，以商店检查，第三方报告和销售报告为主分销重点规格渠道1渠道2渠道3渠道4规格时间地区-22-ProjectName-TypeofDocument-Date(ddmmmyy)-Writer上海博胜管理咨询有限公司营销组合－沟通计划回顾a)挑战在少年和