五征项目设计管理

项目前期准备项目立项管理项目设计管理项目实施管理●●●●ProductDesign目录项目设计流程图项目前期准备项目前期准备ProductDesignPrefaceInvestigate项目研究方法关于整个项目研究分为三個主要阶段：1、宏观研究从产品入手，采用层层深入的辦法，提出現代产品的基本特徵和創新方法。2、深入研究从目标人群入手，并围绕人群展开关于创意生活形态的研究，发掘可能的发展趋势和设计方向。縮小研究范围研究重點选定目标人群創意生活的重要性生活模式演变以生活为品质的研究最終确定目标人群范围人群整体特征描述目标人群的生活方式人群兴趣、愛好特征描述生活方式的演变比較新時代下的“新生活态度”产品形态功能分析产品模型通过调查得出产品的缺陷及其人因不足用戶需求点分析确定设计主題客户调研（五征汽车）1、五征品牌历史调研；2、五征设计现状调研：设计风格、设计元素、设计系统；3、五征生产现状调研：生产水平、生产设备、生产工艺、生产手段、生产能力、生产人员素质；4、五征市场现状调研：销售区域、现有市场份额、销售模式、网点布局、推广手段；5、五征财务状况；6、五征管理现状：管理方式、手段、水平、管理人员素质。ProductDesign目标人群的生活背景Aboutthetargetgroup市场调研（微卡）ProductDesign1、政策法规调研2、市场环境调研：3、行业状况调研：区域人文文化竞争者数量及水平消费者购买力水平政府市场监管力度•市场现状调研•市场前景分析市场微卡调研得出结论4、竞争者状态调研：同类产品比较分析优势劣势5、消费者需求调研：•整体分析：设计理念、设计元素、设计风格•部分分析：色彩、造型、工艺车身壳体、车门散热器面罩、保险杠、灯具以及后视镜•功能需求•心理需求ProductDesign项目立项管理项目立项管理目标定位项目分析的方法一般要从项目承载的利益价值和项目的内容解析入手。我们可以对五征项目承载的客户利益、市场需求、设计组织利益三方面分析。通过对项目的周密分析，得出对我们的目标——五征微卡描述性的定位，最后对目标进行可量化、易识别、现实化、易操作、指向性技术性的处理。团队分工合作完整项目流程人员包括，调研人员、策划人员、客服人员、设计人员、工程人员。我们大致分为：调研人员，设计人员，工程人员三类。团队沟通主要方式：会议沟通、电话沟通、书面沟通、电子邮件沟通等。对于规模不大，成员不多的我们的团队主要采取会议沟通，电话沟通，电子邮件沟通。沟通原则为彼此尊重、相互理解、求同存异、着眼大局、服从组织利益。设计流程ProductDesignThankyou!