企业人力资源招聘中的常见误区及解决对策

龙源期刊网企业人力资源招聘中的常见误区及解决对策作者：沈秋芳来源：《商情》2016年第12期【摘要】随着经济全球化进程的深入，许多跨国企业以及外资企业逐渐参与进我国的市场竞争中，日益激烈的市场竞争使人力资源成为现代化企业竞争的重要因素。由于现阶段我国企业在人力资源招聘中仍存在一系列问题，本文从企业人力资源招聘中常见的误区入手，对企业人力资源招聘策略进行了探讨。【关键词】企业；人力资源招聘；常见误区；策略前言在现代化企业的竞争中，企业综合竞争力的高低在很大程度上取决于企业各部门的人员素质。企业人力资源招聘作为企业获取优秀人才的重要途径，企业管理层应当加强对人力资源招聘工作的重视。由于现阶段企业在实际招聘过程中存在一定问题，因此对企业人力资源招聘策略进行探讨具有一定现实意义。一、人力资源招聘概述（一）人力资源招聘概念人力资源招聘是由企业作为主体，根据人力资源规划以及工作分析的要求，为了实现某个目标或发展任务而进行的择人过程。人力资源招聘主要由企业人力资源部门负责，主要包括刊登招聘广告、二次面试以及雇佣人选等过程，人力资源招聘的决策者是用人单位，通过与符合要求的应征者签署雇佣合同完成人力资源招聘工作。（二）人力资源招聘的重要性人力资源招聘管理工作作为企业人力资源管理的核心环节，加强对人力资源招聘工作的重视有利于满足企业持续性发展过程中对人才的需求，有效的人力资源招聘工作不仅有利于提高员工的满意度，而且可以通过降低员工培训成本与员工流失率，提高企业各部门工作的整体绩效水平，进而提高企业的经营利益。二、企业人力资源招聘中常见误区（一）招聘理念与企业文化存在偏离问题龙源期刊网现阶段我国绝大多数企业在招聘相关人员的过程中，所持的招聘理念与企业文化存在偏离现象，对求职者能力的考评主要侧重于求职者的知识水平、专业技能、学历以及工作经验等方面，而忽略了考察求职者的个人价值观能否有效地融入企业的文化理念。企业人力资源招聘工作与企业文化相偏离主要是由两种原因决定的，一部分企业的企业文化没有得到有效的宣传与灌输，导致人力资源部门缺乏企业文化理念，在实际招聘活动中难以有效地遵守企业文化理念；而另一部分企业则是由于企业文化建设较差或是没有进行企业文化建设，没有形成统一性的企业价值观念。求职者是否可以有效地融入企业文化，在一定程度上影响着求职者对企业的忠诚度，也关系着求职者对企业价值观的认同度。（二）招聘工作没有充分考虑团队建设问题由于人力资源招聘工作是基于人力资源招聘规划以及工作分析的要求开展的，因此在人力资源招聘过程中应当充分考虑企业发展战略，并根据企业发展战略考虑团队建设问题。为了有效提高企业各部门的绩效水平，应当在建立系统性的中长期人力资源规划的基础上，充分考虑构建工作团队所需的人力资源，应当保证目标部门的招聘成员可以形成优势互补的工作氛围，进而提升企业的综合竞争力。然而现阶段我国绝大多数企业的人力资源招聘工作没有深入地考虑到目标部门团队建设问题，导致招聘到的人力资源良莠不齐、缺乏有效的协调与配合，难以实现人力资源的可持续发展，导致短期离职现象难以得到有效控制，为企业运营埋下了人才流失安全隐患。（三）企业人力资源招聘标准不合理现阶段我国绝大多数企业进行人力资源招聘工作时，存在招聘标准不合理问题，难以对评判尺度进行准确把握，导致招聘活动存在较大的主观随意性，难以根据企业战略发展需求以及部门人才需求对应聘者进行有效甄别。我国自改革开放以来由计划经济时代进入了市场经济时代，然而我国绝大多数企业的人力资源招聘工作仍在很大程度上受到计划管理理念的影响，对求职者的甄别大都参考社会招聘基本门槛，而不是企业自身所需标准，甚至很多人力资源部门仅凭对求职者的好恶对人员进行选择。同时很大一部分企业在招聘员工时对学历、工作经验等附加条件要求较多，使得很多有能力、素质高的优秀人才排除在外，人力资源招聘范围较窄导致招聘工作效率难以得到有效提高。部分企业为了提高人力资源招聘工作的质量，盲目性地扩大人力资源选拔范围，在一定程度上导致招聘到的员工素质较低。三、企业人力资源招聘误区存在的原因（一）企业招聘人员缺乏专业素养求职者对于应聘企业的第一印象都是通过对企业招聘人员进行直观了解，因此企业招聘人员的专业素养在很大程度上代表着企业的整体形象，因此培养人力资源部门员工的专业素养具有相当重要的意义。现阶段企业人力资源招聘过程中产生误区的直接原因就是招聘人员缺乏专业素养，企业招聘人员与求职者的交谈与了解不够深入，一方面导致求职者对企业产生不良的龙源期刊网印象，另一方面企业难以对求职者价值观等问题进行深入了解，最终导致人力资源招聘的实际效果受到重大影响，甚至导致企业的招聘工作难以顺利开展。企业招聘人员缺乏专业素养，一方面会导致招聘人员对招聘工作岗位的职责认识模糊，在对招聘岗位进行描述时模糊不清，导致实际招聘结果容易出现偏差；另一方面招聘人员缺乏专业素养导致招聘面试环节安排存在不合理现象，面试方式以及面试问题的设计缺乏目的性，难以突出招聘岗位的特点，难以有效地对求职者的能力进行审核，导致面试质量的下降。（二）缺乏详细的招聘计划由于现阶段我国部分企业管理层存在对招聘工作不重视问题，导致相关人力资源部门在进行招聘活动过程中缺乏详细的招聘计划。招聘计划作为人力资源招聘工作的蓝图与范本，指导着人力资源招聘活动的开展，若在招聘准备阶段缺乏详细的招聘计划，就会导致企业的人才可持续发展战略难以得到有效的执行，进而导致企业员工流失率难以得到有效控制。同时部分企业的人力资源招聘工作制定了招聘计划，但招聘计划却存在不合理问题，难以有效指导企业人力资源招聘工作。详细的人力资源招聘计划需要在招聘活动开始前，对企业人力资源供需关系进行深入了解与分析判断，并在实际招聘活动中严格遵守人力资源招聘计划，从而有效提高人力资源招聘的合理性。（三）企业人力资源招聘制度有待健全健全的人力资源招聘制度可以有效地对优质人力资源进行吸纳，保证人力资源招聘工作的合理性与科学性。企业战略发展目标作为人力资源招聘与管理工作的基础，健全的人力资源招聘制度应当与企业经营发展情况相适应。然而，现阶段我国绝大多数企业的人力资源招聘工作主要以经验化管理为主，受到管理理念、资金限制等多方面因素的影响，大多数企业没有建立起规范健全的企业人力资源招聘制度，导致人力资源管理部门在招聘工作中难以真正理解企业发展实际需要的人才类型，难以确保高素质人才的吸纳。随着我国进入市场经济时代，企业人力资源招聘制度也应当与市场规律相符合，确保企业的发展战略契合市场发展规律。企业人力资源招聘工作作为复杂的管理工作，在实际开展工程中缺乏健全的企业人力资源招聘制度进行配合，导致人力资源招聘工作难以有效地适应企业发展需要。四、企业人力资源招聘策略（一）制定明确人力资源招聘标准由于企业人力资源招聘标准对于实际人力资源招聘工作起着决定性作用，企业能否有效地选拔到应聘岗位所需的人才，从本质上讲很大程度上取决于企业制定的招聘标准。因此为了提升企业人力资源招聘质量，走出人力资源招聘误区，首先应当制定明确的人力资源标准，在开展人力资源招聘工作前对应聘岗位进行深入的职责分析，明确应聘岗位的职责、操作规程以及对应聘人员的素质要求，进而形成相应的人力资源招聘标准，确保人力资源招聘工作可以为企龙源期刊网业招募到高素质人才。明确的人力资源招聘标准应当以准确的岗位描述作为考核关键点，进而有效的缩小招聘筛选氛围。在招聘过程中相关人力资源管理部门可以适当放宽对于学历、工作经验的限制，从求职者能力、个性、技能等多方面进行量化分析，确定出岗位所需的最佳数值比以此作为参照标准合理开展人力资源招聘工作。与此同时，人力资源招聘标准并不是固定的，随着市场经济环境以及企业实际发展情况的不断变化，人力资源管理部门应当根据市场需求以及企业实际需求对人力资源招聘标准进行合理调整。（二）提高人力资源招聘队伍的专业素质人力资源招聘队伍作为企业招聘工作的执行者与策略者，其不仅代表着企业的整体形象，同时影响着企业人力资源招聘质量。因此为了确保企业招募到的人才质量，并提高企业整体公关形象，企业应当加强对培养人力资源招聘队伍整体素质的重视程度。人力资源招聘队伍的专业技能以及个性特征往往影响着优秀求职者对于企业的直观印象，并直接影响着人力资源招聘后的结果。因此企业在选取人员构建人力资源招聘队伍的过程中，应当对人力资源招聘队伍需求的知识能力结构以及年龄结构等因素进行考虑，对招聘队伍人员进行合理搭配，使其按照理想层次分布。同时在人力资源招聘活动准备阶段，相关人力资源招聘成员应当加强对招聘工作岗位的职责的认识与了解，确保在对招聘岗位进行描述时可以清晰地表达招聘诉求，避免招聘结果出现偏差。同时招聘人员还应当对面试方式以及面试问题进行合理设计，结合招聘岗位的特点设计相应问题，确保对求职者能力进行全面审核，进而有效地提高人力资源招聘质量。为了有效提升人力资源招聘队伍的整体素质，企业管理层在招聘准备阶段还应当对招聘人员进行全方位的培训，通过相应的培训工作使其综合素质可以达到人力资源管理需求，从而提高人力资源招聘质量。（三）结合企业战略目标制定人力资源规划人力资源战略作为企业整体发展战略的核心内容，人力资源规划应当以企业整体战略发展目标为基础，在明确企业战略布置的前提下有序地开展人力资源招聘工作，从而使人力资源招聘工作走出误区。在人力资源招聘工作开始前，相关人力资源管理应当对企业整体使命、企业发展目标进行明确，从而确保人力资源规划制定的规范性。现代企业的招聘活动应当兼具目的性与针对性，对于具体部门具体分析，即应当看到企业发展的短期利益，还应当着眼于企业发展的长远战略目标，从而确保企业持续性拥有高质量的人力资源，并使人力资源拥有量与企业发展需求相一致，进而提高企业人力资源招聘工作的科学性。（四）加强对企业招聘前准备工作的重视尽管人力资源招聘工作需要按照相应的招聘标准有序开展，但实际招聘工作还应当结合实际应聘情况进行相应的变化，从而满足企业对于高素质人力资源的需要。实际展开的招聘工作中，应当对求职者的潜能进行深入分析，并仔细评估其潜能可否在企业未来发展中做出贡献，从而筛选出企业真正需要的人才。同时企业可以拓宽人力资源招聘手段以及招聘范围，例如通过校园招聘、猎头招聘、广告招聘或者亲友介绍等方式为企业招募到需要的人才。通过多样化龙源期刊网的人才招聘计划可以在尽可能少的经济投入的基础上提高企业人力资源管理的获取，避免企业在实际人力资源招聘过程中出现人才浪费现象。科学合理的人力资源前期准备工作，可以根据空缺岗位对求职者的综合素质进行评定，并可以根据企业实际发展情况寻求最为合适的招聘手段，从而有效地节约企业招聘成本。（五）加强对企业招聘后期工作的重视现阶段绝大多数企业的对招聘的后期工作的重视程度不够，企业管理层没有对求职者给予足够的关心与尊重，相关人力资源招聘部门对求职落选的人员态度相对冷漠不利于企业后期发展的战略资源储备。在实际人力资源招聘过程中，相关招聘人员应当对每一名求职者报以尊重，一方面为企业树立良好的企业形象，另一方面为企业发展储备后期人才招聘资源，进而节约人力资源招聘成本。企业人力资源招聘过程中相关部门应当坚持以人为本的原则与理念，并构建成熟的人才录用反馈以及人才评估体系，在招聘后期及时对人力资源招聘工作进行总结与评估，为日后的人力资源管理工作节约成本。五、结论总而言之，人力资源招聘管理工作作为企业人力资源管理的始发模块，在很大程度上决定着企业人力资源管理业务能否顺利开展。尽管现阶段很大一部分企业在人力资源招聘方面还存在着一系列的误区，但这恰恰为人力资源管理工作提供了发展空间，在实际招聘过程中，相关人力资源招聘部门应当深入分析现阶段工作的不足并及时进行改进，进而提高企业人力资源招聘质量。参考文献：[1]侯金玲，时涛.中小企