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开课寄语计划千万条，收心第一条。作业确到位，技术频进位。听课不收心，改善两行泪！课程简介本课程中主要讲述从中国古代墨家的机关术，到日本江户时代开始KaraKuri人形技术传承到并发展到现代的，从上世纪70年代开始，以汽车制造业丰田汽车为首，日产、马自达以及汽车零部件供应商等从事汽车整车及零部件制造的企业，后续扩展到机械制造、服务行业等，成功的运用【机巧改善-低成本自动化】改善的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成持续改善文化。为了使初学者也能理解，本课程从基础知识到现场实践，将由浅入深的进行讲解。关于机巧改善-低成本自动化的改善，大家都会觉得很难。但是，只要把基本知识学好的话，根据它们的机构模组的组合运用，可以做到很多的生产、物流领域的实践改善。在教材讲义中，关于运用低成本自动化时重要的动力来源，也做了很多个举例，对于它们的优点，坏点都给予了说明。另外，机巧改善-低成本自动化的改善对于环境保护、节约能源，节能降耗也非常有效。请大家好好学习与传承，重启中华古代机关术的文明，上层领导要与现场的作业人员一起协力，把这项改善运动传承发扬下去。在第一单元中，着重说明了低成本自动化的历史，诞生，定义，以及机巧改善的三大目标，加入视频讲解，然后详细说明了机巧改善的八大基础机构以及改善的动力来源。并结合力的来源与基本结构阐述力与机械结构的传动方式。第二单元介绍机巧改善的分类，从不同类别对机构改善的内涵进行阐述，并着重介绍丰田式机巧改善的分类及方法，机巧改善在组装、机加以及物流领域的基本改善原则。第二天的课程主要在道场学习现场改善，介绍机巧改善企业的导入步骤，开展实施过程，以及如何在实践过程中活学活用机巧改善，用日企的改善案例阐述机巧改善的改善过程，并如何在改善的过程中发挥全员改善的作用，做到企业改善文化的形成与传承。并且与我们的设计师一起，组建一个省人化的智能自働化道场，您将理论与实践完美融合，必将相得益彰，受益匪浅。另外就是具体改善案例的讲解与介绍，如何简单，快速的导入机巧改善并坚持下去。通过导入简单构造的低成本自动化，可以达到节省能源·降低成本·培养思考能力·技术传承以及好的效果。并对机巧改善的结果如何进行固化、评价，传承等做相应介绍。程特色—揭秘丰田及日企凭什么成功转型新时代需要什么样的自动化机巧改善-智能简便自动化产生的背景及特点在当前国际格局下，中美贸易争端，世界经济风云突变，以及中国人口的逆增长趋势，未来劳动力的不足以及老龄化，少子化的影响，人力成本进一步攀升。市场环境多变，企业家对未来市场的设备投资信息不足，消费者的个性化需要越来越突显，在此大背景前提下，机巧改善-智能简捷自动化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现转型升级的一种高性价比理性的选择；低成本智能自动化（LCIA），是当下智能制造在中小型企业升级转型的利器，是大中型企业的改善创新的创意源泉。因此，对于号称“世界工厂”并追求“中国制造”向“中国智造”转型的中国企业来说，大力推行机巧改善-智能简捷自动化（LCIA）势在必行。课程特点由浅入深：从基础的八大机械结构，力的来源与传递，到无动力机巧改善，有动力装置的巧妙机构，从基础到实战；从工具的道具化类、选择自动化、操作类、搬运类、安全、物流、品质类等面面俱到，细致分析；启悟研讨式教学：学员学习基本知识，并进行白纸素描，创意显在化演练，亲自动手设计、动手绘图与制作机构，全情体验，参与式学习；海量Video视频资料：各类机巧改善的视频案例介绍，令参与学员脑洞大开，如醍醐灌顶，惊呼原来自动化还可以这么做？从单个问题改善“点”的介绍，到机巧改善课题“线”的展开，再到企业机巧改善的人才培养和推广应用等“面”的搭建，最后三维一体对整个工场进行整体的IAS（智能自动化）体系的构建。课程收益树立正确的自动化实施观念，彻底改变对自动化设备的传统认知：盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。通过模组机构、道场、现场实际应用案例的体验，深刻认知“机巧改善-低成本智能自动化”的优势。亲自动手实战，掌握LCIA低成本智能自动化的原理和制作技巧，实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。通过海量的实践案例，启发和培养企业低成本智能自动化人才。学会在企业中如何推广应用低成本智能自动化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。课程大纲低成本智能自働化（IAS)-机巧改善精彩改善课堂你准备好了吗？期待ing零-第零章-序论：何为机巧改善？1.1机巧改善的历史1.1.1起源与传承1.1.2普及与推广1.2机巧改善定义1.3机巧改善复兴1.3.1为何现在机巧改善引人关注1.4机巧改善的未来与前景1.4.1应用领域1.4.2未来前景壹-第一章-机巧改善的基础机械结构2.1杠杆2.1.1杠杆基本原理2.1.2杠杆的种类2.1.3杠杆原理的应用案例2.2连杆2.2.1连杆的基本原理2.2.2连杆的种类2.2.3连杆机构应用案例2.3斜面2.3.1斜面的基本原理2.3.2斜面机构应用案例2.4滑轮·轮轴2.4.1滑轮·轮轴机构原理2.4.2滑轮的种类2.4.3滑轮机构应用案例2.5凸轮2.5.1凸轮的基本原理2.5.2凸轮的种类2.5.3凸轮机构的应用2.6齿轮2.6.1齿轮的基本原理2.6.2齿轮的种类2.6.3齿轮的应用案例2.7摩轮2.7.1摩轮原理与种类2.7.2摩轮机构的运用案例2.8链条·皮带·绳2.8.1链条·皮带·绳2.8.2链条2.8.3皮带2.8.4绳贰-第二章-机巧改善动力来源与传递机构3.1机巧改善的自然法则3.2动力来源3.2.11.重力3.2.22.人力3.2.33.磁力3.2.44.弹力3.2.55.膨涨力3.2.66.浮力3.2.77.压力3.2.88.自然力风·水·太阳能3.2.99.电力3.2.1010.气压3.2.1111.他动力3.3力的传递机构3.4动力源与传递机构组合叁-第三章-机巧改善的分类4.1搬运改善4.2搬送改善4.3治具改善4.4换模改善4.5可视化改善4.6防呆改善4.7制造方法改善4.8安全改善4.9节能改善4.10其它改善肆-第四章-机巧改善的导入与推行方式5.1机巧改善的目的5.2机巧改善的原理5.3机巧改善的导入步骤与推进方式5.4机巧改善的顺序5.5机巧改善提案伍-第五章-机巧改善方法6.1机巧改善常用工具与方法6.2浪费的定量化分析方法（正味作业分析）陆-第六章-机巧改善案例7.1安全类机巧改善7.2定数取出类机巧改善7.3自动提升、无动力搬运类机巧改善7.4自动投料、返空、一个流改善受讲对象想在企业中推进机巧改善，提升企业智能制造水平的总经理、副总经理、生产总监；制造技术部、精益革新部、IE、ME、设备部、物流部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、改善工程师、IE工程师、班组长和骨干人员，及其他对机巧改善感兴趣的人士。低成本智能自働化（IAS)-机巧改善—KaraKuriKAIZEN举办时间2019-05-06至2019-05-10举办地点上海携赁物流科技机巧改善道场地址：苏州工业园区东长路18号中节能产业园10幢上海携赁物流科技有限公司研发中心课程费用报名咨询：毛旭民18952408344让学习变得更简单