海尔公司SWOT分析

海尔公司SWOT分析专业：市场营销成员：包金华2220112148马培2220112147杨威2220112228海尔公司SWOT分析一、SWOT分析模型的含义：SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。二、海尔公司简介海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。三、SWOT分析鉴于海尔公司在家电行业的重要地位，以下对其进行SWOT分析：（一）优势：海尔的优势有很多，简要阐述为以下几点。首先，海尔本身拥有市场占有率很高的产品，而且各种新技术都处于世界领先水平，。其次，在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。这让其在国际市场彰显出发展实力。再次，海尔优秀的管理模式，像海尔的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，已有众多世界顶级大学的商学院专门对此进行案例研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。最后，良好的企业文化；较高的员工素质；规范化管理；把信息化作为一把手工程；以及先转变观念，再进行流程再造等等，无一不是海尔的必胜法宝；当与国外企业相比时，海尔的信息化具有强劲的后发优势；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上也就更容易取得成绩。（二）劣势：第一，海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难；第二，外部信息化上的问题，近年来海尔发展的太快导致没有供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它，这使“信息化”变得徒劳无功；第三，外部环境的不配套、不同步。这同时也是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的。（三）机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化。而海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。（四）威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。海尔的威胁在于它自身的外部信息化上存在很大的问题，而国内同行们已经在进行内部信息化的推进，谁都知道敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。四、思考与建议经过以上对海尔公司进行的SWOT分析我们知道了海尔公司的现状，包括他的发展机会，以及威胁等，接下来针对海尔公司的优势、劣势、机会、威胁提出以下几点建议：首先，在产品上，海尔公司要优于其他公司很多，那么他就要发挥这个优势，在产品的质量、新技术的研发等方面再接再励。其次，海尔在传播和公关技巧方面的欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。所以调整聘任机制就是海尔首先要做的。解决外部环境的不配套导致的外部信息化上出现的问题则是重中之重。最后，海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。但我想说的是不光是海尔公司，任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题，而我们要做的是防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动创造资源、美誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天的态度值得每个企业学习！