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来自中国最大的资料库下载“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”问题的提出来自中国最大的资料库下载根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿限不到四十年，约为人类寿命的一半。摘自《第五项修炼》P192004年企业家跳楼34人。并非危言耸听来自中国最大的资料库下载策略军事术语，是指在真正的战斗打响之前，将指挥员的资源调配到最有利位置的艺术和科学。战略是一个军事概念为了达到战争的目的而对战斗的运用——克劳塞维茨《战争论》企业战略是企业为了永续经营所做的筹划和谋略。——研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。——研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。毛泽东《中国革命战争的战略问题》战术军事术语，是指短兵相接时安排及调度资源的艺术和科学。来自中国最大的资料库下载以港兴市，以市促港宁波城市发展战略规划城市总体规划：宁波市域被分为南、北两部分，南部为生态发展区，北部则全部纳入都市区范围，并由滨海线与沿海国道主干线构成T轴。未来的都市区包括宁波中城及余姚、慈溪、奉化的部分区域，呈双核组团式布局结构，而未来的中心城区则要形成“一心”（城市中心）、“两带”（沿海产业带和三江六岸生活带）、“三片”（三江片、镇海片、北仑片）、“多点”（各具特色的十几个卫星城镇）的空间形态格局。来自年发展战略规划四大战略：•贯彻执行质量立校战略•贯彻执行人才强校战略•贯彻执行开放办学战略•贯彻执行国际合作战略六大工程：•教学平台夯实工程•多样化人才培养工程•教学、科研联动工程•百.千.亿人才建设工程•办学条件提升工程•万里文化创建工程来自中国最大的资料库下载企业战略规划的目的对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为、有所不为来自中国最大的资料库下载第七章信息系统的战略规划信息系统战略规划的概念、目标与组织信息系统战略规划的步骤信息系统战略规划的常用方法信息系统的建设网络环境下信息系统建设的原则与过程企业流程重组InformationSystemStrategicPlanning,ISSP来自战略规划的概念、目标与组织战略（strategy）是组织领导者关于组织以下问题概念的集合。组织的环境：包括政治、经济、社会、技术(简称：PEST)环境；竞争对手和自身环境，应用SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。组织的方向：包括组织的使命(mission)、愿景(vision)、目的(goal)。组织的目标(objectives)和达到目标的战略信息系统战略规划的概念来自中国最大的资料库下载决策战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。风险规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。决策——执行——衡量这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。正确理解“战略规划”的含义来自中国最大的资料库下载•目标明确先进但可以达到，给人鼓舞，没有二义；•可执行性良好通俗、明确、可执行；•可落实性好级级落实，明确责任；•可变更性灵活活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。战略规划的特点来自中国最大的资料库下载①③②④⑤⑥⑦⑧⑨公司级业务级执行级方向和目标约束和政策计划与指标战略规划的框架结构来自中国最大的资料库下载企业战略规划是分析、选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略古人云：千里之行，始于足下。Ajourneyofathousandmilesbeginwithastepone.来自中国最大的资料库下载错误地认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到没有战略就活不下去。企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。企业战略规划的制定不按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。无法集中在核心业务赢利问题上不能找到业务增长发动机业务发展的层次不清对客户的价值定位凌乱执行的决心不坚定组织架构中各层的业绩考核不清晰中国企业战略规划的落后面——惠普全球副总裁,惠普中国区总裁孙振耀来自中国最大的资料库下载•我们要做什么？Whatdowewanttodo？•我们可以做什么？Whatmightwedo？•我们能做什么？Whatcanwedo？•我们应当做什么？Whatshouldwedo？企业战略规划的内容来自中国最大的资料库下载企业战略规划的具体内容目标规范：企业规模、市场占有率、利润预测、投资回收率等；范围确定：产品、市场、用户等；竞争优势：包括特种市场地位、独特产品的优势、管理技术优势以及信息资源优势等；资源分配：包括物质资源和信息资源的投入、分配、开发等。来自年，双方间的交流与收益也是多方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。惠普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务”中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:[案例分析]来自中国最大的资料库下载战略组织结构核心流程业绩管理企业文化与行为惠普公司：一个生态系统来自业务宗旨Step2:五年目标Step3:客户与市场分析Step4:竞争分析Step5:理想方案与战略Step6:战略实施Step7:财务分析Step8:潜在问题与风险分析Step9:内外依存关系分析Step10:第一年计划什么是十步法?是一种考察业务环境、制订战略决策的方法是一种具有双重目的的规划框架：阐述计划内容的格式形成结论的流程与方法十步法原理：惠普的战略决策过程来自客户与市场分析Step4:竞争分析Step5:理想方案与战略建立业务重点Step1:宗旨陈述Step2:五年目标Step8:潜在问题与风险分析Step9:内外依存关系分析决策Step6:计划实施Step7:财务分析战略实施Step10:第一年计划确证与监控计划之规划一种由表及里的方法十步法原理：惠普的关系模型来自中国最大的资料库下载十步法原理：一种解决问题的系统方法为了获得业务成功而系统考察企业关键领域的一种长期观点范围1.业务宗旨现状3.客户需求与市场趋势4.竞争分析分析机会优势、劣势以及威胁目标2.三年目标/远景5.满足客户需求的理想方案解决方案6.战略实施计划框架*战略路径图在总体方法上“如何做”*工作细分在实施业务上，需要做“什么”*组织架构在组织安排上，“谁”对“什么”负责7.财务预测8.潜在外部问题9.相互依存关系将以什么代价得到“什么”超过我们需要“谁的”什么“多少”控制后会出问题帮助财务预算和定价情景规划识别生态系统行动10第一年计划计划在执行水平上，“谁”在“什么时候”做“什么”一个好的业务计划导致若干年内业务不断发展和对环境的适应力来自中国最大的资料库下载一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。（PLANISNOTHING;PLANNINGISEVERYTHING.）计划是纸（PAPER）计划（PLAN）与规划（PLANNING）的区别规划是过程（PROCESS）来自中国最大的资料库下载十步法在惠普的战略性角色理解客户需求研究竞争对手激发团队灵感促进团队沟通实现组织学习凝聚全体共识明确发展方向鼓舞员工士气来自中国最大的资料库下载设立目的•为本企业组织和合作伙伴提供明确的发展方向。让组织里的每一个人都清楚的了解到自己应完成的工作使命、客户需求、企业目标、业务及技术环境等诸方面Step1为什么要有企业宗旨？•宗旨-主要的目的和意图宗旨的重要性•决策的参考背景•合作的焦点•激励成功的动力•公司员工的信念、向心力、步调一致之根本摘自《现代汉语词典》来自中国最大的资料库下载思路•揭示客户至上的指导思想•明确说明企业组织存在的道理清楚勾划公司的未来前景•确保指导思想在公司各层的贯彻，•真正起到的指引作用如何设立企业宗旨？做法•与客户沟通•调研环境•与组织的大目标一致•勇于创新•少用或不用形容词•分析和整合资料重点•发动员工参与•特别重视过程•必须言简意赅来自中国最大的资料库下载例如：惠普公司的企业宗旨创造信息产品以便加速人类知识的进步，并且从本质上改进个人及组织的效能。来自中国最大的资料库下载•WHAT？-要做什么？•WHO？-为谁做？•HOW？-怎么做？•WHY？-为什么做？•有所为并有所不为！惠普的企业宗旨告诉了你什么？能您还会问商场如战场。我们能够把握自己的命运吗？市场变化这么快，未知的和不确定的因素这么多，制定战略规划还有意义吗？我们今天是应该“摸着石头过河”还是“踩着地雷探路”？来自中国最大的资料库下载建立企业愿景（Vision）愿景一愿望的景象。实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的未来远景。也即你的长远理想及将会达到境界。主要强调的是达到理想后的境界。把握企业战略方向制定3年目标目的•鼓舞人们把愿景变为现实•正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说：“只要人们具有共享的远景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨大的成果。”来自中国最大的资料库下载定义愿景的真正意义当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“创造性张力”，一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生解决的倾向，以消除差距。现实愿景橡皮筋如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。来自中国最