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专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商主讲：龚举成老师7S运动（土壤）TQMIEJITISOTPM专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商培训目的•全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作•掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具•世界500强公司工厂成本管理经验分享•把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施•学习建立并维护工厂成本控制体系专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•第一部分、前言•一、当前企业面临的严峻形势•二、怎样创造利润•三、什么是最具竞争力的工厂专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。救火式生产\质量不稳定浪费严重人员流动大\劳动力成本上升/招工越来越难人民币升值\原材料涨价\产品在不断降价！顾客要求越来越高成本削减严格的品质要求品种多、小批量快交货福利待遇要提高工时要缩短必须进行成本控制1.多品种2.高品质3.低价格4.短交期5.安全当前企业的困惑…专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商成本改进领域原材料成本水平人工成本水平库存成本水平应收账款成本水平时间成本水平产能成本水平能源成本水平特殊运输成本水平索赔退货成本水平扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚怎样创造利润专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•相比它的竞争对手，它的产品必须具备：–最具竞争力的低成本–最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量–超出客户/消费者期望的服务•最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。•企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。•未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。•成本管理要对每一分钱成本追根究底。•降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。•企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润什么是最具竞争力的工厂专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•第二部分、压缩成本，工厂淘金•一、成本的定义•二、成本形成的六大供应链环节•四、全面成本管理•三、成本的结构专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商成本的定义•成本定义：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。2、注：资源代价是总合的概念。3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商生产消除浪费适宜广告精干高效1=加工制造6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售加工制造的价值=1美元，10%6大环节=9美元，90%6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分研发成本制造成本销售成本产品形成的全过程同时也是成本控制的过程成本的形成专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•直接成本-随着产量的增减正面波动的费用•原材料•直接人工•设备操作所消耗的能源•车间的消耗品•包装材料•运输费用•间接成本-随着产量的增加稍微增加的费用•车间杂费•间接人工•设备维修费•工厂水电费•固定成本-不受产量增减影响的费用•行政薪金•厂方租金/折旧费•办公室费用•销售费用•办公室配备折旧•财务费用成本的结构专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商成本意识弱的企业•销售价格成本利润销售价格1。如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。成本1。制造产品所花费的成本。2。因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。利润希望得到的加在成本上的金额销售价格由企业决定=-专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商成本意识强的企业利润销售价格成本销售价格如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。成本1。必须在客户所期望的销售价格以下。2。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。销售价格由顾客决定利润消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。=-专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用成本压缩工厂淘金专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商从财务意义上的成本到管理意义上的成本产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量作用：产量决策、定价决策、取舍决策价值：向前比较，支持大业务决策“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的成本作用：直面问题、追根溯源、即时改进价值：向后追溯，利于小管理改进新思维：管理意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念企业必须而且可以管理和控制成本“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”，麦肯锡这样评价中国的企业专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商传统成本方法物料搬运410反修与退运300联系供应商1,300加快费用300质量170数据处理230总成本2,710ABC方法ABC非常直观,改变我们的成本观.基于活动的成本管理•显示真正的成本专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱4大显性成本①原材料成本②人工成本③退货和索赔④特殊运输费用管理意义上的成本陷阱管理意义上的成本概念5大隐性成本①时间成本②库存成本③应收账款成本④能源消耗⑤产量潜能成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•遵守两个基本原理–控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环）–持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平•控制成本的四项基本原则–所有的生产成本都是可以而且应该降低的–要降低成本必须找出影响成本的主要因素–对影响成本因素制定进行改善的方法步骤–有效地实施这些改装措施和消除改善障碍掌握两个基本原理和四项基本原则专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制六大方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•第三部分、作业成本法(ABC)•一、作业成本法（ABC)---定义•二、ABC成本法的基本概念•三、ABC成本法案例分析专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•作业成本法（ActivityBasedCosting），简称ABC法1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念以作业（活动）为基础，通过作业及作用成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。。•它和传统成本计算方法不同，从以产出为中心转移到以作业为中心上来，它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，，为尽可能消除不可增值作业，改进可增值作业及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。作业成本法（ABC)---定义•作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商直接材料成本直接人工成本间接费用成本产品直接人工小时（成本动因）直接追溯直接追溯传统成本系统间接费用成本直接材料成本直接人工成本直接追溯直接追溯机器加工作业成本组装作业成本质量检查作业成本…机器小时（成本动因）零件数量（成本动因）检查次数（成本动因）产品作业成本系统专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•企业为生产产品而进行的某项生产经营活动称为作业，作业中心是一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。每项作业活动都消耗资源，是成本分配的第一对象。•作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。•举例：产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运、开发货单、收账、售后服务等。什么是作业与作业中心（成本归集点）（Activity）？•生产导致作业发生，作业导致间接成本发生作业是产品和间接成本的中介生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次；完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。ABC成本法的基本概念专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势系统财务培训提供商•Cooper于1990年将作业按作业水平的不同，分为：–⑴单位水平作业：生产单位产品或服务时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。其成本与产量或销量成比例变动。如：直接材