审图考核方案

工程技术组图纸审核考核方案一、方案目的确保新项目审图工作能够按照既定进度计划保质保量的完成，并给予项目设计、施工、安装、试车提供有力保障。二、方案考核基准审图考核作为工程技术组日常考核的一部分，其考核结果纳入月度考核，月度考核结果直接与月度绩效工资或奖金挂钩。三、审图涵盖范围本方案图纸审核是指新项目建设过程中自可研阶段起至项目试车成功期间可研报告、基础设计、初步设计文件及图纸、详细设计施工图、采购数据表、技术协议（技术合同）、设计合同、生产准备各种方案及操作规程等所有项目建设相关的图纸、技术方案、技术文件的审核。四、考核细则1.可研阶段图纸审核重点为工艺路线确认、重点设备选型、项目投资情况及总体工程进度。2.基础设计与初步设计阶段图纸审核重点为工艺流程、物料平衡、公用工程、三废处理、设备仪表选型及采购数据表、概算投资、初步施工图纸、设计专篇、设备及管道选材、防腐保温类型、设备采购技术协议等审核。3.详细设计阶段图纸审核重点对施工图及安装材料采购数据表进行审核。4.生产准备阶段图纸审核重点为培训教材、操作规程、试开车相关方案方案、工艺指标等技术文件进行审核。5.装置验收阶段审核重点为消耗指标、三废排放、工艺指标完成情况等生产考核报告所涉及内容。6.审图进度考核。图纸审核负责人需要根据图纸到厂批次按照既定进度开展图纸审核工作，涉及多专业时可召开专题会，审图完毕后签订图纸审核会签表并由总工程师签字确认。未按照计划完成图纸审核每次扣5分，因图纸审核未完成耽误施工进度每次扣10-20分。7.审图质量考核。7.1概算费用审核。各专业对所辖专业范围内图纸进行审核，依据选型原则对专业内概算进行评审，并提出调概意见。因工作不到位造成实际费用与概算费用增加或减少超过10%的情况，每次扣罚10-20分，实际费用控制在概算费用10%以内的情况奖励10-20分，控制在5%以内的奖励30分。7.2工艺流程及重要设备选型审核。专业技术人员应对所辖范围内的工艺流程及重要设备选型情况认真进行审核，通过对工艺流程的优化可减少投资、运行成本或增加产品收率的，每次奖励5-10分，影响较大的可另行奖励；通过公司内外技术交流确定新项目国际、国内水平及实际应用情况，并针对工艺路线、工艺流程及重要设备选型制定我公司选性原则。对工艺流程选择、重要设备选型出现重大失误的情况，每次扣罚20分。7.3设备及仪表、材料选型选材考核。专业技术人员及施工员应对设计院提出的普通设备、仪表及材料的选型进行审核，使得项目所采购的材料适合于我公司的选型原则。所选设备、仪表、材料高于选型原则，造成资金浪费现象的情况，处罚5-10分；选型标准过低，生产中不能使用的情况，处罚5-10分。7.4技术协议或技术合同审核。项目所需的设备、材料招标、采购按照《合同管理》要求签订技术协议。技术合同或技术协议的签订及审核要依据现行国家标准及设计院图纸进行，对设计院提供的采购数据表中的各项数据进行审核。技术人员及施工人员应确采购数据表的准确性。出现审图错误的情况一次扣罚5-10分。7.5设备或材料采用标准审核。设备及材料采购标准审核应依据现行国家标准及设计院设计标准进行。技术人员及施工人员应认真核对设计院采购数据表的准确性。出现审图错误的情况一次扣罚5-10分。7.6材料采购数量审核。施工员应依据管道布置图、管道单线图等设计文件对施工用各种设备材料进行细致的审核，并在施工过程中提前预判施工材料的超出或不足。对施工材料严重不足或严重过剩的情况每次处罚5-10分。7.7各专业接口条件的审核。技术员及施工员根据设计规范、图纸要求对专业接口条件进行细致的审核，并在设计、施工过程中及时提出问题并解决，视影响施工进度的情况可奖惩各相关专业人员5-10分。7.8施工方案的审核。施工员应对设计施工方案、施工方法进行细致的审核，并在施工过程中提前预判施工方案与后续的设备安装的交叉影响，通过调整施工顺序和施工方法为工程进度带来便捷的可适当奖励5-10分，造成返工的每次处罚5-10分。五、考核兑现审图考核结果属于工程技术组月度考核其中的一项考核，其结果在当月的考核结果中兑现。六、本方案自2014年3月份实施，为工程技术组内部管理文件，与公司考核制度冲突的以公司考核制度为准。工程技术组2014.3.6