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复习一组织论与组织工具组织论组织结构模式：反映指令关系组织分工：反映工作任务分工和管理职能分工工作流程组织：反映逻辑关系组织论的三个重要的组织工具：1、项目结构图2、组织结构图3、合同结构图矩形框矩形框的连接项目结构图组织结构图合同结构图矩形框矩形框的连接项目结构图工作任务直线组织结构图一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式职能组织模式：有多个指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。线性组织模式：每一个部门只有唯一一个指令源；指令路径过长，造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构：指令源有两个，当指令矛盾时，由最高部门协调或决策；或采用以纵向指令为主或横向指令为主。施工风险管理风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。风险管理1、风险识别：收集、确定、编制；2、风险评估：概率、损失量、定级；3、风险响应：风险规避、减轻、自留、转移及其组合；4、风险控制工程监理制度实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理单位对施工质量承担监理责任。监理形式：旁站、巡视、平行检验需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构成本控制建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金；直接费：直接工程费、措施费间接费：规费、企业管理费直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费材料费：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费。3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。施工机械使用费：1．折旧费。2．大修理费：3．经常修理费。4．安拆费及场外运费。5．人工费。6．燃料动力费。7．养路费及车船使用税措施费（11项）：1、环境保护费；2、文明施工费：3、安全施工费；4、临时设施费：5、夜间施工费：6、材料二次搬运费；7、大型机械设备进出场费及安拆费；8、砼、钢筋砼、模板及支架费；9、脚手架费；10、以完工程保护费；11、施工排水、降水费。规费：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险规费的计算基数1、直接费2、人工费和机械费合计3、人工费利润计算基数：1．直接费和间接费合计2．人工费和机械费合计；3．人工费税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加建设工程定额的分类按生产要素内容分：人工定额（劳动定额）、材料消耗定额、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标编制对象主要用途施工定额工序企业内部使用预算定额各个分部分项工程编制施工图预算概算定额扩大的分部分项工程确定建设项目投资额概算指标整个建筑物和构筑物编制年度投资计划编制设计概算投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目编制投资估算、计算投资需要量施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查定额时间：包括有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间。非定额时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间人工定额：时间定额、产量定额时间定额与产量定额互为倒数。施工预算和施工图预算的区别：1、编制依据不同：施工定额/预算定额2、适用范围不同：企业内部/建设、施工单位；3、作用不同：企业管理/投标报价赢得值法（挣值法P159）一、赢得值法的三个参数：1、已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV=BCWP－ACWP当CV﹤0时，表示项目运行超支；当CV﹥0时，表示项目运行节支；2、进度偏差SV=BCWP－BCWS当SV﹤0时，表示进度延误；当SV﹥0时，表示进度提前；3、费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP当CPI﹤1时，表示费用超支；当CPI﹥1时，表示费用节支；4、进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS当SPI﹤1时，表示进度延误；当SPI﹥1时，表示进度提前。1、写出赢得值法的三个参数和四个指标的表达式。2、某建筑公司承担土方开挖工程，1月开工，计划到同年2月底完成土方量4000m3，计划单价80元/m3，时至2月底时，实际完成工程量为4500m3，，实际单价为78元/m3，通过赢得值法对该工程进行进度与费用分析。