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1会计103第一组22小组成员及分工霍宝玉、洪昭琼：收集公司概况及发展历程吴小胡、何结仪：了解该公司的人力资源管理状况韦旭文、卢汉伟：总结公司的优缺点及经验史泽海、林哲慧：筛选资料，制作PPT林哲慧：解说PPT3世界公认的搜神——“古哥”4目录1谷歌简介2谷歌的人力资源管理34谷歌的不足总结45一、企业简介业务：搜索服务、线上服务、应用软件、操作系统的开发等类型：私有股份公司公有股份公司规模：2011年，旗下员工3万，位居全球企业500强第28位经营宗旨：完美的搜索引擎口号：Notevil企业文化：创新、和谐、以人为本566二、人力资源管理1、组织结构图2、“招、用、育、留”3、人才流动4.员工管理十大定律71、谷歌的组织结构图清晰的等级关系部门之间相互交错88与其他公司的对比992-1“招、用、育、留”——“招”三个“六”“六”种渠道：Google自己的网站、其他知名招聘网站发布职、内部推荐、内部猎头、外部猎头、校园招聘。“六”轮面试：最终获得Google工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试“六”个面试官:每一个进入谷歌的应聘者至少是跟6个以上的面试官交谈过102-2“招、用、育、留”——“用”靠前5%:奖励机制靠后5%：信心机制组织委员会，严格招聘人才的高标准要求，完美的人才理念拉近员工距离有效地交流尽可能统一意见使合作简单协调完善的、基于团队的考核机制112-3“招、用、育、留”——“育”多样式培训小组项目内部培训国外培训……鼓励创新20％的工作时间放在自选项目开发创意邮件目录122-4、“招、用、育、留”——“留”薪酬：管理目标：排除任何影响他们工作的障碍满足员工的所有需要营造企业文化，让员工的工作充满乐趣综合考量总体薪酬一定高于业内平均水平13141516171819202122232425263、人才流动连续几次荣登《财富》杂志评选的“全美最佳雇主”榜首”挖人“”走人”“Xoogler”---Google的资金谱手机博客Twitter的联合创始人之一李开复从微软到谷歌274.员工管理十大定律有效地交流数据决定决策不作恶尽可能统一意见鼓励创新身体力行，使用自己的产品使合作简单协调拉近员工距离满足员工的所有需要组织委员会，严格招聘28三、谷歌不足谷歌中国网站存在大量淫秽色情和低俗链接，谷歌企业形象遭到重挫。近年来，薪水下降以及部分福利的取消管理者管理不善、对员工缺乏指导长达数月的招聘流程2929四、总结永不满足，力求最佳以人为本的企业文化成功的人力资源管理全球IT巨头30303131