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NPS线简介奥诺丝服饰淘宝店：主营：网纱女装蕾丝打底衫品牌内衣四季女装一、推行NPS線的作用,目的及特點1、推行NPS線作用:、單件流動、减少庫存、减少生產空間、减少浪費、减少搬運,降低不良品、縮短交期、適合多樣少量生產、依市場需求量生產、提升生產力2、推行NPS線目的：、提升效率，創造利潤.、提升品質，縮短交期.、降低成本，及時發現問題.、保證生產的安全.使企業提升體質.創造利潤.持續生存發展.3、流線化生產的八個條件:、單件流動.、按制程順序布置設備.、生產速度的同步化.、多制程操作的作業、作業員的多能工化、邊走邊做的走動作業、設備的小型化,柔軟化.快變化,流動化.、生產線布置的U型化二、NPS新的生產觀念1、真效率與假效率.(NPS追求真效率)真效率是指：以最少的人員僅生產市場需求量的產品.假效率是指：以固定的人員生產出更多的產品.2、整體效率和個別效率..(NPS追求整體效率)整體效率是指：團體的生產效率.個別效率是指：個人的生產效率.3、可動率與稼動率.(NPS追求機器設備的可動率)可動率：是指設備在要被使用時可被使用的機率有多大.稼動率：是指生產設備一天實際生產量與該設備最大生量比值.4、水平布置與垂直布置.水平布置將功能相同的設備布置在同一區域,垂直布置依產品別按制程順序布置設備.5、多能工與單能工.多能工是指：一個作業員可操作兩种或兩种以上的技能.單能工是指：作業員只具備某一种操作技能.6、產距時間：作業員一天有效工作時間除以市場一天的需求量.產距時間=_一天有效工作時間___市場需求量7、生產力:單位時間內生產的產品數量生產力=__市場需求量__人員三、流線化生產流線化生產定義：根據產品的制作流程來布置設備的生產方式.1、流線化生產對設備的要求:設備需小型化、流動化、柔軟化、快變化2、設備布置三不政策:、不落地生根、不離群索居、不寄人籬下3.設備動作三不政策:、不做切削空氣動作、不做木偶動作、不做立定動作四、NPS七大浪費的認識1、浪費之一：等待的浪費(即非滿負荷的浪費)表現如：、生產線的機种切換.、機器設備時常發生故障.、在共同作業上,有勞逸不均衡的現象.、時常因缺料而使機器閑置.、材料雖已備齊.但制造通知單或設計圖並示送來,導致等待.、人等機台的閑視等等2、浪費之二：加工的浪費加工的浪費——指實際加工精度比加工要求要高表現如：只要求加工三級品卻加工成一級品造成了資源的浪費3、浪費之三：搬運的浪費搬運的浪費——指物流斷點之中的搬運4、浪費之四：動作的浪費動作的浪費——指生產現場操作動作上的不合理導致的時間浪費.表現如：、兩手空閑的浪費.、作業動作太大的浪費.、步行的浪費‧、轉身角度太大的浪費‧、不了解作業技巧的浪費5、浪費之五：不良品的浪費不良品的浪費——指在工廠內發生不良品,需要進行處置的時間和人力,物力上的浪費表現如：、產品報廢。、降價處理。、人工設備資源損失。、出貨延誤取消訂單。、信譽下降。6、浪費之六：制造過多(早)的浪費制造過多(早)的浪費——就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量表現如：、生產用電、氣壓、油等能源的浪費.、貨、架、臺、車材料搬運工具等容器的增加‧、放置地、倉庫等存儲空間的占用‧、在庫的發生與管理工時的增加7、浪費之七：庫存的浪費(庫存量越大,資金積壓就越厲害).表現如：隱藏不良品‧人工場地損失‧流動資金損失因為動作和加工的浪費而制造了過多的不良品需搬運到倉庫儲存等待再處理五、一條良好的NPS線應具備的條件1、能做出標準作業的生產線.2、沒有浪費的物流.3、有利於情報的傳遞.4、少人化的生產線.5、做全數品質檢驗的品質保證.6、保全性.7、安全性.8、工廠整體性.六、安定化生產1、人員的安定：取決於標準作業.(標準作業是指：有規律性.重復性的作業)標準作業三個要素產距時間作業順序標準手持品人員動作三不政策、不搖頭.、不轉身.、不插秧2、機器的安定：生產過程中盡量減少機器故障.盡量減少換模.或調整機臺工時TPM全員生產保全改良保全預防保全保全預防事后保全3、物量的安定：在NPS理念中.每次只生產一個的成本最低,最經濟4、品質的安定：追求零不良品質三不政策、不制造不良品.、不流出不良品.、不接受不良品.5、管理的安定(自律性)七、平穩化生產根椐市產需求量安排好每日生產計劃,且按計劃生產.八、超市化生產(后拉式生產)前工程只生產后工程領取的量,利用看板進行生產指示(根椐市場需求量來生產)