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TEST/ZJ25.1/0第1页，共3页2019年组织环境分析及应对措施记录编号：2019-1序号类型风险和机遇识别应对措施责任部门/责任人备注类别组织环境及相关方描述（问题）风险和机遇（结果）1外部法律法规法律、法规的变化风险：公司未能充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求。各职能部门和有关人员及时收集法律、法规信息报技术质量部。技术质量部机遇：利用法律、法规的变化，占领更多市场。2外部法律法规检测标准的变化风险：公司未能及时查新掌握标准变化，按时变更标准，报资质认可、认定主管部门备案。技术质量部每三个月查新一次在用标准，有变化及时变更。技术质量部机遇：利用新标准开发市场。3外部技术检测新技术开发风险：落后市场需求。培训新技术人员，加大新设备投入。人力资源部/物资装备部机遇：带来利润增长。4外部竞争市场占有率和稳定性风险：山东省无损检测协会最低投标价影响到公司市场占有率和稳定性。处理好同行之间协作、协调关系。市场部机遇：带来更多利润空间。5外部市场市场需求增加风险：合同能否按时履约。招聘技术人员和作业人员，进行全面培训。人力资源部机遇：得到更多的市场合同。6外部社会、文化劳动法、公共假日被广泛认同风险：人工成本增加尽早做好人员储备工作，及时关注社会信息，为公司创造好的环境。人力资源部机遇：公司施工区域社会形势稳定，具有好的社会环境。7外部经济环境物价上涨风险：人工工资增加，原材料价格上涨。开源节流，深入挖潜，降低成本。增加原材料储备等资产财务部机遇：摊销原材料成本。TEST/ZJ25.1/0第2页，共3页序号类型风险和机遇识别应对措施责任部门/责任人备注类别组织环境及相关方描述（问题）风险和机遇（结果）8内部企业文化缺乏文化生活、价值观不一致风险：目标不明确，无归属感，凝聚力和团队意识差。建立企业文化，明确企业目标，加强认知、沟通，构建良性价值观，增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感。人力资源部/经理办公室机遇：提高公司人员凝聚力和团队意识。9内部绩效绩效考核制度不完善风险：影响员工积极性，降低公司利润。制定公司的各项指标，定期进行评审并进行年度评审。人力资源部机遇：提高员工积极性和主动性。10内部人力资源人员流失风险：缺少人力资源，不能按时完成合同，影响公司发展。完善人力资源管理机制，按规定保护员工合法权益，为员工提供充分的培训机会和晋升机会。人力资源部机遇：促进公司完善人力资源管理机制。11内部放射源使用发生丢失、辐射事故风险：影响到公司生存和发展。严格落实、执行管理制度，及时监督检查执行情况。项目管理部/物资装备部机遇：提高公司HSE管理水平。12内部检测工作出具虚假检测报告风险：影响到公司生存和发展。加强对检测人员质量意识教育，及时监督检查检测过程，制定严厉的奖惩制度。技术质量部/项目管理部机遇：提高公司质量意识。13内部现场作业发生安全事故风险：人员伤亡，设备损坏。加强作业人员安全教育，提高安全意识和防护能力，为全员购买意外伤害保险。项目管理部/人力资源部机遇：提高公司HSE管理水平。14内部射线拍片发生辐射事故风险：人员受到辐射伤害。严格执行作业区管理，严禁无关人员进入，按规定做好自身防护。项目管理部机遇：提高公司HSE管理水平。15内部废液处理污染环境风险：受到环保部门处罚，影响公司信誉。与有资质单位签订废液处理协议，统一由资质单位回收。物资装备部机遇：提高公司声誉。16内部档案管理档案不规范风险：影响公司资质。规范公司档案管理办法，培训档案管理人员。人力资源部机遇：提高公司档案管理水平。17内部财务状况资金回收不及时风险：现金流不足，影响公司正常运营。制定资金回收制度，落实责任人。资产财务部TEST/ZJ25.1/0第3页，共3页序号类型风险和机遇识别应对措施责任部门/责任人备注类别组织环境及相关方描述（问题）风险和机遇（结果）机遇：建立良好合作关系。18相关方客户未满足客户要求风险：不能按期履行客户合同。进行充分的合同评审，和客户建立良好关系。市场部机遇：建立良好客户关系。19相关方政府机构未满足行政要求风险：影响正常检测。及时与政府机构沟通，完善各类手续，例如备案、开工报告。项目管理部机遇：建立良好关系。20相关方认证机构证书过期、吊销风险：影响公司正常营业。按照规范的管理体系运行，及时上报申请材料，及时封闭不符合项。技术质量部/经理办公室机遇：提高公司管理水平，增强公司竞争力。21相关方供应商产品质量、供货时间不能保证风险：影响公司正常检测。对供应商进行年度评审，增加多种进货渠道。物资装备部机遇：建立通畅合作关系。批准：审核：编制：日期：2019.1.10