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110kV线路改造工程施工组织设计110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司2批准：审核：编写：110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司3110kV线路改造工程施工组织设计2011年5月110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司4目录前言··················································3第一章工程概况及特点··································3第二章施工现场组织机构································4第三章施工方案········································6第四章工期及施工进度计划······························11第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施············12第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施············17第七章环境保护、水土保护及文明施工····················24第八章计划、统计和信息管理····························26110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司5前言我公司本着确保工程质量满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，编写本工程施工组织设计纲要，作为工程施工的指导性文件。第一章工程概况及特点1．工程简述工程名称：110kV平潘771线路改造工程线路长度及杆塔数量：新架110kV线路14基（#1~#14）；拆除原771线路（#1~#14）；原线路通讯ADSS，改在新架835线路上。建设地点：安徽淮南市潘集区建设单位：安徽电力公司淮南供电公司设计单位：淮南电力规划设计研究院有限公司建设工期：计划工期为2008.5.1~2008.6.15，有效工期45天2．地质及地形地形分布表地形种类平地丘陵合计比例100%3100%3．工程特点导线采用LGJX-240/30型钢芯稀土铝绞线，地线根采用采用GJX-35稀土锌铝合金镀层钢绞线，全线单回路架设，转角3次。110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司64．交叉跨越情况主要交叉跨越情况表序号跨越物名称单位数量备注1铁路处02高压电力线处13公路处14低压、通讯线处55地面构筑物处0沟渠、水塘处26房屋拆迁M20第二章施工现场组织机构1．现场组织机构关系图项目经理：王晓亮安质负责人：陈峰施技科安全科质量科财务科综合办材机科政策处理组通道砍伐队架线施工2个队110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司72．主要负责人及部门职责2.1项目经理负责本本的施工、组织、质量、工期、政处、材料机具设备、经营、文明施工以及生活等全面工作，做好各方面的协调。项目副经理协助项目经理作好分管工作，项目经理外出时代为项目经理行使职权。2.2安质负责人协助项目经理工作，负责现场施工组织、施工中技术、安全、质量、工期、文明施工、物资、设备的检查、指导、审核等工作。组织实施技术革新项目，解决施工中重大技术问题。2.3施技科负责技术资料收发，设计变更、设计个性的实施，现场技术交底，作业指导书选用及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写。解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面的问题对外进行联系。2.4安全科负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。2.5质量科负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。2.6综合办塔基永久性占地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或其委托单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。负责治安、保卫、后期保障及通道处理工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。负责编制工程简报及信息管理工作。2.7材机科受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作，项目法人供应的材料人交货地点至中心材料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。施工设备、机具的管理、维护和保养。做好各项管理台帐。110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司82.8财务科保证资金供应，做好内部财务管理工作。负责班组承包管理和考核兑现工作，编制工程计划、统计报表。第三章施工方案1．施工准备1.1材料准备⑴认真选择合格的供应商，严格按照报审的《主要材料供货资质报审表》同意的供货商采购，购进的材料必须有完备的产品合格证或试验报告、材质证明书等有关资料，并制定自购材料的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。⑵把好材料进货检验关，以保证工程中所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范有及设计技术要求。⑶按时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，必要时组织项目法人和监理工程师到供货厂家检查材料质量。1.2施工场地准备1.2.1工程开工前按照有关规定与当地政府或有关部门联系制定砍树、电力线和通讯线的改迁、采石场和坟墓的迁移、青苗等赔偿标准。1.2.2办理施工临时占地、以及为了正常施工所需的一切手续。1.3通讯设施1.3.1项目部配多部移动电话，另安装一部程控电话和一部传真机，配备电脑并具务网络舆条件。1.3.2架线施工阶段，各作业点、信号点均配对讲机，在作业中相互联络。1.4施工力量配备架线及附件安装施工阶段，计划投入2个施工队。现场配备施工人员46人，配备技工23人，特殊工种5人，普工34人。施工力量配备，是按计划工期安排的，如业主对工期要求有变化，投入的施工力量可作相应调整从而满足业主对工期的要求。1.5生活设施的准备1.5.1项目部及材料站设置项目部和材料站均设于淮南力达电气安装总公司，交通、通讯条件优越，有利于现场指挥、110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司9施工运输和对外联系。项目部具备办公、住宿用房及场地，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、保卫等设施。材料站具备车辆进出方便的材料堆放场地、仓库用房，并配普工6～10人。2．施工机具、设备配备2.1基础（土石方、接地）施工、铁塔组立施工机具表序号名称规格单位数量备注1工程指挥车PAJERO辆12运输车51辆43运输车101辆34吊车8t辆15电焊机BX-315台16弯筋机GW6-40台17切割机GQ-40台18钢模板m10009水泵ZC-2-2台510磅秤500kg台211发电机20kw台212搅拌机JZC-350台13轻型搅拌机JZC-100台14振捣器ZP-50只15试块模150×150×150组16坍落度筒套17接地电阻测量仪台218夯只19冲天抱杆□400断面米8020悬浮抱杆□400断面米2121机动绞磨3t台822全站仪LAICA-200/1512台2110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司1023水准仪DS3台62.2架线施工机具表序号机具名称规格品种单位数量备注1张力机8T台22牵引机3T台33导引绳kM84网套连接器Ф240套165网套连接器Ф120套166网套连接器Ф50套167导线放线滑车个668OPGW放线滑车个9地线滑车个8010迪尼码绝缘绳Km611导线卡线器（导）套3312机动校磨3T台613手扳葫芦14弛度板套1215经纬仪J2台216兆欧表部217导线提线器部2118地线提线器部1419吊车8T台120液压机台621地锚3T个3022地锚1T个5023钻桩个3024导线温度仪台225望远镜个526对讲机部3227迪尼码绝缘护网M2260110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司113．施工工序总体安排计划导地线拆除与安装同时进行，条件允许的情况下利用原导线牵引新线。3．主要工序和特殊工序的施工方法线路复测施工方法施工项目施工方法备注直线方向两点音定线法，延长线法，正倒镜法发现与施工图不符，就及时与设计院联系，处理结果有记录转角度数测回法，复测法水平距离视距法，激光测距法高程多次安置测站法不通视情况下的复测平行四边形法，等腰三角形法架线施工方法施工项目施工方法备注放线方法导地线均采用一牵一的方法，选择合理的施工段长度放线滑车悬挂地线采用单轮放线滑车，导线采用Φ660轮放线滑车。在单滑车上导线包络角大于30°的直线塔改挂双滑车，在线索上扬的塔上设置压线滑车，对转角塔放线滑车采取预倾斜措施，并随着线索张力变化调整倾斜程度，使导引绳、牵引绳或导线的方向基本垂直于滑车轮轴，避免线索跳槽导引绳展放铺放法，铺牵法紧线机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序弛度观测以平等四边形法为主，用观测仪在塔上观测直线塔附件安装弛度观测好后对每基塔进行划印，采用特制的吊线钩进行吊装，将滑车移出并摘下，连续上下山应在尺寸调整后安装耐张塔附件安装空中对接法平衡挂线导地线接续液压压接，直线接续管采用分散压接，耐张管采用地面或高空压接4．工程成本的控制措施110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司125.1加强经营管理，推行经济责任制。公司对项目部按施工图预算切块承包，项目部对施工队接施工定额分段承包。5.2加强施工材料管理，严格执行材料管理制度。材料采购时，要摸清货源，在保证质量的前提下，尽量就近采购，节省运输费；施工所需材料按定额供给施工队，奖惩分明。5.3优化施工方案，提高施工效率；严守标准规范，提高一次成优率，杜绝质量事故和返工浪费。5.4确保施工进度，如期完成任务，从而控制管理费用和建设场地准备费。5.5加强用工制度管理，根据工程进度计划，周密安排，合理用工，减少民工费用。5.6合理安排工期，避免重复赔偿；控制施工占地，减少青苗损坏。5.7加强安全文明施工管理，“安全是进度的保证，安全是效益的基础”。5．运行通道清理、障碍物拆迁的措施6.1工程开工前按照有关规定办一运行通道清理、障碍物拆迁手续，并与当地政府或有关部门联系制定赔偿标准。6.2办理障碍物的拆迁、青苗赔偿、施工临时占地，以及为正常施工所需的一切手续。6.3选配思想素质好、业务水平高的政处负责人和各施工段专职政处员；建场费用采取转帐到村，并敦促村里赔偿到户，及时兑现。6.4跨越河流、带电线路、公路和通讯线等，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监督。6.5对运行通道清理工作的要求6.5.1运行通道清理的工作，须一次到位。6.5.2必须派专人配合林业部门工作，不得扩大砍伐范围。对砍伐的林木造册登记，并经双方签字认定。6.5.3重视本工程环保要求，在确保安全运行的同时，尽可能减少对林木资源的破坏和浪费。6.5.4通道砍伐过程中，接受业主、监理、所属运行单位、设计人员所进行的抽检。6.5.5严格按照与建设方签定的协议控制砍伐范围和补偿标准。若超出协议中核定费用，应各集团公司提交专题报告。6.6施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站和生活驻地整洁有序。竣工后施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。并取得沿线村、乡两级的“全部赔偿已兑现，无遗留问题”的签证。110kV平潘771线路改造工程施工组织设计淮南力达电气安装总公司13第四章工期及施工进度计划1.全面按照本工程的工期要求，在45个日历天内完成安装、调试，并具备送电条件，最迟完成时间不晚于2008年6月15日。2．可能影响工期因素及其预防措施根据以往施工经验和本工程特点，我们预测可能影响工期因素，并采取预防措施。影响工期因素及预测预防措施