定置管理制度(正式)

修理班定置管理制度为进一步落实班组建设工作会义精神，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1、本制度适用于望花供电分公司配电修理班各办公室、休息室、生产现场的定置管理.2．定置管理组织机构组长：马金权副组长：李文武、钱英、马全洪成员：王健、王培树、李涛、王秋林、苏长俊、尹洪东3、组织机构职责负责组织本班组定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本班组定置管理工作的顺利完成；4.定置管理的原则4.1现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；4.2现场定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；4.3符合环境保护和劳动保护规定标准；4.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件。4.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产现场的变化而变动。不能生般硬套。5．定置管理的基本要求5.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；5.2物品摆放优化定位；5.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；5.4制定室内物品平面定置图；5.5物品要有完整规范的标签、标志。6．定置管理的内容6.1生产现场的区域定置管理6.2按施工工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；6.3对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；7.1设备检修定置管理6.5周转工具、材料要按区定置摆放，以保证施工现场整洁，道路畅通；6.2.2线路施工作业要实行特别定置，设安全防护标志，按照设备运行方式，设置安全围栏，明确带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。6.2.3安全用具定置管理：绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。6.3工作间的定置管理5.4班组工具、材料间定置管理5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；5.4.2事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；5.4.35.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；5.4.5库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5.6办公室定置管理5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；5.6.35.6.4卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；5.8特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。5.8.1特别定置管理的内容5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件等；6.2定置图的设计原则6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。6.3定置图的绘制要求6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；7.检查与考核7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。6．定置管理的内容6、1生产现场的区域定置管理6、2按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。3、操作者必须严格执行工艺操作规程。4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。四、建立三板制五、检查考核标准1、加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。3、不野蛮移动工件，工件无磕碰划伤。4、边角余料不乱堆、乱放，必须放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。5、工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。6、工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。7、工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄袍。8、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。9、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。10、车间内无乱堆、乱放，无卫生死角。11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。12、门窗无破损，玻璃清净。13、水池洁净，无长流水，下水畅通。14、对加工过程中形成的铁屑需及时清理，班后必须及时清理干净。15、保持工作服洁净，无油污。16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。17、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，结合分公司的实际，特制定本办法。五、检查与奖惩定置管理是创一流工作的重要组成部分，分公司在检查创一流工作时，将依据本办法检查定置管理，并同时兑现奖惩。一、定置簪理时减少事故发生。实施定置管理时要分六个步骤讲行：1.进行工艺研究工艺研究是为了使生产现场的工艺路线和搬运路线最优化，它是定置管理的起点。工艺研究分三个步骤来完成：（1）对现场进行调查，详细记录现行方法。现代工业生产的程序繁多、操作复杂，调查中可以使用规范性的符号和图表来记录，使资料更清晰。（2）分析工作中的问题。当调查的事实记录下来后，主管人员可以分析一下现有工艺流程及搬运路线是否合理，找出存在的问题。（3）拟定改进方案。找出问题后，主管人员应该针对问题进行研究分析，提出改进方案，经多方研究后可作为标准化的方法实施。2.对人、物的结合状态进行分析生产过程中只有人与物相结合才能开展工作，这就需要对人与物的结合状态进行分析，看其是否合理。按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A.状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态，例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理且固定，当操作者需要时能立即拿到。B.状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态，如一个操作人员需要某件物品时，由于物品存放地点不明确，不能立即使用工具。C.状态，是指人与物没有联系的状态。这种状态指生产现场中存在已报废的设备、工具、模具，以及生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品不仅占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。管理人员需要通过合理的设计消除C状态，改进B状态，使之成为A状态，并长期保持下去。3.对信息流进行分析工作现场中一些物品不可能都放置在操作者的旁边，要想迅速地找到所需物品，需要根据物品的存放信息，从而使人、物、场达到有效结合。人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒分物是位置台账，它表明“该物在何处”，操作人员通过它可以了解到所需物品的存放场所。第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”，该图具有地图性质，通过此图，操作人员可以找到存放物品的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这里就是该处”，通常由名称、图示、编号来表示。第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”，可以用各种标牌、名称等来进行标示。这四个环节一个都不能出错，一个出现错误都会给操作人员带来麻烦。因此定置管理要认真建立信息流，保证操作人员可以在最短的时间内找到所需物品。4.定置管理设计定置管理设计，指对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货粜、箱柜、工位器具等）进行科学合理的统筹安排。主要包括定置图设计和信息媒介物设计。（1）定置图设计。（2）信息媒介物设计。5.定置实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点，其包括以下三个步骤：（1）清除与生产无关之物。主管人员要组织员工将生产现场中与生产无关的物品清除掉。对于能化废为宝的要尽量再使用，不能使用的可以变卖掉，增加资金。（2）按定置图实施定置。定置完成设计后，各车间、部门就要根据设计的要求对生产现场的物品进行分类放置，达到位置正确、摆放整齐的要求。（3）放置标准信息名牌。放置标准信息名牌要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）物一致。6.定置检查与考核成就贵在有恒，定置管理是一项繁杂的工作，需要主管和员工长期坚持才能取得效果。为了保证定置管理的效果，就需要设立相应的奖惩制度，定时检查和考核定置管理制度的实施情况。定置管理的检查与考核即定置后的验收检查和定置后的考核。定置后验收指检查各车间、部门是否按规定进行定置，定置不合格者要重新定置。定置工作完成后，还要长期考核各车间、部门是否按原有的定置进行保持，这项工作比较烦琐，主管人员可以通过定置考核的基本指标即定置率，来核算车间部门的定置情况。定置率表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。