公司的经营与发展

请判断，下面哪些是属于企业？A、武威第十八中学B、武威市人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、康辉旅行社G、雁归社(社会公益组织)H、益民超市I、兰州玻璃厂正确答案：DEFHI复习回顾比较不同点相同点股份有限公司有限责任公司1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东人数有最低限制（5人以上），没有最高限制3、股东人数限制为2-50个4、注册资本最低限额为500万元4、最低注册资本为3万元5、设立程序复杂5、设立程序简单6、适应于大中型企业6、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同1、资本不划分为等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程等武威第十八中学刘兴武情景引入•如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌?•低廉的价格•领先的产品•优质的服务•绚丽的广告•知名的品牌•良好的企业形象•……公司的经营，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。（如采购、生产、市场营销等）获得利润是公司经营的直接目的•这个小厂就是24年前的海尔.1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头.海尔总裁张瑞敏海尔成功的经营战略组合一是品牌战略；二是多元化发展战略；三是以顾客和市场为导向的战略。青岛海尔仅用16年的时间，使自己的产品远销世界上160多个国家和地区，成为一个国际知名品牌。这与青岛海尔能够正确制定自己的经营战略组合是分不开的。正确的经营战略海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业1999—2005国际化战略阶段2006年至今，全球化品牌战略阶段结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并加强管理，1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司，海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列30位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，是中国创汇最多的企业。连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列，8600多个品种，海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。海尔集团的发展历程说明了什么？结论：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。讨论:1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。－－张瑞敏海尔以质量求生存，以信誉求发展，获得了成功，说明良好的信誉和形象，对企业的生存竞争至关重要。海尔服务宗旨：－－用户永远是对的。海尔服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。咱厂产品，一炮打响了！企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司经营成功的因素1、制定正确的经营战略2、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。3、诚信经营，树立良好的信誉和形象。经营航标根本方法重要因素本课核心企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？公司经营不善的结果——兼并与破产•兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象(经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业)，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。议一议：这样的兼并意义何在?•1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）•2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）•破产——指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。•“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?•1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。•2、从整个社会的角度上看，通过企业破产，及时淘汰落后的企业，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。公司的经营与发展含义与直接目的公司经营成功的因素公司的兼并与破产1、实现国民经济持续健康发展，必须继续实行鼓励兼并、规范破产和减员增效等方针。实行鼓励兼并、规范破产方针的目的是（）①优化资源配置②增强企业竞争力③避免企业优胜劣汰④调整和优化产业结构Ａ、①②④Ｂ、②③④Ｃ、①②③Ｄ、①③④Ａ2、据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含量很高的环保型“果冻蜡”“水晶蜡”“魔术蜡”等“科技蜡烛”，畅销欧美市场，每支获利近两美元，三支蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛出口创汇两年就达2500多万美元。这一事例说明，企业形成自己的竞争优势要靠（）A树立品牌形象B企业科技进步C翻新产品花样D产品适销对路B中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答3、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A