搜索
《企业动力》功能亮点介绍东信达－企业信息化专家讲解内容第一部分：系统业务流程第二部分：管理难点及解决方案第三部分：强大的个性化配置功能软件标准流程订单首先，企业接到客户的订单……软件标准流程订单生产计划采购计划物料清单根据“物料清单”，产生两个计划：生产计划，采购计划……软件标准流程订单生产计划采购计划采购单收货付款物料清单采购计划产生正式采购单下达给供应商，收货后进行付款……软件标准流程订单生产计划采购计划生产单(自制)生产单(外协)采购单收货付款物料清单生产计划则转化为“自制生产单”和“外协生产单”……软件标准流程订单生产计划采购计划生产单(自制)生产单(外协)采购单外协领料收货外协入库付款物料清单其中，外协生产单要把物料发给外协商，接收成品后，进行付款……软件标准流程订单生产计划采购计划生产单(自制)生产单(外协)采购单生产领料外协领料收货生产入库外协入库付款物料清单自制生产单则在领料后开始生产，直到成品入库……软件标准流程订单生产计划采购计划发货收款生产单(自制)生产单(外协)采购单生产领料外协领料收货生产入库外协入库付款物料清单最后，把成品发给客户，进行收款……软件标准流程订单生产计划采购计划发货收款生产单(自制)生产单(外协)采购单生产领料外协领料收货生产入库外协入库付款物料清单企业动力的流程是科学的和规范的，符合大多数企业的需要•企业动力系统流程的优势是：–1）业务流程清晰，一目了然，方便企业学习掌握–2）符合大多数企业的实际情况•企业动力还提供多种沟通方式，包括：–文字消息–短信–邮件–广播同事之间利用“消息发送”可使工作流更加顺畅，大幅提高工作效率第一部分：企业业务流程介绍第二部分：管理难点及解决方案第三部分：强大的个性化配置功能难点一：对价格没底我不知道这个价格能给企业带来多少利润？难点一：对价格没底我不知道这个价格能给企业带来多少利润？接单时没有核算成本的工具缺乏成本核算的科学依据成本核算的项目不全，导致总成本不准确根源分析难点一：对价格没底我不知道这个价格能给企业带来多少利润？接单时没有核算成本的工具缺乏成本核算的科学依据成本核算的项目不全，导致总成本不准确根源分析解决方案接单成本预测精确的成本预测材料成本人工成本制造费用管理成本包装费用运输成本毛利毛利率多层BOM结构成本自动运算•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件人工成本同时计算物料成本和人工成本物料成本和人工成本单独计算BOM选择同一产品可以有多个物料清单（BOM）进行试算一个产品只能用一个BOM进行计算成本类型可包括制造费用、管理成本、包装费用、运输成本等类型不全BOM修改可在预测时修改BOM进行比较不能灵活变更难点二：对能否及时交货没底客户天天催我按时交货，可我心中总是没底！难点二：对能否及时交货没底客户天天催我按时交货，可我心中总是没底！不能随时看到订单和生产进度的报告进度报告太粗略，特别是不能掌握车间实际生产的情况进度报告不直观根源分析难点二：对能否及时交货没底客户天天催我按时交货，可我心中总是没底！不能随时看到订单和生产进度的报告进度报告太粗略，特别是不能掌握车间实际生产的情况进度报告不直观根源分析解决方案生产进度跟踪订单进度跟踪及时掌握进度难点三：小批多品种的苦恼客户对产品要求多变化快，每一家都不一样。应付起来真让人筋疲力尽！客户需求越来越个性化，企业生产普遍是“小批量多品种”模式难点三：小批多品种的苦恼客户对产品要求多变化快，每一家都不一样。应付起来真让人筋疲力尽！需求变化太多太快，来不及做BOM不确定因素多，很多物料和工艺要生产前才能决定BOM修改麻烦，方式不灵活根源分析难点三：小批多品种的苦恼客户对产品要求多变化快，每一家都不一样。应付起来真让人筋疲力尽！变化太多太快，来不及做BOM不确定因素多，很多物料和工艺要生产前才能决定BOM修改麻烦，方式不灵活根源分析解决方案多版本BOM特征件、可选件的应用订单BOM配置参数BOM解决方案一：多版本BOM版本制作原则标准版系列产品版基于标准版的派生版（典型客户需求）某客户的经典版某次实际生产的经典版同一产品多个BOM版本，版本之间可进行比较多版本BOM，领先的管理理念•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件产品代号只需一个产品代号即可必须产生大量产品代号来区分查找BOM一个产品可保存多个近似的BOM，仅需赋予不同的版本号即可，查找非常方便查找近似的BOM很困难更换仅需更换版本号要更换产品差异比较多版本之间可以比较差异没有差异比较功能知识库“一个品种，多套设计方案”，有利于建立系列产品知识库无法做到产品设计能力：企业的核心竞争力解决方案二：订单BOM配置在订单中直接修改用料和工艺•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件订单BOM修改可在订单环节直接根据客户需求修改BOM，不影响标准的BOM不能在订单上修改BOM制作效率可在售前支持的工作中完成，BOM制作效率大大加快要修改原始BOM，须与工艺部门协调，效率较低订单BOM转化可从订单直接转化到生产单？对生产的影响仅在该订单有效，不影响新订单BOM一改变就要影响新订单解决方案三：特征件、可选件效益分析BOM的复杂度大大简化可根据客户需求自如配置操作非常方便对不确定因素的应对非常灵活替代材料或可选材料可在生产前才决定，可根据物料当前可用库存判断•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件自动提醒特征件或可选件由系统自动提示？选择时机不必事先制定，可在生产前才确定？库存查看选择特征件或可选件的时候，可以同时查看库存作为参考？调配物料时更灵活，更符合企业实际情况解决方案四：参数化BOM效益分析能解决有“关联规律”的复杂产品组合问题参数可无限增加。可适应各种复杂的运算关系可用于型材、板材的用量计算订单录入时只需要录入相关参数，系统自动计算材料用量效益分析特别适合技术含量高的大型产品特别适合“小批多品种”，甚至是“项目式”生产模式“智能规则”可以设置物料的内在依存关系，在输入客户需求后，系统自动产生最合理的BOM•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件用量计算用尺寸参数自动计算材料用料。比如：圆形、长方形、矩形、不规则形状的材料用量。？物料关系可表述物料之间的复杂的依存关系？智能规则设置“规则”，智能化产生BOM?世界级解决方案，国际领先技术难点四：物料配套的难题物料总是不配套，要的不够，没用的总是一大堆！物料是企业的重要资产，也是管理的重点和难点。难点四：物料配套的难题没有物料管控的有效手段没有针对不同物料的多种管控策略根源分析物料总是不配套，要的不够，没用的总是一大堆！难点四：物料配套的难题没有物料管控的有效手段没有针对不同物料的多种管控策略根源分析解决方案订单齐套欠料分析表安全库存预警MRP计划物料总是不配套，要的不够，没用的总是一大堆！解决方案一：订单齐套欠料分析可分析订单缺料情况，可针对多张订单汇总分析解决方案二：安全库存预警安全库存自动预警解决方案三：MRP计划MRP计划：物料管理的重要手段•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件MRP运算逻辑MRP运算的逻辑是非常严密的，“八大量”的概念完全遵守“APICS”（美国生产及库存控制协会）公布的MRP原理实现部分功能，不完全符合MRP逻辑考核数量可提供“在途”、”在请购”的数量参考不考虑“在途”、”在请购”的数量难点五：恼人的订单变更客户的要求一变，采购生产都要跟着变，搞得我经常出错，怎么办？客户是上帝，但善变的上帝也让人烦恼！难点五：恼人的订单变更订单变更会引发生产和采购的变更，人工处理效率低下企业没有严谨的变更流程控制，极易出错根源分析客户的要求一变，采购生产都要跟着变，搞得我经常出错，怎么办？难点五：恼人的订单变更订单变更会引发生产和采购的变更，人工处理效率低下企业没有严谨的变更流程控制，极易出错根源分析解决方案订单变更生产、采购关联变更客户的要求一变，采购生产都要跟着变，搞得我经常出错，怎么办？解决方案：关联变更•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件变更管理有，完善没有，或不完善关联变更有，完善没有，或不完善难点六：生产领料控制生产领料手续不严谨，漏洞多，浪费严重，怎么杜绝这种现象？难点六：生产领料控制没有对领料配额的严格控制多种领料行为混杂，没有区分，难以监管根源分析生产领料手续不严谨，漏洞多，浪费严重，怎么杜绝这种现象？难点六：生产领料控制没有对领料配额的严格控制多种领料行为混杂，没有区分，难以监管根源分析解决方案定额领料超额管控超领、零星领料生产领料手续不严谨，漏洞多，浪费严重，怎么杜绝这种现象？解决方案一：定额领料即“齐套领料”，根据产品套数自动产生应该领取的物料的配套数量。解决方案二：超额管控物料绝不会被随便多领效益分析多领材料要用“生产超领单”单独核算其它部门临时使用或设计部制作样品，则办理“零星领料”手续，单独管理生产超领单零星领料单难点七：车间管理我想及时了解生产进度，工人工资算得准，不多发也不少发，怎么办？难点七：车间管理车间进度跟踪、在制品跟踪、人工成本核算，是生产管理的最大难点其特点是：数据多、类型多、更新快、输入电脑困难所以成败的关键是“工票”的数据采集和输入工作根源分析我想及时了解生产进度，工人工资算得准，不多发也不少发，怎么办？难点七：车间管理车间进度跟踪、在制品跟踪、人工成本核算，是生产管理的最大难点其特点是：数据多、类型多、更新快、输入电脑困难所以成败的关键是“工票”的数据采集和输入工作根源分析解决方案派工单、工票工票条码采集工序进度跟踪工资核算我想及时了解生产进度，工人工资算得准，不多发也不少发，怎么办？解决方案一：派工单及工票这就是派工单解决方案一：派工单及工票这就是工票及时反映工序的加工情况和进度，实时计算计时计件工资解决方案二：工票条码采集应用条码，使数据录入效率大幅提高解决方案二：条码采集流程工序一工序二工序三工序四工序五工序六100%80%50%30%制表人：解决方案三：生产进度跟踪掌握进度一目了然解决方案四：人工成本促进企业内部和谐，减少劳资纠纷，规避法律风险解决方案四：工资核算完整的工资核算•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件派工、工票流程严谨，易于操作？车间进度画面直观？在制数量管理能统计多种数量包括报废、返修数量、流转等？工资计算可按照计时、计件计算工资？难点八：外协管理我不知道外协厂的生产进度，也不知道他们还有多少剩余的物料…..难点八：外协管理我不知道外协厂的生产进度，也不知道他们还有多少剩余的物料…..需要对外协交货的进度进行统计和跟踪需要对发给外协厂的物料建立对账机制根源分析难点八：外协管理我不知道外协厂的生产进度，也不知道他们还有多少剩余的物料…..需要对外协交货的进度进行统计和跟踪需要对发给外协厂的物料建立对账机制根源分析解决方案外协进度跟踪外协拨转计划解决方案一：外协进度跟踪12.0010%外协进度跟踪可实时查询外协领料进度、入库进度以及逾期情况。解决方案二：外协拨转计划供应商A外协拨转计划可管理外协材料，针对每一张外协加工单核算已发的料、未发的料、外协商剩余库存、等•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件外协库存可较准确的控制外协商的物料库存，可用于对账，保护本厂的物资缺少完善的解决方案难点九：生产成本核算我想随时统计某一张订单或某一产品的实际成本，可总是做不到。难点九：生产成本核算我想随时统计某一张订单或某一产品的实际成本，可总是做不到。生产成本是结果，要得到真实的结果，必须从有效的数据来源上想办法。根源分析难点九：生产成本核算我想随时统计某一张订单或某一产品的实际成本，可总是做不到。生产成本是结果，要得到真实的结果，必须从有效的数据来源上想办法。根源分析解决方案实际成本核算简单生产成本核算可按订单核算成本。从采购入库到生产领料以及工票的发生，实时的累积该订单的生产成本复杂生产成本核算可计算更加复杂的在制品成本。可设置材料成本和人工成本的在制约量计算方式，以及制费的分摊方式。•企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件数据来源来自于真实的车间