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热电厂2007年机运四班QC成果通过QC活动减少班组生产竞赛四等次数发布人:吴强热电四班QC小组小组简介小组名称:热电四班QC小组小组注册时间:2007年2月课题活动时间:2007年2月28日---11月30日QC活动次数:8次QC活动程序:现状调查选择课题确定目标分析原因确定原因制定对策实施对策效果检验达到目标巩固措施总结打算目标未达到小组成员组长:吴强组内成员王晋锋:调试检验郑建新:调试检验金俏:数据采集杨建兰:数据采集周惠霞:调试检验周娟英:数据采集董祥从:数据采集王善俊:数据采集范东仙:数据采集毛声善:数据采集小组共11人选题理由减少班组在生产竞赛中四等的次数,提高员工工作的积极性,促进安全生产,做到节能减排,达到公司的要求。现状分析2006年全年生产竞赛四等次数有七次之多,远远超过了平均数,在一定程度上影响了员工生产的积极性。活动目标减少班组生产竞赛四等次数原因分析影响生产竞赛的原因人机料法环未及时调节责任心薄弱人员变动大操作水平的缺陷调节系统有缺陷电负荷波动大用户负荷波动大操作方法不对自主管理方法不对雷击事故较多原因分析工艺设备方面管理方面其他方面班组没有制定相应的激励制度班组没有制定相应的奖罚制度班组自主管理不到位热用户本身用汽波动大机组本身的缺陷蒸汽压力偏低发生的各种事故较多影响班组生产指标的原因主要有：其他意想不到的事情原因分析原因分析结果(主、次)热用户本身用汽波动大数据采集主机组本身的缺陷数据分析次蒸汽压力偏低数据采集次班组内发生的事故多数据采集主员工调节和控制工艺指标不认真集体讨论主班组没有制定相应的奖罚制集体讨论次班组自主管理不到位集体讨论主制定对策主要原因相应对策用汽波动大及时联系有机胺,调节负荷，减少蒸汽影响调节控制工艺不认真建立相应的奖罚制度,提高员工工作积极性各种事故多编制各种事故应急预案，认真学习，进行事故演练，提高员工处理事故的能力自主管理不到位制定“星级岗位”制度，激发员工积极性修改自主管理制度，使之既符合员工利益又符合生产实际实施对策※※※※※※加强操作※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※注意主蒸汽压力，严格控制工艺指标※※注意压力变化，及时调节中压、低压蒸汽※※加强与有机胺联系，及时了解中、低压是否达标※※及时调节1#双减※※加强与锅炉的联系，以便控制好各个参数※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※实施对策※※※※※※※班组自主管理※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※推出“星级岗位”制度，激发员工工作积极性※※建立事故应急预案，提高员工处理事故的能力※※积极推进“5S”管理，提高员工的综合素质※※建立员工谈心制度，解开员工思想包袱，使员工※※全身心地投入工作※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※实施对策星级岗位评比备注：开展这项活动，主要是为了形成一个“你追我赶,团结向上”的氛围，做到节能减排、控制好各指标。效果检验月（月）年数（年）三四五六七八九十十一2006四等四等四等四等四等三等四等四等三等2007一等一等一等一等二等一等一等三等一等巩固措施加强操作人员的操作技能培训，提高操作水平通过各种渠道提高员工的热情提高自觉能动性（包括思想教育、经济奖罚等措施）提高主蒸汽压力，确保各参数正常加强班组自主管理，提高管理能力总结打算经过大家一年的努力，本次QC活动取得非常成功，超出了预定的目标。这跟合理有效的自主管理、“星级岗位”制度、“事故应急预案”制度、劳动纪律监督制度的制定实施是分不开的。总的来讲制订的制度符合员工的利益又符合生产实际，所以员工们能积极、主动的参与：真正的班组管理不是班长一个人的管理，而是全体班员共同参与的管理，正因如此才使班组自主管理跨上了一个新台阶。这次成功不是偶然的，是全体员工辛勤劳动的结果。接下来的一年里本班将更有力的推进班组自主管理，使班组管理更上一台阶。热电机运四班欢迎评委、领导、QC同仁批评指正。谢谢大家