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前言3交接班程序标准化、规范化促进了各班的职责，避免工作中的遗漏，有效衔接上、下班生产运作，保证了工作的连续性，安全性和有效性。严格的交接班制度，能够反应现场存在的问题与异常，供主管稽核，做重点管理，为加强日常管理起到了积极的促进作用。交接班因为市场需要，工厂需要24小时不停歇作业，所以需要有几个班次进行轮流的更替工作，当两个班次交替时，需要通过交接生产相关事项的动作，以保证生产过程可延续。交班方一班生产结束后，将工作任务移交给下一班的班次接班方一班生产结束后，承接上一班工作任务的班次5A交接班须正点，守时，非特殊情况，不得超时接班B接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责C接班人须提前30分钟（非生产负责人提前15分钟）到岗进行工作交接，翻看工作记录，询问交接工作，以便班前会宣导本班工作重点。交班方准备为了保证交接班交接顺利与全面，交班方需要提前做好交接事项明细以及对应记录，交接内容一般包含以下方面，交接内容会因为岗位有区别人机料法环交班方准备人生产主管机台1.本班人员的出勤情况和未出勤原因。2.人员安全劳保用品佩戴以及发放状况机台人员配置状况交班方准备机生产主管机台1.开机台数2.设备状况，异常以及对应处理措施1.生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。2.设备维护保养的状况和注意事项。3.设备状况，异常以及对应处理措施4.生产检测设备数量，状况，维护与校验状况交班方准备料生产主管机台1.物料领用量与消耗状况2.物料品质以及使用注意要点3.厂区内安全防护用具1.物料领用量与消耗量2.现场物料存放位置3.物料品质以及使用注意要点4.涉及实验检验岗位需要盘点实验检验耗材与设备使用登记的状况交班方准备法生产主管机台1.新发行的OPL，文件制度2.订单品质注意事项3.各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。4.当班巡检情况记录1.新发行的OPL，文件制度2.订单品质注意事项3.各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知生产主管机台1.安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。2.上下班安全，开机安全，消防安全及其他天然灾害及流行性传染病注意事项1.将本班生产工具，物料归位2.做好机台以及周边责任区域清扫清洁，发生事故的原因和处理情况。3.上下班安全，开机安全，消防安全及其他天然灾害及流行性传染病注意事项交班方准备环Q：以上几项是否还有其他应交接项目？交班方准备1.将本班生产工具，物料归位2.做好机台以及周边责任区域清扫清洁3.安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。4.上下班安全，开机安全，消防安全及其他天然灾害及流行性传染病注意事项生产主管机台P：订单生产状况，以及订单特殊需求Q：生产以及物料品质状况D：订单，特别是急单交期C：损耗，超耗状况S：客诉以及处理状况，客诉溯源是否有相同状况再发生P：订单生产状况，以及订单特殊需求Q：生产以及物料品质状况D：订单，特别是急单交期C：损耗，超耗状况交接班交接班进行时，倒班各岗位均需进行交接，交接内容列在交接班记录中，接班方根据所列内容协同交班方对生产现场进行检查核实记录后对交接班记录签字确认。交接完后，接班方需要进行早会进行交接班注意内容宣导等。接班方由主管告知下一班排班时间以及安全宣导后解散。交接班即完成14交接内容的落实与后续追踪3交接本记录执行进度周管理重点品质异常改善设备异常改善交接班进行宣导主管的一天追踪执行效果自检表执行情况反馈,验证改善效果交接班工作可以衔接现场的改善活动,使之持续不断的进行并反馈进度及执行效果Ps:周管理重点承接月管理重点内容,包括安全,效率,日常管理