交易――变革型领导理论

Transactionalandtransformationalleadershiptheory交易——变革型领导理论主讲人：李烨阳PARTONE领导理论发展特质论阶段行为论阶段权变论阶段传统领导理论魅力型领导理论交易——变革型领导理论战略领导理论......现代领导理论世纪年代2080领导理论发展Burns(1978)将政治领袖的领导风格划分为两种类型:变革型领导和交易型领导，变革型领导和交易型领导被视为一个连续体相反的两端。理论提出互补结构放任型领导变革型领导理论Bass(1985)把变革型和交易型领导模式看成是互补的结构而非两极结构，他承认两种风格都与期望目标的达成有关系而将两者合而为一。Bass(1985)及Bass和Avolio(1993)讨论了第3种领导行为:放任型领导。它是一种无领导的行为，对下属既没有变革型的领导也没有交易型的领导，看上去是领导结构的对立面。变革型领导理论交易型领导变革型领导交易型领导带有强烈的目的性，这种领导方式为了目标更好的实现，要明晰工作奖赏报酬，对不合乎标准的要进行处罚。变革型领导是以理想和道德价值观为契机，激励员工为组织的利益而投入到工作中，员工通过不断提高自身价值，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益，最终达到“最佳自我”的状态。交易型领导PARTTWO变革型领导理论研究综述研究内容123测量及结构前因变量作用效果及机制（结果变量及中介、调节变量）研究综述交易型领导结构权变奖励例外管理以明晰角色和任务要求为中心，根据下属对约定责任的完成情况来给予物质或精神奖励的领导行为。领导积极的监控绩效避免出错，或对违反要求的行为或错误发生后才进行干预的领导方式。分为积极例外管理和消极例外管理变革型领导结构动机激励理想化影响智力激发个性化关怀道德楷模、人格魅力理想信念、远景目标鼓励创新、提升能力辅导提拔、个人发展变革型领导的四个维度交易型领导测量变革型领导测量变革型领导测量前因变量1领导者自身正相关：外倾性、责任心、宜人性、开放性负相关：神经质2员工层面高自主需要低自主需要外向和情感丰富内向和思考型3组织层面普遍适用于大多数但并非所有的组织情景结果变量1个体层面绩效、工作满意度等态度变量、创造性等2团队层面团队有效性、团队绩效、团队互动和团队创造力等3组织层面组织创新、组织绩效与组织公民行为等打开领导有效性的黑箱：领导行为和领导下属关系领导行为作用的中介变量与调节变量领导一成员交换中介变量中介变量谢谢李烨阳