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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人事、社会、法律、管理董事局主席董事局主席职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事局工作，召集和主持董事局会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；5.在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事局主席因故不能履行职务时，可授权副主席或其他董事负责。监察委员会主任监察委员会主任职责：1.主持监察委员会全面工作；2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；3.领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议；4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计；5.主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；7.审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定；8.受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。秘书处秘书长秘书处秘书长职责：1.主持秘书处全面工作；2.负责董事局日常事务及董事局交办的工作；3.主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报；5.组织安排董事局的会议及负责公关事务；6.主持编制、出版公司周年报告书；7.负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。总经理总经理职责：1.执行公司章程，对董事局负责并报告工作；2.全面负责公司的经营管理；3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事局批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4.根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等；6.向董事局提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等；8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9.提出聘用专业顾问人选，报董事局批准；10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事局批准；11.签发日常行政、业务和财务等文件；12.由董事局或主席授权处理的有关事宜。总经理助理副总经理（总经理助理）职责：1.协助总经理工作；2.负责分管部门工作；3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。总会计师总会计师职责：1.执行公司章程、股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行；4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；9.负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书。总经济师总经济师职责：1.指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；2.研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施；3.研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施；4.分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；6.策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；7.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；8.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；9.总经理授权委托的其他工作。总工程师总工程师职责：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作；2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告；3.提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作；4.确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作；5.协助设计部门处理施工过程中的技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书；6.对较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施；7.主持大型工程验收工作；8.总经理授权委托的其他工作。法律顾问法律顾问职责：1.对公司的重大经济活动和经营决策，向董事局和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事局和总经理贯彻执行国家法律、法规和法令；2.参与制订、修改公司各项规章制度；3.参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文书；4.为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报批、见证、鉴证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；5.主持经济合同管理工作；6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；7.办理公司其他法律性事务；8.总经理授权委托的其他工作。办公室主任办公室主任职责：1.主持办公室全面工作；2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作；3.处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；4.做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；5.处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的对外宣传、广告等大型活动；6.领导起草公司文件、报告和编制资料；7.负责安排公司的会议及活动；8.做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解决员工后顾之忧；9.管理勤务工作和环卫工作；10.协助做好员工培训和计划生育等工作；11.总经理授权委托的其他工作。战略规划业务主管1.组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；2.组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；3.组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；4.组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；5.根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成；6.组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；7.提高公司统计工作和战略发展规划水平；8.努力配合其它部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息与服务；9.完成领导交办的其他相关工作与任务。经营管理员1.负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作2.办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作，并做好备案工作；3.办理公司法人授权委托书，并归档备案；4.在项目组主管的指导下，具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作；5.审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向公司领导提供有关经济合同资料及合同履行情况；6.管理合同印章，对经审核合格的合同履行加盖印章手续；7.在项目组主管的指导下，负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析，具体制订公司经营管理办法或措施，并进行实施和监督控制工作；8.在项目组主管的指导下，完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9.做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作，并在项目组主管的指导下，负责处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系；10.负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动；11.负责相关法律咨询和纠纷处理等工作；12.负责进行普法教育和宣传工作；13.搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，并进行分析，供领导决策使用；14.了解有关航线及航班状况及发展情况，与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；15.完成领导交办的其他相关工作与任务行政秘书颁布政策决定，保存官方记录，撰写公司报告，做会议记录以及亲自或通过下属人员为该组织的董事会回答信件。为召开董事会和股东会议进行安排，确定议事日程并发会议通知。出席会议、准备代理人的委托书、写出会议记录并回答随后的信件，向有关部门提供已经批准的政策声明、条例、指示和修正案的文本。受权代理盖公司章、作证、签名或会签公司文件。保管公司文件、合同、租约和公司财产的契约底稿，股票转让记录注册以及除由出纳员和审计员保管以外的一切一般记录。按照政府当局的指示，把所有公司报告归档，保管股东姓名和地址的最近登记名册，并处理涉及公司总政策事务的信件。合同管理员治谈和管理设备、材料、产品或服务的购销合同，并评价合同人在合同上规定的附加赔偿的要求，履行以下各项职责：核查对材料、设备、生产成本、性能要求以及交货计划的完整性和准确性的估计。准备标书，确定工艺规格，做试验，写进度报告以及准备所需要的其他公文证书。检查来自其他企业的投标，看是否符合条件，确定是否可以接受投标。与主顾或投标人谈判合同。要求修改合同或增加合同内容。协助合同人的工作或与生产和运输部门一起协助销售部门工作，以保证完成合同规定的任务，提出和协调征购政策和程序。评述合同人在合同中附加的索赔要求，并磋商解决。接到要求索赔的通知书后，与工程人员或生产人员一起商量解决关于合同人条件的分歧。确定要求索赔的合理性，写报告阐明原因、组织责任，并提出补救措施，以防止类似事情再次发生。与合同人商谈，接受索赔要求的解决办法和初次的支付程序。与法律咨询机构商量关于进行索赔所需要的法律手段。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料可按照合同管理的具体内容，给予相应的称谓，如：合同索赔审查员、合同谈判员。公司计划员与经理、监理以及下属工作人员协作，对公司短期计划与长期计划的准备、协调、评价和修订提出意见。确定公司的目标、计划并提出方案，以保证增长速度和利润率。开展研究并不断地检查，以评价公司的经营。根据有关研究项目的结果，提出管理上的意见。评述公司主要投资项目的方案，要保证符合公司计划，并确定这些方案在经济上的合理性