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考核类别关键指标评分标准分值上级评分人事评分目标完成率≥90%，得50分；≥80%，得40分；≥70%，得30分；≥60%，得20分；≥50%，得10分；低于50%，0分。50设计师/客户拜访量渠道组：每人每月拜访设计师60个得10分；50个得5分；低于50个，0分。小区组：每人每月拜访客户60个得10分；30个得5分，低于160个，0分。渠道和小区结合：每人每月拜访设计师30个+小区客户30个得10分；每人每月拜访设计师20个+小区客户20个得5分；低于，0分。10设计师/客户进店量渠道组：每人每月设计师进店数量8个+客户进店8个，得10分；完成50%，得5分；未完成，0分。小区组：每人每月客户进店数量8个，得10分；完成50%，得5分；未完成，0分。渠道和小区结合：每人每月设计师进店数量4个+客户进店数量8个，得10分；完成50%，得5分；未完成，0分。10新增设计师数量每增加一个新设计师得1分，没有增加不得分，最高得5分。5专业能力能熟练掌握公司产品知识和业务知识，准确向设计师和客户进行推荐。3沟通能力积极与店面人员沟通客户和设计师信息，促成签单。出现未及时跟进，一次扣2分。3执行能力能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助部门经理开展工作。交办事情未完成，一次扣2分。2营销创意了解市场行情，能够提出可行的市场营销策略，提出并采纳得3分。未提出得0分。3客户维护每月底提供新老客户/设计师名单，由行政人事部发问候短信，未提供名单0分。2信息资料完整每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总，信息完整无遗漏。一次未交，扣2分。2会议指标积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一次扣2分。个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。2工作计划每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。2学习指标积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，得1分。16名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。2团队指标团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。2电网如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣2分。举报人可得2分。2100业绩指标（75分）内部指标（10分）上级评语：人事评语：说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。部门：被考评人：考核月份：年月市场专员绩效考核表合计得分均分工作指标（15分）