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序号序号评分项目工作完成质量（40分）评分项目工作完成季度评定考核表考核日期：被考核人基本信息姓名入职日期所在部门岗位市场调研员计划关键任务记录职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况计划外关键任务记录职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述考核内容量化内容第一考核人调研报告的及时率能及时的解决现存在的一些问题（8-10）对现有状况有一定的帮助（4-7）（10分）调研很不及时，无任何帮助（1-3）工作完成时间接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）（10分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）季度工作评分情况综述考核内容量化内容第一考核人调研报告的准确性紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）质量调研报告的准确性存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）能起到一定的作用，可用性一般（4-7）（10分）不能起到作用，可用性一般（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）（40分）（10分）出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）调研报告的可用性能为现有状况提供极大的便利，可用性强（8-10）（10分）小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）（5分）小型项目，无难度（1-2）工作量（10分）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）（20分）工作创新度有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）（5分）没有创新，工作雷同（1-2）（30分）团队配合能力与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）（5分）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）工作态度工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）（15分）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）（5分）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）（5分）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）主管领导意见总分考核意见继续发挥之优点：今后努力之方向考核者签字：被考核者签字：签名：分管领导意见签名：季度评定考核表考核日期：被考核人基本信息市场调研员计划关键任务记录未完成原因计划外关键任务记录未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述第二考核人季度工作评分情况综述第二考核人主管领导意见继续发挥之优点：今后努力之方向考核者签字：被考核者签字：签名：分管领导意见签名：