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第七章项目成本管理第一节项目成本及其管理第二节项目成本估算学习目标一了解项目成本及项目成本管理的定义及其内涵；二掌握项目成本管理的主要内容；三了解项目成本管理方法的发展；第一节项目成本及其管理一项目成本1、定义狭义的项目成本（ProjectCost）是指在位实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用。广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容。小提示：项目费用项目造价与项目成本的区别和联系？2、项目成本的内涵从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是并不只是花费，而是能够买到一定“功能”或“价值”的花费。V=F/C或价值=功能/成本二项目成本管理1、定义狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。二项目成本管理的内容1、项目成本管理的主要内容项目成本管理不仅要通过去努力实现以最低的成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项目工期的影响。因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收益。2、项目成本管理的具体内容项目资源要求成本事中控制成本预算结果项目成本预算项目成本估算成本估算结果项目成本估算项目事前预测项目成本控制(二)现代项目成本管理知识体系模型1.项目全要素成本管理方法此方法是根据美国国防部提出的项目“成本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系统”的原理发展而来的。这是一种项目成本与项目其他要素集成管理的先进方法，这种项目成本管理方法的基本思想和概念就是任何项目要素的发展变化都会造成项目成本的变化或是损失，所以人们必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有可能真正管理好项目成本。2.项目全风险成本管理方法项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法。其中项目成本确定性成本风险性成本完全不确定性成本3.项目全团队成本管理方法项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参与和共同做好的项目成本管理的方法。4.项目全生命周期成本管理方法定义：项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程，项目建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。这种利用项目全生命周期最低成本的方法就是所谓的项目全生命周期的方法。其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3}C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本，C3为项目拆除成本LOGO第二节项目成本估算项目成本估算的概念项目成本构成及影响因素现有项目成本估算方法的问题项目成本估算的依据和方法项目成本估算的结果LOGO项目成本估算概念：指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。项目成本估算按精度分为：初步成本估算、项目设计概要和详细成本估算3种。CompanyLogoCompanyLogo项目成本估算的主要工作识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种科目的数额大小。例如：人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费和开办费等，以及这些科目的细分的二级甚至三级科目。分析和考虑各种不同项目实施方案的成本估算工作。例如：许多项目可能会有多种不同的项目成本，通过成本估算选择最优的方案。CompanyLogoCompanyLogo估算的细节估算单位一般用货币单位，多数会使用本币，以便进行比较；估算师还需要使用度量单位和综合单价估算，如人工工时或工日。这样可以进一步进行成本管理和控制。基本信息来源项目计划工作生成的信息（项目集成计划、范围计划、质量计划、人力资源和采购计划）；资源的价格信息（市场价格信息和未来变化趋势信息。CompanyLogoCompanyLogo项目成本估算的内容项目成本构成及影响因素1项目成本估算方法的问题2项目成本估算的依据和方法3项目成本估算的结果4CompanyLogoCompanyLogo项目成本构成1项目定义和决策工作成本如调查研究，收集信息和可行性研究工作所产生的人力物力资源2项目设计与计划工作成本如初步设计、技术和施工图设计；集成计划；时间、质量、范围和风险等专项计划3项目采购和获得的工作成本如询价；选择供货商、承包商和招投标；合同谈判履行；设备运输；保险等4项目实施与作业成本如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可预见费和其他CompanyLogoCompanyLogo项目影响因素1资源数量和价格：占有和消耗的数量为可控因素，而价格是由外部市场决定的为不可控的因素。2项目活动时间：等额价值量的资源在不同时间消耗或占有造成的成本差额。3项目要求质量：满足顾客需求的特性和效用而形成的质量检查、保障和弥补失败的费用。4项目范围大小：项目究竟要做什么，做到什么程度，即任务的复杂程度。成正比关系。CompanyLogoCompanyLogo项目估算的过程工具和方法依据工作分析结构信资源需求计划资源的价格信息活动时间历史资料会计科目表类比估算法参数估算法工料估算法标准定额法统计资料法软件工具法项目成本估算书相关支持细节文件项目成本管理计划成本变更请求结果四、项目成本估算的依据和方法（一）项目成本估算的主要依据主要的是两个方面，如图示项目成本估算的其他依据包括1、项目已有的各种文件项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间管理计划2、估算所需的各种信息项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。（二）项目成本估算的主要方法1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法（1）类比估算法在成本估算精度不高的情况下，通过类似的旧项目来估算出新项目成本的方法。适用：①以前完成的项目和新项目非常相似②项目成本估算专家具备必需的专业技能。优点：居于实际经验和数据，有较好可信度缺点：精确度不高，精度一般为±30%（2）参数估计法利用项目特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法。例如：①工业项目可用生产能力作为参数②民用项目可用每平米单价作为参数优点：快速易于使用且所需信息不多缺点：不经过模型校验，使用这种方法精度慢精度：±20%2、相对精确的自下而上项目成本估算方法是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算所要实施的项目成本。（3）统计资料法这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成本估算的方法。这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。（4）软件工具法一类是专业的项目成本管理软件，特点是：功能强大，价格高。另一类是通用的项目管理软件，特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做中小型项目的成本估算。五、项目成果估算的结果