FMC固网移动融合

固定移动融合典型案例分析法国电信概况法国电信的固定电话用户呈现负增长态势，而移动用户和宽带接入（ADSL）用户则增长迅速法国电信集团的各类用户发展情况（单位：万）843297604927497049204870470525630740970633156174988494702000400060008000100001200020022003200420052006移动用户固定用户ADSL用户法国电信集团的收入增长情况466461462517481-1.07%0.22%7.48%4.11%4304404504604704804905005105205302002年2003年2004年2005年2006年-0.02-0.0100.010.020.030.040.050.060.070.08合并收入（亿欧元）增长率用户发展业务收入法国电信大力发展创新型业务和融合业务，在竞争日益激烈的情况下，仍然实现了业务收入的稳步增长。业务结构从法国电信在法国、英国和西班牙等主要市场的收入结构来看，过去五年间，移动话音、互联网接入、数据及新业务的收入所占的比例显著增长，而PSTN业务收入的比例下降。未来五年，融合将促进业务收入继续增长，其中，数据及新业务收入、互联网接入收入所占的比例将继续增长，而移动话音和固定话音业务收入所占的比例都将下降。法国电信的FMC发展策略网络和终端的融合“融合”是法国电信业务发展策略的核心，也是法国电信战略转型的基础。“FTAmbiton2005”“NeXT战略”战略层面的融合调整组织结构，实现管理层面的融合统一客户服务，统一门户、统一品牌业务支持层面的融合法国电信已经实现了终端的融合法国电信计划从2007年开始引入IMS，实现核心网络的真正融合，并节省OPEX网络和终端的融合法国电信的FMC业务－Unik法国电信的家庭多媒体网关Livebox中内置了WiFi接入点（AP），为FMC的发展提供了便利条件。法国电信于2006年10月5日正式推出了面向家庭用户的固定移动融合业务－unik2007年1月底，法国电信又推出了面向商业用户的固定移动融合业务“unikforProfessionals”Unik电话将于晚些时候在Orange的其他欧洲市场（包括荷兰、英国、西班牙和波兰）推出Unik的特点Unik的技术实现Unik是基于Livebox实现的。Livebox里面内置了WiFi热点，用户在家里或者办公室，unik终端以WiFi的方式连接到Livebox，所有的通信通过互联网传输，可以无限制拨打法国国内的固定电话和Orange的移动电话。在户外，unik可以自动切换到蜂窝网络上，成为一个标准的移动电话，资费和Orange的移动电话服务一样。Unik的特点一个终端、一个号码（以06开头的号码）、一个地址簿无缝的业务体验。Unik发起的呼叫在用户移动到户外时，会自动切换到Orange的移动网络，通信不会中断。Unik的资费Unik的资费采用包月形式：以WiFi方式连接到Livebox的移动终端无限制拨打法国的固定电话，每月10欧元；以WiFi方式连接到Livebox的移动终端无限制拨打Orange移动电话和法国国内的固定电话，每月22欧元。实施效果到目前为止，法国电信的FMC实施可以说是成功的自2006年10月初推出Unik之后，到2006年底已经在法国卖出了6.5万Unik终端；到2007年3月底，Unik终端的销量已经达到12.3万。根据法国电信自己的估算，FMC给法国电信的业务收入带来了显著的积极影响。虽然固定和移动客户的重新定价（repricing）带来了负面影响，但Unik给法国电信带来了额外的业务收入，增加了用户黏性、扩大了用户规模、提高了用户ARPU值。Unik对法国电信在法国的业务收入的影响（2006年数据）英国电信概况BT是全球知名的固网运营商，主要业务包括网络IT服务，本地、国内和国际电信业务，以及宽带和互联网产品和服务。BT在全球170个国家和地区拥有大约2000万企业和住宅用户，也为其它运营商提供网络服务。近几年来，英国电信面临着严峻的市场竞争环境BT的PSTN业务下滑趋势明显，而由于没有自己的移动网络，无法利用移动业务开拓新的增长点。在宽带业务领域，虽然英国的宽带业务市场增长迅速，但英国电信作为传统运营商，受本地环路非绑定（LLU）政策的限制，必须向竞争对手开放本地环路，英国电信在宽带领域的优势逐步丧失。英国电信的FMC策略英国电信是最早探索FMC的电信运营商，融合是其目前发展战略的核心21CN：融合的基础和核心BTFusion：FMC具体表现形式全IP网络，支持多种业务，避免重复建设，节省OPEX2006年底开始投入使用，计划2010年完成，并关停PSTN2005年6月，利用蓝牙/GSM融合技术，进行商用试验；2005年9月正式推广2006年2月，推出针对中小企业的BTFusion。2006年12月，英国电信推出面向企业用户的Wi-Fi版BTFusion。融合BTFusion的特点BTFusion的技术实现依托融合型终端HomeHub，采用WiFi/蓝牙技术，支持UMA和SIP协议BTFusion在户外是一个普通的移动电话，但在家里或办公室时，呼叫就通过UMA自动转接到BT的蓝牙或WiFi网络上，经由HomeHub与其固定网络相连。当用户离开HomeHub的有效覆盖区域时，呼叫可以与移动基站进行无缝转接。BTFusion的特点一个终端、一个号码、一个地址簿无缝的业务体验。BTFusion发起的呼叫在用户移动到户外时，会自动切换到Vodafone的移动网络，通信不会中断。BTFusion的资费资费套餐2006年底之后，英国电信针对家庭用户制定了3档资费套餐，在每档资费套餐中，都包含了到所有网络的呼叫、短信流量和上网业务。如果用户在家里或者在英国电信的Openzone地区拨打电话，则每进行4分钟通话，折合成1分钟的套餐内时间。实施效果BTFusion的策略调整2006年底，英国电信推出了WiFi版的融合业务，与之前的蓝牙版业务相比，覆盖范围更大，用户体验大为改善英国电信建设了大量WiFi网络，用户可以在更多地方使用FMC英国电信开发了新型的融合型网关设备，除了能够实现FMC以外，还融合了大量用户日常生活可以用到的其他业务，给用户带来了较大的附加值。英国电信重新调整了资费策略，采取固定话音和移动话音统一计费的方式，并针对企业用户推出按小时计费的方式最初的目标客户仅为家庭用户2006年底，将主要目标客户扩展为家庭用户和中小企业用户提升网络性能，增强用户体验开发融合型网关设备，实现全面融合设置更有吸引力的资费套餐锁定中小企业用户，扩大目标客户范围2006年是BTFusion发展的一个转折点：在2006年底之前，BTFusion业务发展缓慢，近2年的时间仅发展了4万用户2006年底，英国电信调整了策略，BTFusion迅速发展。德国电信概况德国电信是欧洲的老牌电信运营商，也是欧洲最大的全业务运营商近几年来，德国的电信市场出现饱和，移动用户缓慢增长，而固定用户则下降很快，移动对固定的替代加剧。2006年德国电信在德国失去了230万固定电话用户德国电信市场竞争激烈，出现了大量MVNO，这些MVNO以“实在而低价”的策略发展了大量用户，对传统运营商造成了很大的冲击德国电信的FMC发展策略网络和终端的融合卓越计划（ExcellenceProgram）。三大战略部署，即海外战略调整、创新、网络转型战略层面的融合调整组织结构，实现管理层面的融合共享“T”品牌业务支持层面的融合DT已经推出的基于终端融合的FMC业务网络融合：核心网采用软交换技术、接入网采用ADSL和VDSL，以支持创新型和融合型业务的发展网络和终端的融合德国电信的FMC业务特点T-Mobile：HotSpot＠homeT-Com：T-One业务实现方式：基于T-Mobile的WiFi网络与移动网络，通过UMA技术，在WiFi网络与移动网络之间实现无缝切换。特点：一个终端、一个账单、一个地址簿用户端设备：双模手机、无线路由器资费：基本月租费是19.99欧元。当用户在WiFi覆盖范围内进行呼叫时，不收费。德国电信的FMCT-Com租用T-Mobile的移动网络，推出了GSM、DSL和Wi-Fi全融合的“T-One”业务业务实现方式：对于PSTN用户，提供PSTN与移动业务的捆绑和融合；对于DSL用户，则提供VoIP业务与移动业务的捆绑和融合特点：一个终端、一个账单、一个地址簿资费：在月使用费内包含的话音业务，固定和移动话音业务相同资费；在热点区域通话免费；在超出月使用费之后，移动话音业务资费与T-Mobile的资费相似实施效果T-Mobile的HotSpot@home成功，T-Com的T-One失败。来自HotSpot@home的竞争虽然T-Com给T-One设定的客户定位和HotSpot@home有所区别，但从客户角度来看，这两种具有很强的同质性，可以互相替代T-One终端不能实现无缝切换T-One业务终端是基于SIP的终端，无法实现无缝的转接，直接影响了用户的业务体验T-One的资费缺乏竞争力T-Com只能作为T-Mobile的一个普通SP，从T-Mobile批发移动业务，无法享受内部优惠。这就使得T-Com的FMC资费套餐仅有6%－9%的折扣，与HotSpot@home相比不具有任何优势。缺乏个性化业务T-One业务只能捆绑T-Mobile的移动话音及数据业务，缺乏增值业务开发平台，无法实现个性化的业务以吸引用户T-One失败的主要原因Vodafone公司概况全球最大的移动运营商之一，目前在全球25个国家和地区拥有网络，在36个国家拥有合作伙伴。欧洲市场也是沃达丰的主要收入来源：欧洲用户在沃达丰集团用户中的占比为49%，而欧洲市场的收入占总收入的比例达到80%德国、意大利、西班牙和英国是沃达丰的主要运营市场，也是新业务的首要应用地区EMAPA（东欧/中东/亚太及分支机构）是用户增长主要地区Vodafone用户数统计00.511.522.52002财年2003财年2004财年2005财年2006财年2007财年用户数（单位：亿）0%5%10%15%20%25%年增长率用户数用户年增长率Vodafone发展策略战略调整2006年5月，战略调整，明确指出固定移动融合的战略地位建立新的业务体系基本业务及批发数据业务MobilePlus核心业务突出领先优势“移动+固定+Internet”扩大领先优势2006年5月，通过批发固网运营商的DSL业务，实施固定移动业务捆绑逐步融合WCDMA/HSDPA、WiFi、DSL等各种接入技术，为用户提供全方位的解决方案，向综合通信解决方案提供商转变。策略实施Vodafone构建新的业务体系全IP固定宽带FMS移动数据核心业务MobilePlus个人用户市场企业用户市场•移动广告•移动TC•VFMessenger•社区服务•智能家庭解决方案•DSL/Internet业务•VFLive!业务扩展到固定网络/Internet•智能家庭解决方案•VodafoneatHome•VFLive！（SMS，流媒体，音乐，移动Internet)•移动支付等•基本业务（预付费/后付费）•批发•商业解决方案•HostedPBX•即时消息•DSL•Vodafoneoffice•移动E-mail/IM•业务和安全管理•基本业务•批发未来3-4年，“MobilePlus”收入达到10%业务应用从固定运营商处批发DSL业务，与“VodafoneatHome”、“Vodafoneoffice”捆绑销售不同国家具体实略有差异业务品牌业务内容商用区域VodafoneatHomezonaltraffic家庭区域内通过手机拨打固定电话或者本网的移动电话享受资费折扣德国、意大利、法国、匈牙利、葡萄牙P