23项目管理

建设工程项目管理一、建设工程项目的组织与管理项目组织项目策划管理规划建设项目动态管理风险管理•风险•风险管理建设项目管理的目标和任务施工组织设计第一节：建设工程项目管理的目标和任务4目3目2目1目第一节总承包方项目管理业主方项目管理项目管理工程管理概述建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目管理概述-背景及趋势20世纪60年代开始应用1980年FIDIC\IGRA80PM20世纪80年代开始引进1983推行前期项目经理负责制1988工程监理1995项目经理负责制2002年建造师ProjectManagement(项目管理)ProgramManagement（相互关联）PortfolioManagement（组合）ChangeManagement（变更）DM（开发）\PM（实施）\FM（使用）LM（全寿命）PMIS（项目管理信息系统）PIP（项目信息门户）国外背景国内背景发展趋势项目全寿命管理开发管理（DM）项目管理（PM）设施管理（FM）全寿命集成化管理系统（LM)：工程管理的核心任务工程使用增值工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资控制有利于进度控制增值：项目管理的定义费用目标进度目标质量目标核心任务目标控制项目策划项目控制自项目开始至项目完成项目决策阶段（项目建议书）（可行性研究报告）（标志：项目立项）实施阶段（设计阶段：设计准备、初步、技术、施工图）（施工阶段、施工、竣工验收）（动用前准备动用开始、保修阶段）使用阶段时间阶段手段目的目标：投资：项目的总投资目标进度：项目动用的时间目标质量：技术规范、技术标准、业主方的相应要求2管理周期实施阶段的全过程施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，同时服务于项目整体利益地位1、成本2、质量3、进度目标不涉及设计准备阶段周期热点问题按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。问题：分包方对工程成本目标承担什么责任。Addyourcompanyslogan、项目管理的周期项目建议书可行性研究设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期运营阶段运行阶段国外背景国内背景发展趋势•Text1•Text2•Text3•Text4•Text5AddYourTitleText•Text1•Text2•Text3•Text4•Text5TextText–PowerPoint2002AddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextAddYourTitleAddYourTitleTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoaddtextTitleClicktoaddtextClicktoaddtextClicktoadd