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1惠州福盛创新电子技术有限公司贴合生产部年度总结报告报告人：李军2015年12月26日制作：李军惠州福盛创新电子技术有限公司前言2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表贴合生产部对本部门在2015的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，贴合生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！目录3一、2015年指标完成情况二、部门改善回顾及分享三、部门存在的问题点四、2016年管理工作计划五、部门所需要的帮助报告人：李军惠州福盛创新电子技术有限公司报告内容4报告人：李军年度指标人员综合管理设备及成本利用率培训计划指标达成率产品合格率计划达成率2015年度管理工作指标完成情况1惠州福盛创新电子技术有限公司5报告人：李军计划完成率完成情况目标值惠州福盛创新电子技术有限公司以下数据来源于K3每月计划下达数与实际贴合产出数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值合格值6报告人：李军产品合格率1-5月没有统计数据惠州福盛创新电子技术有限公司数据来源于贴合生产部品质报表7报告人：李军培训计划指标达成率惠州福盛创新电子技术有限公司类别培训项目目的培训对象培训时间培训人培训现场管理/目视化管理提升拉长，多面手管理技能拉长，多面手2015年6月19日李军努比亚散料加工规范培训提升离线作业员品质及操作技能散料组长、散料加工人员，物料员2015年7月11日李军公司物料损耗文件的培训让员工了解公司规章制度贴合生产部全体员工2015年8月21日李军贴合屏外观标准培训为了降低误判率拉长，多面手，组包装外观员工2015年9月19日李军5S现场管理培训提升企业形象，提升职工归属感，干净整洁的工作环境贴合生产部全体员工2015年10月14日李军贴合屏制程损耗的管控降低制程损耗组，包拉长及多面手2015年11月17日李军生产安全管理加强员工生产安全教训贴合生产部全体员工2015年12月23日李军8设备成本利用率报告人：李军惠州福盛创新电子技术有限公司设备管理方面：在过去的一年里，贴合，点胶车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。物料消耗管理方面：协助计划对2014年产生的呆滞品，作业报废品的处理（龙旗呆滞料，努比亚V765，V769等)，协助龙岗工厂对与德作业不良品的处理，2015年协助仓库，物控对盘点少料的处理，及时找供应商补料，使其账务跟实物一致性，降低公司损失，协助组装生产及时联系供应商解决辅料等问题，协助组装生产清退作业不良品，使其贴合屏能做到零报废的成绩，协助计划处理华勤IBD项目的呆滞物料，协助组装处理因重大异常导致的批量不良品，并及时跟供应商沟通清退。9人员综合管理报告人：李军惠州福盛创新电子技术有限公司2015年已接近尾声，在这一年里，贴合生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是外协加工生产模式，生产来源于客户订单的多少，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。10报告人：李军部门改进改善回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、生产部门各班组规划。2、新静电系统设备的引进计划。3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划，推行数据化管理。1、点胶，贴合车间的规划，散料加工区的规划。2、散料加工区操作文件的固化。3、对管理层的接地气管理。1、提高品质管理意识，员工综合培训。2、生产实行鉄三角，做到日清日结，帮组拉长共同进步。3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。1、现场5S管理推进进程。2、稳定创新深度改善紧随公司新一步方针。3、来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。惠州福盛创新电子技术有限公司11报告人：李军部门发展待改善问题31、2016年贴合生产部根据计划增加贴镜片人员及贴合维修人员。2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质人1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。机1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、不良品的清退及跟进。料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。法1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。环惠州福盛创新电子技术有限公司122016年工作计划---管理模式4报告人：李军2016年贴合生产部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、员工合理化建议、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案员工合理化建议年度指标惠州福盛创新电子技术有限公司132016年工作计划---力保产量，积极应变，确保按时交付4报告人：李军生产顺畅1.制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核与质量、计划、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制1、确保生产顺畅惠州福盛创新电子技术有限公司142016年工作计划---力保产量，积极应变，确保按时交付4报告人：李军通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1、分析欠产原因3、推进问题整改4、合理补充产量2、落实责任人2、坚持当日生产计划未完成的诊断机制日生产诊断会惠州福盛创新电子技术有限公司152016年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识4报告人：李军提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5提倡大局为重反对个人主义3种意识５种作风53５个提倡、５个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍惠州福盛创新电子技术有限公司162016年工作计划---工作重点4报告人：李军Text1Text5基层干部培养成本控制现场改进改善工作重点工作重点2016年部门工作重点将以挑战操作标准工时、团队凝聚力建设、现场改进改善为重中之重；成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2016年开展工作的重点；惠州福盛创新电子技术有限公司17报告人：李军部门所需要的帮助5惠州福盛创新电子技术有限公司报告人：李军惠州福盛创新电子技术有限公司部门所需要的帮助62）质量管理方面：①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，班和班之间谁都管谁都不管的局面，且QC寻线，发现问题的能力薄弱。跟线工程未起到现场改善的作用，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。组装段维修，品质，工程误判率高造成不必要的浪费！③缺乏生产质量记录意识：生产外观忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！关于品质2016年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。报告人：李军惠州福盛创新电子技术有限公司7部门所需要的帮助3）人员管理方面现场5S管理的持续改进。品质问题出现约3次，2016年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节需要在实际工作当中改善。员工生产安全教育培训不到位，造成工伤2起，2016年针对点胶线，散料加工线除了对员工灌输生产安全教育外，会从劳保用品上增加相应的预防措施。在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。持续利用班会，员工早会，宣传等形式对员工进行安全教育，将生产安全纳入“日常活动”检查范畴！对新员工做好岗前培训，并在设备的明显位置进行标识。针对现场使用的化学用品（胶水，酒精等），组织员工进行化学品使用相关的培训，增加防护意识安全生产，警钟长鸣！惠州福盛创新电子技术有限公司祝愿福盛人，新的一年迈向新的台阶报告人：李军