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聚百洲咨询集团股东合作方案（样本）一、行业背景•1、市场空间•2、潜在市场1、描绘市场空间2、竞争对手分析•1、目标市场分析•2、竞争对手•3、行业10大瓶颈3、写出我的行业问题与瓶颈？•1、行业问题•2、行业瓶颈•3、客户问题•4、政策问题•5、产业调控•6、行业危机二：解决方案问题1问题2问题3问题4问题5问题6方案1方案2方案3方案4方案5方案6解决工具我的解决工具？解决步骤1.公司成立时间：2.经营业务及目前经营状况：3.公司的主要业务区域：4.是否引进风投：5.企业文化：6.其他：三：公司简介：我是谁？股东：%股东：股东：%%投资公司股东：%股东：股东：%%公司我的公司股权布局结构餐投一分公司三分公司二100个店公司股东：%股东：股东：%%投资公司股东：%股东：股东：%%公司单店股权布局结构公司的组织架构及说明（参考图）股东会董事长总经理销售中心生产中心行政中心行政部人事部客服部销售部网络推广部策划部研发组采购组生产车间监事会财务中心我如何让大家共赢？1.客户怎么赢？2.员工怎么赢？3.经销商怎么赢？4.供应商怎么赢？5.合作伙伴怎么赢？6.股东怎么赢？7.公司怎么赢？8.国家怎么赢？9.社会大众怎么赢？过去三年财务情况以及未来业绩预测时间201020112012201320142015营业额净利润利润率现有股权结构（谨慎公开）姓名ABCDE股东职务董事长执行总裁总经理董事股东投资金额510万210万230万60万60万认购价格（元）11123股权比例51%21%23%3%2%四、核心团队•创始人照片创始人简介直营加盟合作五、商业模式之盈利模式聚百洲平台互联网客户推介合作代理合作PC端手机端目标客户讲师平台咨询师平台上市辅导平台项目分解图矿产投资原矿采集原料加工成品生产品牌运营销售投资集团六.发展战略1.2.3.4.5.0204060801001202014201520162017年销售额（百万）市场份额（%）目标利润（百万）七、执行策略--营销与销售策略•广告•互联网商城•代理销售•直营•移动微营销•会员推荐系统管控模式销售管控财务管控人才资源管控生产管控品质管控八、投资回报资金用途及规划20152016201720182019第1项目投入第2项目投入第3项目投入第5项目投入回报预计情况20152016201720182019回报1回报2回报3回报4风险预测及应对措施序号风险类序号解决方案风险1风险1风险2风险2风险3风险3风险4风险4八、股东合作方案股东类型约定合作期认购要求违约退出违约退出期满后退出退出支付方式高层管理中层管理普通员工普通投资人经销商常用公式•虚拟出总股本•持股数=总股本*持股比例•新总股本=老股本+新增股本•投资金额=认购股数*每股价格•持股比例=个人持股数/总股本九、合作方案进入期次最低起购最高限购开放时间认购价格投资费用投资回报1－5名6－10名11－15名16－20名