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1.学科性质：本课程属于必修课，2.5个学分，总课时为40课时。2.成绩评定方式：卷面成绩占80%，平时成绩占20%，考试安排在考试周。第一章总论第一节管理会计的概述（了解）第二节管理会计的基本概念（掌握）第三节管理会计的特点（掌握）第四节管理会计的工作组织（了解）管理会计的形成与发展从定义、目标、职能、内容讲解与财务会计的区别和联系机构的管理设置、职业化发展第一节管理会计的形成与发展本节内容我们会学习到两大问题：一、管理会计是如何产生的？二、现代管理会计的发展态势又是怎样的？一、管理会计的形成在资本主义社会的早期经济中，近代会计占据了统治地位。它有如下的三个特征：1、以复式记账法为基础2、按照严格的会计程序3、从事后反映企业财务状况和经营成果一、管理会计的形成近代会计与传统的企业管理方式相适应，所以对于当时资本主义社会的早期经济发展确实起到了积极的作用。随着专业分工，生产技术的发展，与此同时，管理方式步入泰罗倡导的科学管理时代。近代会计一、管理会计的形成科学管理理论是：利用自然科学的观察、统计、分析的方法来改善工艺和技术，并制定相应的工时与物耗标准，同时选派和培训工人，应用规范的操作技术，提高劳动效率。从他的理论我们可以得到：科学管理具备定量化、规范化、以及制度化的特征一、管理会计的形成既然管理方式发生了根本性的变化，与此相适应，新的会计观念与技术方法也要与时俱进。在这个时代大背景下，例如标准成本制度、预算控制、以及差异分析等新生事物的应运而生。一、管理会计的形成预算就是对未来一段时期内的收支情况的预计，是做为控制标准的收支计划。预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步—拟定标准。即在一定时期终了时，对实际成本脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的料、工、费消耗标准，作为产品的标准成本。标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现标准成本：预算控制：差异分析：一、管理会计的形成传统会计由单纯的事后计算同事前预算、事中控制结合起来，使传统会计向现代会计转变。事后计算会计事前预算事中控制事后计算传统会计现代会计一、管理会计的形成西方会计发展史上早期管理会计学的代表作：1.1912年，美国会计学者奎因坦斯出版《管理会计-财务管理入门》首次提出了“管理会计”术语。2.1924年，麦金西出版《管理会计》专著；同期布利斯出版了《通过会计进行管理》。管理会计的产生，标志着近代会计开始转变为现代会计。二、现代管理会计的发展20世纪50年代后，迈入了战后经济发展时期，企业为了适应这个时期的经济特点也做了相应的改变，从而管理方式由二战前的泰罗制被现代管理科学所取代。新的会计理念和方法也应运而生，预测决策会计、规划控制会计、责任会计的出现，构成了现代管理会计的基本内容。促进了管理会计与传统会计的相互剥离会计财务会计管理会计外部：事后的反映、监督内部：事前、事中、事后二、现代管理会计的发展需要知道的几个历史事件：1.1952年，世界会计学会年会正式通过了“管理会计”这个专有名词2.1972年，“管理会计协会”的建立；举行第一次注册管理会计师考试。09年，国家外国专家局培训中心与IMA签订战略合作协议，正式引进美国注册管理会计师（CMA）认证。3.1980年4月24日-26日，在巴黎第一次探讨如何应用和推广管理会计的问题成立于1919年，总部在新泽西州，拥有全球265个分会超过65000名会员二、现代管理会计的发展以取得竞争优势作为主要目标20世纪80年代以后战略管理会计的出现首页二、现代管理会计的发展为适应企业从战略的高度面向全球，以取得竞争优势为目标，运用各种方法搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，帮助战略管理者进行战略决策，“战略管理会计”由此出现。二、现代管理会计的发展生产方式有怎样的社会生产力，就一定有相应的意识形态与之相匹配！商品经济发展管理思想、会计新理念方法管理会计的产生和发展第二节管理会计的基本概念（掌握）一、管理会计的定义二、管理会计的目标三、管理会计的职能四、管理会计的内容一、管理会计的定义★国外学者对管理会计的定义★本书对管理会计定义的归纳★国外学者对管理会计的定义1.美国会计学会2.美国全国会计师联合会3.美国成本与管理会计师协会4.国际会计师联合会5.哈佛大学教授卡普兰6.美国管理会计师协会1.美国会计学会的定义美国会计学会于1958年和1966年两次为管理会计提出如下定义：管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运用恰当的技巧和概念来协助经营管理人员拟定能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。活动领域：微观，即企业环境。2.美国全国会计师联合会1981年，美国全国会计师联合会的一个下属委员会指出：管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。还指出：管理会计同样适用于非营利的机关团体；管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”。3.美国成本与管理会计师协会1982年，美国成本与管理会计师协会给管理会计下了一个更为广泛的定义：除了外部审计以外的所有会计分支（包括：簿记系统、资金筹划、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等）均属于管理会计的范畴。4.国际会计师联合会1988年4月，国际会计师联合会给出的定义为：一个组织中，管理部门用于计划、评价和控制的信息确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用，并履行相应的经营责任。5.哈佛大学教授卡普兰管理会计是为了提供有助于经理人员作出计划与控制决策的信息系统。它包括信息收集、信息分类、信息加工、信息分析及信息传递等。6.美国管理会计师协会新的概念外延很丰富，包括了财务信息与非财务信息，为组织的战略、战术和操作性三个层次目标服务。1、向企业管理当局提供信息，以帮助其进行经营管理的会计分支，是会计和管理的直接融合。2、是一门新兴的综合性边缘学科，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。首页★本书对管理会计定义的归纳由定义可知，管理会计的最终目标是提高企业经济效益，帮助管理当局对资源的最优化使用作出决策。目标分解为如下两个分目标：1.为管理和决策提供信息2.参与企业的经营管理首页二、管理会计的目标三.管理会计的职能规划控制评价预测决策三.管理会计的职能预测职能：利用财务会计提供的资料及相关信息，采用科学的方法，按照企业未来的总目标和经营方针，对于利润、销售成本等重要经济指标进行预测分析。三.管理会计的职能决策职能：根据企业的决策目标，搜集、整理有关信息资料，采用科学方法计算、评价决策方案的指标，并作出正确财务评价，以选出最优行动方案。三.管理会计的职能规划职能：将企业的最优行动方案所确定的目标分解落实到各有关计划与预算中去，保证企业目标利润的实现。三.管理会计的职能控制职能：正确计量计划的执行情况，并将执行过程中实际与计划的偏差进行分析，及时采取相应的措施，改进工作，保证企业经营活动的正常进行。三.管理会计的职能评价职能：通过考核评价各有关方面的责任指标的执行情况，奖优罚劣，奖勤罚懒，保证经济责任制的贯彻执行。案例：经营一家网店成本（方案前期调研数据）房租0元，电动车2500元，电脑3000元，电费及网费700元，新手专业技术指导1000元，合计固定成本a=7200元南三条皮包，价格为P，单位变动成本b，P-b=30分析：保本销量BEP=a/（P-b）=7200/30=240个（预测职能）因全年12个月，全年保本销售量为240个，通过分析，此方案可行，决定经营此网店（决策职能）月销售计划=240/12=20个季度销售计划=240/4=60个（规划职能）网店的经营过程中，还需要正确的计量计划的执行情况，将执行过程中实际与计划的偏差进行分析，采取相应措施改进工作，保证全年的销售目标顺利实现。（控制职能）全年的销售量是否完成，网店处于盈利，还是亏损状态？（评价职能）三、管理会计学的基本内容管理会计规划控制会计预测决策会计责任会计1.管理会计基本理论第一章总论第二章成本性态分析及成本计算方法基本理论是管理会计基本内容中首要的不可缺少的部分，贯穿于管理会计的整个过程。2.预测决策会计预测决策会计主要是运用一系列现代管理技术和方法，对销售、资金、成本、利润等方面进行预测和决策。第四章本量利分析第五章短期经营决策第六章长期投资决策规划控制会计主要是运用一系列特定的方法与手段，编制计划、制定标准，进行控制，全面完成企业预定的各项经营目标。3.规划控制会计第七章全面预算第八章标准成本责任会计是在企业内部建立若干责任单位，对它们分工负责的经济活动进行业绩考核与评价的一整套会计制度。4.责任会计首页第九章责任会计（一）管理会计与财务会计的联系（二）管理会计与财务会计的区别第三节管理会计的特点（一）管理会计与财务会计的联系▲两者同属于现代会计▲两者的最终目标一致▲两者基本信息来源相同3.约束条件整体或局部（企业、职能部门、车间、工段、…）整个企业管理会计财务会计1.会计主体2.服务对象服务于企业内部各管理层次对内报告会计服务于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准则、会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小（二）管理会计与财务会计的区别6.计量尺度货币计量、非货币计量，如：实物量度、比率量度（市场占有率、销售增长率）货币计量5.计算方法4.工作重点规划未来，控制现在反映过去，提供报告现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）一般数学方法（加、减、乘、除）管理会计财务会计9.报告内容相对精确绝对精确7.信息精确不固定，企业各部门、各地区、产品的财务资料，资产负债表、利润表现金流量表、所有者权益变动表，不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告8.报告期间首页管理会计财务会计较宽知识面，较强的分析、解决问题，果断应变能力较强的操作、对法律法规理解能力认真工作态度10.人员素质首页管理会计财务会计总之，管理会计有其自身的特点，有别于财务会计的另一会计理论和方法体系。侧重于为企业内部的经营管理服务，是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。它们二者作为现代会计的两个分支，共同完成现代会计的职能。（兄弟俩）1.西方国家与我国的管理会计机构设置通过两者的比较，我们发现：我国对管理会计和财务管理的重视程度远不及西方。未独立设置财务管理和管理会计的机构和部门。第四节管理会计工作组织（二）管理会计师的职业化发展历程1.中国管理会计网-注册管理会计师第一门户，关注CMA考试，CHINACMA官方网站，中国管理会计师—官方网站管理会计网--中国管理会计人聚集地，专注于全面预算、作业成本、内部控制的专业管理会计交流平台第四节管理会计工作组织