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考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际完成值自评上级评分实际完成状况简介1提交缺陷总数5每少1个扣0.5分2提交非缺陷数量5每少1个扣0.5分3提交有效缺陷数10每少1个扣1分4A(重大)：加权系数0.35B（较重）:加权系数0.26C（较小）:加权系数0.27D（一般）:加权系数0.18E（建议）:加权系数09回归缺陷数5每少1个扣0.5分10争议缺陷数5每少1个扣0.5分11非独立测试发现的缺陷数5非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分12严重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E)：5每少1个百分点，扣0.5分13测试问题解决率100%10（实际值/目标值）*10分14测试计划完成率100%10（实际值/目标值）*10分15缺陷描述——5问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范A(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分16测试报告的质量——5主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：A(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分17设计执行用例数3每少1个扣0.5分工作技能总分：10测试经理＿＿＿季度绩效考核表受约人姓名：岗位： 部门：发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 10签订日期:___________ 工作业绩总分：80缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*10B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*10C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*10D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*10E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*10提交缺陷分类数18用例难度——2困难：2分普通：1分容易：0分19工具掌握能力——5了解理论：1分简单运用：2分复杂操作：4分熟练精通：5分20责任感——31.具有强烈的敬业精神，对待工作认真负责、竭尽所能完成工作。2.对工作质量严格要求、精益求精。3.勇于承担工作责任，不回避、不推脱、不找借口、不明哲保身。21督导能力——21.经常检查、监督、跟进下级的工作进度和工作质量，做到心中有数。2.给予下级有效的工作指导，帮助其开展工作或解决问题。3.不仅指出下级工作中存在的问题，同时提供解决问题的具体建议。22沟通能力——21.沟通的及时性、主动性强，在工作过程中重视事前、事中和事后的沟通。2.具备良好的口头和书面表达能力，做到观点明确、主次分明、条理清晰、内容准确。3.灵活运用沟通技巧，根据不同的沟通对象和沟通内容采取合适的沟通方式。23解决问题能力——31.对问题敏感，善于发现问题。2.准确定位和分析问题，找出问题的本质、关键和产生原因。3.能独立解决问题，而不是依赖上级的帮助。4.重视解决问题的方法和技巧，能充分考虑实际情况灵活处理，而不是生搬硬套。5.解决问题的时效性强，能在最短或最合理的时间内将问题有效解决，不拖泥带水。100绩效计划确认考核人：日期：考核评价综合评价：考核人：被考核人：日期：日期：合计被考核人签字：日期：批准人：日期：工作技能总分：10综合素质总分：10本人已详细阅读本绩效合同，并与所辖部门全体同事对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人及本人所辖部门全体同事，已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。本人已详细阅读本绩效合同，并与所辖部门全体同事对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人及本人所辖部门全体同事，已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。