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实习报告一、内容提要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一突现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视。更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。二、单位简介中建三局装饰有限公司是中央直属大型建筑装饰企业,于1985年成立。企业资产接近4亿元，具有中华人民共和国建设部批准的建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级等多项资质，拥有高，中级专业技术人才196人，获得国家注册的建筑师、建造师、建造工程师、会计师、监理工程师、法律顾问等执业资格人员84人，国家一级项目经理41名二级、三级项目经理37人，多年来，一直致力于建筑装修装饰工程设计和专业承包，建筑幕墙工程专业设计与专业承包，金属门窗工程专业承包，机电安装工程专业承包，消防设施工程专业承包，建筑智能化工程专业承包等领域的探索与创新。三、实习内容学习每个工种的施工工艺、掌握各种施工组织管理方法、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制。1、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）等条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理方案，以保证能按时保质的完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，使施工员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工问题是否达到相关设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，针对每一道工序、每一项施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、材料问题相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面问题：（1）材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。（4）材料发放：使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。3、施工的问题施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，所以必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。4、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目中的一员。从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。5、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的竣工验收，都有竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。四、实习体会实习对我来说是个即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次实践，使我学到了很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题，需要改进和完善，我的建议：1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安全保护装置。要有专门人员进行管理、使用维修和保养。电缆线路应采用“三相五线”接线方式。2、进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。高处作业要戴安全带，从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无惧测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。