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工程部实习生考核办法一、考核原则考核的原则本着公平、公正、公开、择优的原则。二、考核目的1、为了更好的引导实习生行为，发掘实习生的潜能，充分利用实习生的知识、技能和才能去提高我部门的生产率，同时实现实习生与领导的更好沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动项目总体目标的实现。2、为了更确切的了解实习生的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，方便项目部的管理。3、为确保实习生毕业后能顺利融入社会并适应工作岗位打下坚实的铺垫。二、考核适用范围本考核主要是对本项目实习生进行的定期考评，适合本项目所有实习期为半年以上的员工。三、考核内容1、对实习生的品德、学习能力、工作能力、工作态度、工作业绩等进行合理的评价。2、对各实习生所管辖工区的职责履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。3、提高实习生的各项技能，对实习生负责，使其在实习期间对自己的学习能力、专业技术水平、管理能力，沟通能力都有一个大的提升。四、考核方式由项目总工、分管领导、部门负责人、主管技术员分别给予评分，满分100分。考核分数＝（项目总工评分+分管领导评分+部门负责人评分+主管技术员评分）/4。评价等级评价等级分优秀（100－95）、良好（94－86）、一般(85—80)、较差（80－71）、很差（71分以下）五个等级。优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要求完成。五、考核的奖惩项目将考核结果与实习工资相挂钩，按实习生的考核成绩发放当月的实习工资。附件：工程部实习生考核评分表