工程部管理制度

工程部管理制度2018年月日目录一、工程部工作职责权限-------------------------------11、项目经理工作职责权限--------------------------32、技术总工工作职责权限--------------------------43、土建工程师工作职责权限------------------------54、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限-----------65、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限---------86、安全员工作职责权限----------------------------97、材料员工作职责权限---------------------------118、资料员工作职责权限---------------------------12二、材料管理制度------------------------------------141、商品砼供应管理制度---------------------------142、材料采购-------------------------------------143、与供应商考察，洽谈、评估、预选----------------154、材料采购招投标管理---------------------------165、材料缺货、验收、移交管理---------------------186、核算-----------------------------------------20三、工程部管理奖罚制度------------------------------211、安全文明管理---------------------------------212、工程质量管理---------------------------------233、各人员岗位职责-------------------------------233.1、施工员----------------------------------233.2、资料员----------------------------------243.3、材料员----------------------------------243.4、库管员----------------------------------253.5、安全员----------------------------------263.6、门卫------------------------------------274、处罚单----------------------------------------81一、工程部工作职责权限工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用，沟通与协调好政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。1、实行部门负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政策和法令，特别是工程质量、安全生产、环境保护的方针、政策和法令,确保项目开发计划的各项施工任务全面完成。2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员密切配合，团结协作。3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地解决施工现场问题。4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。6、负责工程开工前的准备及审查工作。7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会。8、负责对承包商、监理、设计单位及合作单位的管理与协调。9、提供预算部门工作量划分界限，参与对投标单位的考察工作。参加发2标答疑会、询标议标会。严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助预算部做好工程成本控制工作。10、协助前期报批报建人员提供资料工作。11、认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处，对工程质量、进度负直接责任，负责审定参建方单位提供的各项施工方案。12、根据公司年度开发和销售计划，制定相应的节点控制计划，要求施工单位按节点控制计划制定相应的施工计划，并负责跟踪落实。13、提供装潢设计所需要的相关图纸资料工作。14、负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理，建立现场检查制度，定期或不定期对现场进行安全、质量、进度、文明施工等方面的检查。15、负责图纸接收、发放管理，做好施工单位、监理单位及相关单位按规定转交的资料签署、整理、归档管理。16、做好每月对总包、监理单位及参与单位工作考核及合同完成工程量的申报及结算。17、负责组织三阶段验收及回访工作。18、负责材料采购、质量验收、入库出库管理。19、监督落实各专业人员工作能力及效率、绩效考核工作。二、各岗位管理职责权限：各专业人员原则上要求职业道德良好，可塑性好，责任心强，全面负责各专业施工的协调管理工作。工程部在人员配备时，实行一职多岗，3全面管理。岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确部门岗位的设置的职责权限，使每位员工与部门之间都能有效的发挥作用。现制订以下各专业岗位职责权限。1、项目经理工作职责权限：1.1项目经理作为所管辖区内施工现场的公司代表，对施工全过程向公司负领导责任。1.2全面负责所管辖区内的日常管理工作。组织部门的工作会议，组织项目现场管理团队，监督与评定部门内各项工作的完成情况，考核部门各岗位职责的完成情况。1.3参与工程的招投标工作。对承包商、监理单位、供应商进行考察、评价，提出选择投标单位的建议，组织投标单位进行现场踏勘和答疑，参与工程评标和开标工作，参与合同谈判与合同的签定。1.4严格履行合同管理任务，执行公司制定的成本管理制度。1.5对项目施工现场实施全面管理。投资控制进行审核、监督检查，全面控制施工质量、进度、成本，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。对施工过程中出现的重大问题进行处理并按管理权限逐级上报。1.6全面协调管理施工中的障碍。组织专业工程师、监理工程师对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽检。1.7定期或不定期组织各专业工程师、监理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。1.8负责施工材料的审批选用和对材料供应商的评价，对施工中的不合4格品或材料、设备提出处理意见。1.9工程竣工后组织专业工程师、监理工程师对工程的实施和管理进行全面总结，为后续项目提供借鉴。1.10负责工程实施中设计单位、施工单位、监理单位相关参建单位等各方面之间的综合协调工作。1.11协调好公司部门之间的关系，执行公司的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。1.12参与阶段性验收、规划验收、工程质量评奖、回访工作。1.13定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。1.14审批各专业工程师、材料员上报的工程量及经济结算单。1.15完成领导交办的其他工作。2、技术总工工作职责权限：2.1对工程部的全面技术管理、技术方案、重大施工方案、特殊施工方案及质量通病预防措施的审批、管控负直接责任。2.2负责设计院图纸的联络、自审设计的合理性及审定签署的有效图纸收发管理。2.3负责设计变更、组织图纸会审及专业工程师、监理工程师对已完单项、单位、分部、分项工程进行验评。2.4定期总结及评估主管范围的建筑设计进度情况、设计质量控制情况，并提交报告。2.5组织落实阶段性验收、规划验线、基坑验槽、钎探、静载试验，备案资料的审核盖章。52.6负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。2.7投资控制进行审核、监督检查，全面控制施工质量、进度、成本，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。2.8负责与图纸有关的变更签证，并协助预算部做好工程成本控制工作。2.9认真贯彻执行施工规范、规程、标准和相关文件对设计工作、工程质量的要求、工程材料的选用、施工技术资料的有效性、真实性进行监督检查。2.10领导实施与技术质量相关的体系运行工作。2.11组织获取、识别和实施与产品技术、质量有关的法律、法规、规范、标准，保证工程产品质量稳定。2.12组织专业工程师工程定期或不定对工程质量进行巡回检查并汇总，对存在问题提出处理结果。2.13组织施工单位、监理单位及相关专业技术人员对发生的质量问题进行案例分析，采用“四不放过”的原则进行处理，制定纠正和预防措施。对事故报告进行调查核实后及时组织妥善处理，并上报公司主管领导。2.14对工程施工当中易发生的质量通病案例进行及时的书面交底或组织相关人员现场口头交底，要对工程质量做出事前控制措施。2.15组织培训专业工程师质量方面新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及指导实施工作。2.16审核各专业工程师、材料员上报的工程量及经济结算单。2.17完成领导交办的其他工作。63、土建工程师工作职责权限：3.1对所管辖区内的施工质量、进度、成本控制、监督检查负直接责任。3.2协助技术总工与设计单位沟通、协调、策划建筑设计方案。3.3配合技术总工对各期建筑单体设计阶段的进度、图纸审阅完成技术核定等工作。3.4熟悉图纸本专业内的工艺要求、材料选用的要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。3.5向技术总工提交本专业图纸与相关的给排水、电气、暖通图纸之间存在的问题，及时联系各专业工程师，技术总工处理。3.6对建筑工程相关的专业知识，能够提议设计工作、指导工程安装、工程材料的选用。3.7监督管理所管辖区范围内的日常生产及安全生产工作。3.8严格执行建筑工程的规范、标准的要求，并能够合理的指导检查运用。3.9现场监督检查监理单位、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量安全、文明施工达到整体工程的要求。3.10定期或不定参加公司、总包单位、监理单位召开的工作例会及招标会。3.11协调土建工程与配套工程之间的交叉施工矛盾。3.12定期或不定期监督检查施工单位及监理单位的施工资料。3.13参与工程建设中的验收工作。3.14对存在工程重大质量、安全隐患及时向公司主管上报。73.15结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。4、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限：4.1对所管辖区内的施工质量、进度、成本控制、监督检查负直接责任。4.2协助技术总工与设计单位沟通、协调、策划建筑设计方案。4.3配合技术总工对各期建筑单体设计阶段的进度、图纸审阅完成技术核定等工作。4.4汇总设备设计中的相关问题提交技术总工，并协助解决，跟踪新技术的发展动向及应用研究。4.5定期总结主管范围内的施工进度情况、质量监督情况，并提交报告。4.6熟悉图纸本专业内的工艺要求、材料选用的要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。4.7向技术总工提交本专业图纸与相关的土建、电气、图纸之间存在的问题，及时联系各专业工程师，技术总工处理。4.8对建筑工程相关的专业知识，能够提议设计工作、指导工程安装、工程材料的选用。4.9监督管理所管辖区范围内的日常生产及安全生产工作。4.10严格执行建筑工程的规范、标准的要求，并能够合理的指导检查运用。4.11现场监督检查监理单位、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量安全、文明施工达到整体工程的要求。4.12协助施工单位解决设备安装工程中的各类技术问题，积极协调设备安装工程与其他工程施工之间因交叉施工产生的工作矛盾。84.13做好设备安装工程中有关质保书、环保证书、使用说明书等资料的收集整理工作。4.14参与工程建设中的验收工作。4.15定期或不定期监督检查施工单位及监理单位的施工资料。4.16定期或不定参加公司、总包单