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徐州中凯置业有限公司·2016工程部戴震宇述职报告目录第一章第三章第二章第四章1第六章第五章1）负责组建高效率管理团队并实施各项管理工作，确保团队发挥最大功效；2）负责统筹项目施工及施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案；3）负责控制工程成本，确保资源得到充分利用；4）负责工程的质量管理工作；5）掌握工期进度，确保如期完成项目施工。6）负责施工过程的各项安全管理工作；7）负责制定本部门管理制度并实施尊敬的公司领导：本人戴震宇，今年38岁，现任徐州中凯置业工程部经理，主要职责：这次的述职主要针对过去三个月的试用期做工作总结，并从入职、工作总结、团队建设和个人规划做详细的报告。2016年3月25日，经徐州中凯人事部面试，我顺利进入企业的工程部，任职工程部副经理。这意味着我要从徐州的家走出来在邳州工作。说实话，自结婚至今都没有因工作离开自己的家庭，所以开始选择时是徘徊的，想想：薪酬与以前无异，孩子又进入人生的第一个叛逆期，老婆独自一人带着孩子还要工作，这确实让我不放心，不确定。也许是因为公司领导的一次又一次的谈话，让我觉得在中凯又有了毕业时的工作热情，在这奔四的年龄，再说“人生目标”已不再是那种“高调言论”，而更着重“脚踏实地”了。三个月，整整三个月，虽然在试用期阶段，但是，我很快进入了角色。因为本就已入行十来年，工作也得心应手，加上领导同事的信任和支持。我们很有节奏的开始了工作。我的入职作为新员工，首先进行了解公司章程，学习企业文化，熟悉公司人员配置，我没有接到直接的任务，而是“静观”，对施工图纸进行熟悉，我自己也不时地进入工地现场，这是我的职业本能，项目是我的第一对象，也许是巨蟹座的原因，我对自己的项目就像经营家庭，就像养育自己的孩子。我的工作经过项目的熟悉阶段之后，公司安排我当前主要的任务是完成1#地块的验收工作，我很有信心的接受了这一任务。接下的工作就围绕1#地验收进行开展。。。。。。要知道一个好的项目，从专业上说“细节决定项目品质”；从管理上说“没有规矩不成方圆”；从长远规划来说“服务是为了第二次销售”。入职后的二天，我空闲下来就去工地逛，一层层的看，和工人聊，我有一点点质疑。事实上，我的感觉是对的。在接到第一项任务整理资料准备分户验收，而要进行分户验收，前提节能验收也未进行，这导致了最后协调工作的加大，竣工验收迟迟因之前问题未完善导致无法通过验收，原本一件简单的事情，我却遇到了麻烦，问题：很多资料未跟随施工同步，施工单位未按规范要求送检，不合格检测报告未处理、未按图纸施工等等……报怨是不能解决任何问题的，在问题面前，方法永远比问题多。我一直认为自己适合参军，因为我是一个目标任务明确就死嗑的人，只有一个信念——完成任务。这次的验收让我又一次了解了我的团队—全员全力以赴、相互配合、完成整体目标，让我坚定我那时的选择。也从这次验收之后，我得到了更多的信任和机会，作为一个试用期员工，和领导一起去观摩学习别人的项目，真得有点“受宠若惊”，回来后，我对我们的项目更有了感情，做好他，就像教育好自己的儿子一样，决不轻言放弃。我的工作项目考察之施工现场篇项目考察之景观绿化•随着验收进入尾声，我继而开始负责1#地上房后的维修以及5#地块的项目管理。这也是我来到中凯进入状态的阶段。徐州进入夏季多雨天气，对于项目维修，这无疑不是给维修工作带来难度。记得那时，每层楼我都亲自检查，一天爬很多遍，晚上回到宿舍累的都不想和儿子视频，可不想和家里说，怕他们担心。周未到了家，电话追到家里，群里反应这里又漏了，那里还没有处理，家里呆不住了，一心想抓紧返回公司，老婆急了……•现在想来，好的项目就应该从头抓，一定要明确设计要求，严格按照施工规范施工，施工过程中管理检查。所谓管理就是要管要问，不管不问任意施工就是给后期埋下炸弹，增加造价成本。所以，好的工程管理人员，不是有能力处理问题，而是有很好的预见问题的能力，这不是什么天生的，而是用不用心，有没有总结经验和教训。虽然维修工作到目前为止还有部分解决的不完善的地方，但是我作为是工程技术人员，我一定想要把这些工程问题规避，不仅是给业主一个交代，也是给我自己工作的一个认可！天下没有解决不了的事情，而是自己有没有用心！我的任务存在问题加强技术管理，加快施工进度工程部按月、周、日进度分解督促施工方按进度施工01每天对进度计划的控制和检查，进度偏差采取相应的赶工措施，考核各工程师的工作落实完成情况02督促帮助施工单位搞好施工组织（技术、组织、流水作业、施工顺序）0305利用合同措施控制施工进度04我的任务06加强对分包单位的施工进度信息管理针对1号地的维修工作，我对5号地的项目做了简单的规划，首先要保证工期的合理进行，制定合理的工期计划，严格按进度计划执行，具体措施如下：其次，严格把控项目的质量和成本，具体措施如下：1、吸取1#地工程质量上的经验，对5#地外墙、屋面、管道周边防水施工进行严格监督检查，把各种质量缺陷通病消灭在萌芽状态，消灭在施工过程之中。2、对进场材料严格按合同要求核对检查、送检，不合格材料严格执行退场制度。3、执行样板先行制度。4、制定成品保护制度5.建立合同跟踪管理工作程序和制度6.对合同实施情况跟踪检查7.工程变更、签证管理8.工期延期及工程延误的处理9.施工单位进场前对合同交底10.对合同的索赔管理（费用、工期)，避免因合同条款不明确造成施工方索赔。再次，加强现场安全文明建设，具体措施如下：1、施工单位进场前制定安全文明施工方案并报我方审核。2、每月进行文明施工检查、教育、评比及奖罚。3、施工中采取环境保护措施（噪音、扬尘控制）。4、场区文明标化标准，合同内约定标准，未按标准实施扣除相应的安全文明措施费。我们工程部也算是一次重新洗牌了，对于公司领导的信任，委任我负责部门的工作开展，我从心而言是有很大压力的，因部门人员少，从来没有在任何项目里，一人兼数职：1#地维修、5#地现场施工管理协调、资料的管理、部门管理等。一是刚进入公司不久，情况不是很熟悉，二是面对部门人员流失，部门管理混乱，压力就更大了。还好有这样一个团队在，使我一直坚信我们能做好，能做的更好！这也是我工作的动力源泉!我的团队自己感悟：•感悟：开发公司工程部的工作不是单一的技术部门，而是一个多元，多层次，综合性较强的部门。我们不仅要有处理问题，解决问题的能力，更重要的是对问题的预见性处理。提前考虑项目的一系列问题，既可以帮助我们完成目标任务，还可以更好的处理合作单位的协调工作。我们对内要目标一致，对外我们要精神一致。•团队团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。三个月的工作中我看到了这个团队希望，也看到了整个项目的希望！子曰：“视其所以，观其所由，察其所安”……今后本部门团队工作计划：1.加强团队成员的学习和发展2.加强部门成员间的工作交流与协作3明确团队工作的目标，提升成员的工作效率4.培养部门成员的计划性、责任感和担当精神5、团队成员量才而用，用人之长！努力建设共进退的团队常言道：“三十而立，四十而不惑”，作为奔四的人，总是经历点故事的。作为一个一直从事技术行业的人，首先踏实地做好当下每一件事，不管在乎大小。其次，在中凯我明白了“信仰”的重要性，他不是单纯的给人希望，还有向前的动力，对自己活着的精神追求。作为一个上有老下有小，一个家的支柱，已不再是毛头小子。我更希望自己活得踏实点。那些激昂人心的话再说都不及“知行合一”，厚德载物，行动才是最好的证明！我的人生规划THANKS2016-7-29