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——以小米为例对雷军创新过程的分析小组成员：张闯、李亚欣、柴新、王天辉、黄娇一、开篇案例二、小米简介三、雷军对小米的创新四、小米的SWOT分析五、雷军创新理念的总结一、开篇案例十亿赌局2013年的央视年度经济人物颁奖的时候，新晋中国首富王健林和退而不休的马云联合为雷军和董明珠颁奖在2013年的央视年度经济人物颁奖典礼上，董明珠开场就以居高临下的语气指出雷军存在的问题“只管销售，没有共赢思想。”雷军百口莫辩，和一切没有结论的争辩一样，打赌是最好的自信。雷军说：我和董明珠赌一块钱，小米的营业额能在5年之内超过格力。董明珠说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十亿！于是，就有了著名的“十亿赌局”。董明珠为什么说雷军只管销售，没有共赢思想？雷军为什么敢和董明珠打赌？小米靠什么取胜？你赌雷军，还是董明珠？0%50%100%150%200%250%300%350%2012年2013年2014年图表标题小米格力小米和格力历年营收同比增长幅度二、小米简介小米公司2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建公司名称：小米科技经营范围：移动设备及软件市值：100亿美元（2013年）公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机产品理念：“为发烧而生”产品定位：中低端市场公司首创：利用互联网开发和改进手机操作系统小米的LOGO一个容易让人记住的LOGO是一个企业成功的必要条件小米手机主要机型三、雷军对小米的创新1.轻资产重营销小米产品的代工厂英华达英华达之前帮摩托罗拉、宏碁、苹果的IPODnano系列产品做过代工厂，现在帮小米手机做代工生产富士康富士康2012年进入全球企业前50强，一直为苹果代工生产IPhone手机，现在也为小米公司代工生产小米手机纬创纬创是世界前500强企业，之前为索尼电视做代工生产，现在也为小米公司代工生产小米电视2.营销模式创新（1）低价营销：小米开创了智能手机领域的“材料成本（BOM）定价”模式发布会现场高配置，依旧低价（2）饥饿营销使手机产品生命周期延长。供不应求，越是难以得到的就越想得到，物以稀为贵（远期定价，并不是真正的成本定价，因为随着配件的降价，小米手机并未随之降价）（3）网络营销降低渠道成本，提升用户粘性，培养大批小米手机忠实用户3.独特的用户参与设计模式雷军的信心主要来自于用户参与的设计。“橙色星期五”，小米的品牌基调是橙色，每周五下午5点，小米的手机系统MIUI又有升级了。每周开发版发布，MIUI社区的点击数都是几十万、上百万的。小米整个开发的节奏都是在每周发布前一周或者两周就某些功能发起用户投票，根据用户对新功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖励。这就是小米所独有的创新。“用户参与设计”才是雷军敢和董明珠打10亿至赌的真正底气所在。四、小米手机的SWOT分析S优势（Strengths）W劣势（Weaknesses）O机会（Opportunities）T威胁（Threats）优势Strengths顶尖的研发团队持续的创新能力硬件出众价格偏低网络销售超高的性价比一定规模的追随者MIUI的大量粉丝可观的市场需求劣势Weaknesses公司起步晚资金缺乏制约第二轮发展网络销售售后困难消费者缺乏安全感产能严重不足错过最佳销售期，关注度下降机会Opportunities智能手机产业重新洗牌智能手机新市场短期内没有同等配置同等价格的对手性价比优势得以持续国内目前没有匹敌国外大企业的手机品牌国人对于优质手机的需求威胁Threats国内潜在的竞争对手降低市场份额品牌高端手机的降价性价比优势减弱C2B产品创造价值设计制造O2O平台传递价值信息流资金流物流P2P用户用户价值功能体验个性五、雷军创新理念的总结1.伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没有什么识破天机的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能显现出来2.很多人关心这么干结果会怎么样？其实做创新的事情，首先要想好有多大实干的风险，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了就踏实了，没什么我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样心态的时候，可能做创业的时候这个心理的包袱才会小3.整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往整个社会需要提倡的是包容失败，在这一点上输一次没关系，你还可以再输第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验