小型农田水利建设和高效节水项目监理规划

1邛崃市2017年牟礼、文君等小型农田水利建设和高效节水项目监理规划四川腾升建设工程项目管理有限公司2017年11月4日2邛崃市2017年牟礼、文君等小型农田水利建设和高效节水项目监理规划批准：XXX审核：XXX编写：XXX3目录前言…………………………………………………………………………8一、总则………………………………………………………………………9（一）、工程概况…………………………………………………………9（二）、建设内容…………………………………………………………9（三）、工程项目主要目标………………………………………………10（四）、工程项目组织……………………………………………………10（五）、监理工作的依据、范围和内容…………………………………11（六）、监理组织及监理人员……………………………………………23（七）、监理工作的主要方法和主要制度………………………………26二、工程质量控制……………………………………………………………29（一）、质量控制的原则…………………………………………………29（二）、质量控制目标……………………………………………………29（三）监督检查承包人质量保证体系…………………………………29（四）开工条件的控制…………………………………………………30（五）核查设计文件和施工图纸………………………………………30（六）建筑材料和工程设备的检验……………………………………304（七）施工测量控制网的检查…………………………………………32（八）施工工艺参数控制………………………………………………32（九）施工过程质量控制………………………………………………32（十）工程质量检验及质量评定………………………………………33（十一）质量事故的调查处理…………………………………………37三、工程进度控制……………………………………………………………39（一）工程进度控制的原则……………………………………………39（二）工程进度控制的目标……………………………………………39（三）施工组织设计……………………………………………………39（四）施工总进度计划…………………………………………………40（五）周、月进度计划……………………………………………………41（六）月进度报告………………………………………………………41（七）月进度会议………………………………………………………42（八）进度计划的调整和修订…………………………………………42（九）监理部对施工进度的检查与协调………………………………42（十）停工与复工………………………………………………………43（十一）工期延误与提前………………………………………………445四、工程投资控制……………………………………………………………47（一）投资控制的原则…………………………………………………47（二）投资控制的目标…………………………………………………47（三）工程投资控制的主要监理工作…………………………………47（四）工程计量…………………………………………………………48（五）预付款……………………………………………………………49（六）付款申请和审查…………………………………………………50（七）工程变更支付……………………………………………………51（八）计日工支付………………………………………………………52（九）保留金支付………………………………………………………52（十）完工支付…………………………………………………………52（十一）最终支付………………………………………………………53（十二）合同解除的支付………………………………………………53五、施工安全与环境保护……………………………………………………55（一）施工安全…………………………………………………………55（二）施工环境保护……………………………………………………55六、合同管理的其它工作…………………………………………………566（一）工程变更…………………………………………………………56（二)索赔管理…………………………………………………………59（三）违约管理…………………………………………………………60（四）工程担保…………………………………………………………61（五）工程保险…………………………………………………………62（六）施工合同解除……………………………………………………62（七）争议的解决………………………………………………………62（八）清场与撤离………………………………………………………63七、信息管理…………………………………………………………………63（一）监理信息管理体系………………………………………………63（二）监理文件规定……………………………………………………64（三）通知与联络规定…………………………………………………64（四）文件的传递规定…………………………………………………65（五）监理日志、报告与会议纪要规定………………………………65（六）档案资料管理规定………………………………………………66八、工程验收与移交…………………………………………………………66（一）工程验收的监理…………………………………………………667（二）分部工程验规定…………………………………………………67（三）阶段验收规定……………………………………………………67（四）单位工程验收规定………………………………………………68（五）合同项目竣工验收规定…………………………………………68九、保修期的监理工作………………………………………………………69（一）保修期的起算、延长和终止………………………………………69（二）保修期监理的内容………………………………………………698前言为顺利进行邛崃市2017年牟礼、文君等小型农田水利建设和高效节水项目监理工作，保证高效节水灌溉工程建设监理质量，全面履行监理的职责、义务，正确、优质的开展监理工作，提高工程项目管理水平，特制定本监理规划。规划编制的依据：1.国家、水利部、地方等有关工程建设的法律、法规和规章。2.工程项目前期工作的审批文件及设计文件。3.项目的招投标文件。4.项目施工合同、监理合同等合同文件。本规划是监理部开展建设监理工作的依据，监理人员必须遵守。在执行中发现规划的不足之处，请予指出，以便修订。9施工监理规划一、总则（一）工程概况邛崃市2017年牟礼、文君等小型农田水利建设和高效节水项目（以下统称“本项目”）位于邛崃市牟礼镇、卧龙镇、固驿镇、临邛街道、文君街道五个镇，共14个村。其中：牟礼镇涉及乌木村、同禄村、龙凼村、小塘村4个村；卧龙镇涉及文君茶业1个村；固驿镇涉及杨坝村、军田村、黑石村3个村；临邛街道涉及东乡村、金鹅村2个村；文君街道涉及黄鹤村、土陶村、顺江村、南江村4个村。（二）、主要建设内容本项目主要建设内容如下：新建高效节水灌溉工程面积10200亩，其中滴灌6891亩，喷灌700亩，大棚微喷709亩，新增有效灌溉面积1900亩；新建泵站15座、变压器7台、机井9口，控制及过滤房15座；新建蓄水池12座，其中100m³容量4座，200m³容量2座，300m³容量4座，400m³容量1座，500m³容量1座。10（三）、工程项目主要目标（1）质量控制目标：严格按设计和规范图纸要求控制工程质量，确保单元工程合格率达到100％、优良率70%以上，水力、电气设备安装及土建等分部工程优良率达到80％以上，外观得分率达到规定要求，工程质量等级达到合格，争创优质精品工程。（2）进度控制目标：严格监督施工进度计划实施，加强协调，保证节点工期，达到施工承包合同的总工期要求，确保按期完工。（3）安全控制目标：加强安全教育，建立健全安全保证体系，强化安全管理，无重大人身伤亡事故；（4）造价控制目标：严格控制工程变更，控制工程量，工程造价按施工承包合同总价进行控制。（四）、工程项目组织发包人：邛崃市新农开发建设有限公司设计单位：中国水利水电第五工程局有限公司监理单位：四川腾升建设工程项目管理有限公司施工单位：隆生国际建设集团有限公司11（五）、监理工作的依据、范围和内容1.监理工作的依据本项目监理部依据以下文件对进行施工监理，并椐此编制本施工监理规划：（1）本项目审批文件及各阶段设计文件；（2）本项目签订的《监理合同》、《招投标合同》及今后可能产生的补充合同文件、协议。（3）SL288-2014《水利工程施工监理规范》（4）本工程的设计图纸与说明、设计变更通知单以及设计单位明确的有关技术要求和规范。（5）国家和省关于水利工程建设的政策、法规和有关规程、规范、规定等。2.监理范围（1）本项目的建设监理是节水灌溉工程施工图设计至工程施工保修期结束阶段，全过程、全方位的施工监理。即在发包人授权范围内，依据国家有关水利工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对工程设计和施工质量、进度、造价的有效控制，对工程设计提出合理性优化设计建议，对工程建设进行技术咨询，对工程合同实施管理，组织协调工作，协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。（2）全部工程自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。123.服务内容：a、设计方面1.协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。2.参与管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。3.熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。4.代表发包人审查设计文件和各项设计变更，在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题，并提出意见与优化建议。5.及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。6.组织设计人进行现场交桩和设计交底工作。7.协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题论证。8.审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件（包括临建工程设计和重大技术措施）。10.保管所有设计文件及过程文件。11．其他与设计相关的业务。b、设备、物资采购方面1.对施工单位的用于本工程的设备、物资采购计划进度进行监督与13控制。2.协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。3.其他与采购相关的业务。C、施工方面1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2.督促施工承包人进行点位和施工图复核，审核其提交的复测成果。3.参与工程建设合同管理，本工程不允许分包。4.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。5.按发包人授权审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量；审查批准承包人实施本工程的施工方案及主要施工方法或工艺；批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。6.签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。7．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度14目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划、施工组织设计和检查承包人的开工准备工作。督促承包人采取